作者 | ZeR0
編輯 | 漠影
智東西1月4日報道，在上周四至周五（12月30-31日）舉行的啟明創(chuàng)投第十三屆CEO云端峰會上，來自半導(dǎo)體、人工智能、醫(yī)療健康等領(lǐng)域的頂級企業(yè)共13位創(chuàng)始人、CEO、高層管理者齊聚，與啟明創(chuàng)投投資人一起分享了對行業(yè)的深刻洞見，以及創(chuàng)業(yè)的切身經(jīng)驗與心得。
會上，啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平總結(jié)了中國創(chuàng)新行業(yè)的四個核心要素，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級顧問黎萬強分享了如何圍繞用戶痛點持續(xù)創(chuàng)新的心得和建議。
在圓桌論壇環(huán)節(jié)，壁仞科技聯(lián)席CEO李新榮、彌費科技創(chuàng)始人兼CEO繆峰、新創(chuàng)元董事長兼CEO趙勇分享了對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的觀察和見解，認為未來十年，完整的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈升級將進一步扶持中國芯片產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代，中國芯片產(chǎn)業(yè)將在規(guī)模、效益與競爭力方面全面提升。
另一個圓桌論壇以“AI+機器人”為主題，文遠知行創(chuàng)始人兼CEO韓旭、梅卡曼德機器人創(chuàng)始人兼CEO邵天蘭、優(yōu)必選科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO熊友軍探討了無人化技術(shù)的商業(yè)落地及發(fā)展前景，以及中國企業(yè)在無人化、機器人與人工智能領(lǐng)域的優(yōu)勢。
一、啟明創(chuàng)投鄺子平：今年收獲13個IPO，解讀創(chuàng)新行業(yè)四大關(guān)鍵因素
啟明創(chuàng)投被公認為是AI、半導(dǎo)體和SaaS領(lǐng)域最專業(yè)的投資者之一。其主管合伙人鄺子平1999年開始在中國從事風(fēng)險投資，擁有30多年企業(yè)管理和投資經(jīng)驗。
當(dāng)前啟明創(chuàng)投團隊成員共17位，均畢業(yè)于國內(nèi)外頂級學(xué)府，并在知名投資機構(gòu)有投資經(jīng)歷，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和資源網(wǎng)絡(luò)。
▲啟明創(chuàng)投投資團隊成員
在致開幕辭時，啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平分享了啟明創(chuàng)投的最新動態(tài)以及對中國創(chuàng)新行業(yè)的看法。
2021年正好是啟明創(chuàng)投的15周年。過去15年，啟明創(chuàng)投陸陸續(xù)續(xù)投資了近500家企業(yè)，兩大板塊TMT和醫(yī)療健康齊頭并進，健康發(fā)展。
啟明創(chuàng)投在2021年投資了70多個項目，超過100家已投企業(yè)完成了新一輪融資。退出方面，啟明創(chuàng)投今年收獲IPO數(shù)量再創(chuàng)新高，達到了13個，其中較多來自醫(yī)療健康領(lǐng)域，同時其在科技板塊的投資也進入快車道。
截至目前，啟明創(chuàng)投已募管理資產(chǎn)總額62億美元，旗下有10只美元基金和6只人民幣基金。
▲啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平
鄺子平分享了對中國創(chuàng)新行業(yè)現(xiàn)狀的觀察，他認為目前中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)中，最核心的參與者是企業(yè)家。
第一，只要企業(yè)家精神還在，中國的創(chuàng)新行業(yè)就有希望。我們的企業(yè)家精神越來越旺盛，既有很多年輕人從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方向去思考未來職業(yè)規(guī)劃，也有很多頗具行業(yè)經(jīng)驗的老兵加入創(chuàng)業(yè)行業(yè)里。中國企業(yè)家的群體的發(fā)展方興未艾。他認為“這是未來若干年，中國整個創(chuàng)新行業(yè)有希望、最根本的一點”。
第二，創(chuàng)新的關(guān)鍵因素是科技發(fā)展。目前全球范圍內(nèi)，科技在不同的點都有很大的爆發(fā)。有了科技發(fā)展的大背景，也讓很多企業(yè)家思考創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時候，有了更好的抓手。
第三，創(chuàng)新的另一關(guān)鍵因素是人才。中國企業(yè)蓬勃發(fā)展，培養(yǎng)出了一代又一代非常優(yōu)秀的人才。技術(shù)人才、營銷人才、管理人才越來越豐富，對創(chuàng)新行業(yè)是很大的促進。
第四，創(chuàng)新亦要考慮大環(huán)境。一是社會對創(chuàng)業(yè)的容錯，對企業(yè)家的理解；二是地緣政治大環(huán)境，是否有一個允許創(chuàng)新、允許犯錯的寬松的大環(huán)境。這個大環(huán)境也牽涉到經(jīng)濟大環(huán)境，企業(yè)是否覺得未來可期，非常愿意投入新的技術(shù)去搭建新的IT平臺，醫(yī)院是否愿意去嘗試新的一些治療手段。具體到個人，大家是否覺得明天會更好，因此影響到消費的意愿。
大環(huán)境方面，信號不是特別明晰，企業(yè)就會面對不少挑戰(zhàn)。這需要企業(yè)家腳踏實地，在千變?nèi)f化的大宏觀環(huán)境里，把未來的事情籌劃好。
同時，鄺子平對中國未來的創(chuàng)新市場感到樂觀，認為中國的企業(yè)家和產(chǎn)品也越來越具有國際競爭性。在創(chuàng)辦企業(yè)、在設(shè)計產(chǎn)品時，企業(yè)家可以用更國際化的眼光去看待公司，用更國際化的語言去描述產(chǎn)品和優(yōu)勢，更好地跟世界對話。
他還透露道，作為一家在中國耕耘15年的投資機構(gòu)，啟明創(chuàng)投也將在近期啟動一項回饋社會，為中國可持續(xù)發(fā)展貢獻力量的計劃。
二、小米黎萬強：在最便宜的辦公室，找最貴的人
就《企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力》主題，啟明創(chuàng)投創(chuàng)始主管合伙人鄺子平對話小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級顧問黎萬強，分享了小米圍繞用戶痛點實現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)驗，以及對創(chuàng)業(yè)者的建議。
所有的創(chuàng)新最終都得落地，變成產(chǎn)品。他建議創(chuàng)業(yè)者“用望遠鏡看創(chuàng)新”，同時要“學(xué)會用顯微鏡去找痛點”。痛點就是第二階段的創(chuàng)新。
今天的創(chuàng)業(yè)者，有一些會特別理想，一個公司要做十年、二十年的事情，他在重新復(fù)盤的時候說恨不得三年做完。創(chuàng)業(yè)者很容易做很多推演，看各種各樣的咨詢報告，而真正的痛點看報告是找不到的。
創(chuàng)始人本身是超級用戶很重要。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者成為超級用戶的時候，很多自然而然的感受，就像擰水龍頭一樣是流出來的，不是想出來的。所以談及創(chuàng)新，黎萬強認為，第一，小米雷軍總在分解公司產(chǎn)品戰(zhàn)略的時候，節(jié)奏掌握得特別好；第二，在面對每一個產(chǎn)品要去打爆它的時候，都有愿意找痛點的習(xí)慣或者是創(chuàng)業(yè)的敬畏感，要一個點一個點去找到它、擊爆它。
在他看來，新一代企業(yè)本質(zhì)上來講都要具備用戶思維，是真的利用用戶效能，能夠快速迭代、快速改進產(chǎn)品，快速迭代最理想的通道是要更早、更大范圍找到核心用戶。他分享了一個觀點：“不妨在市場團隊里面多找一些做過產(chǎn)品經(jīng)理的人，做過設(shè)計師的人，會幫助市場團隊變得更加有戰(zhàn)斗力。”
在營銷方面，做市場用戶痛點很重要，找到痛點、做出產(chǎn)品后，在做市場包括寫文案時，講人話也很重要，把用戶當(dāng)朋友的時候，真正講他能聽得懂的大白話。“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有的功能點要用一堆形容詞的時候，很有可能產(chǎn)品真的是沒有賣點。”黎萬強說。
他提到企業(yè)在保持持續(xù)創(chuàng)新的過程中，要學(xué)會在最便宜的辦公室，找最貴的人。
剛剛起步的公司能拿到錢是一種本事，但怎么樣學(xué)會把錢花在刀刃上是關(guān)鍵。找最貴的人，一定不能靠工資來打動他，一定要靠你給的長遠的期權(quán)回報，包括這個事情本身來回報他。
“創(chuàng)業(yè)公司的第一波種子員工特別重要，找到內(nèi)心本身有火的員工，相信未來十年以后，公司能做成一家很偉大的公司，能得到很好的回報。”黎萬強談道。
三、圓桌論壇：中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)仍在上半場，未來十年將快速發(fā)展
在圓桌對話環(huán)節(jié)，壁仞科技聯(lián)席首席執(zhí)行官李新榮、彌費科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官繆峰、新創(chuàng)元董事長兼首席執(zhí)行官趙勇就《端到端的半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)在中國崛起》展開討論，啟明創(chuàng)投合伙人葉冠泰擔(dān)任主持人，啟明創(chuàng)投執(zhí)行董事陳南擔(dān)任觀察員。
參與圓桌論壇的嘉賓中，其中，李新榮來自的壁仞科技主要研發(fā)GPU芯片，彌費科技主要做應(yīng)用在晶圓廠的自動化設(shè)備，武漢新創(chuàng)元主要做封裝測試。
葉冠泰提出一些問題，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)目前是在上半場還是到了中場，與五年前相比有哪些變化？ 除了自主可控之外的機遇，中國半導(dǎo)體各個領(lǐng)域還有哪些可能最不被外人所知的機會？以及如何看中國未來的半導(dǎo)體的十年？對此，幾位嘉賓分別從不同角度給予回答。
上海GPGPU企業(yè)壁仞科技主要面向三個市場需求：數(shù)據(jù)中心的通用運算芯片、圖形渲染的市嘗邊緣計算以及智能駕駛市常
壁仞科技聯(lián)席CEO李新榮認為，國內(nèi)通用GPU已經(jīng)過了火爆的新創(chuàng)期了，隨著領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)公司逐漸的開始流片和產(chǎn)品落地了，早期初創(chuàng)公司談愿景、談團隊、講技術(shù)的時間點，漸漸要過去了�，F(xiàn)在開始各個公司更需要以產(chǎn)品來說話，談業(yè)績，討論未來產(chǎn)品線的時代開始了。
過去5年，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)算力的需求是非常強勁的，隨著AI、5G等新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來了新的場景和應(yīng)用，同時催生了海量的數(shù)據(jù)和計算的需求，這也驅(qū)動了以數(shù)據(jù)中心和超算中心為代表的算力基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展和強烈需求。
挑戰(zhàn)也依然存在。95%以上的中國AI市嘗高性能計算市場控制在NVIDIA的手上，國際大廠的技術(shù)以及生態(tài)建立起來的護城河既深且寬，一時間國內(nèi)廠商難以逾越。“我們的優(yōu)勢是我們更接近客戶，國內(nèi)的廠商也有更強的意愿來做客制化、本土化的解決方案。”李新榮說。
另一個挑戰(zhàn)是，國內(nèi)的一級市場上投資氣氛火熱，也形成了“春秋戰(zhàn)國”的時代。同樣賽道上有很多同行加入，這也相對分散了人才以及技術(shù)的積累，造成的狀況就是更多的初創(chuàng)公司也開始從事me-too產(chǎn)品的發(fā)展。
李新榮談道，所有高性能計算的源頭源自于大數(shù)據(jù)，他用三個“最大”來簡單總結(jié)其觀點：中國是全球大數(shù)據(jù)規(guī)模最大的國家，中國擁有全球最大也最有潛力的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的市場，中國也是全球最大的數(shù)字消費市常這些市場所產(chǎn)生出來的大數(shù)據(jù)，去整合、去消化，去創(chuàng)造這些數(shù)據(jù)所需要的極大算力，就是其最大機遇。
在他看來，未來十年對于中國半導(dǎo)體公司來說機遇與挑戰(zhàn)并存，會逐漸從中國制造進到Design by China，進而實現(xiàn)Design for China Market的愿景。中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)會在AI芯片設(shè)計領(lǐng)域率先實現(xiàn)突破，在部分細分的技術(shù)上實現(xiàn)全球領(lǐng)先的地位。他認為未來的中國半導(dǎo)體企業(yè)必須也一定要走向全球市場，靠核心技術(shù)與產(chǎn)品來說話、來參與競爭。
上海彌費科技成立于2014年，起初做LED行業(yè)的MOCVD設(shè)備的技術(shù)服務(wù)，2017年轉(zhuǎn)型做半導(dǎo)體AMHS設(shè)備的研發(fā)，現(xiàn)在是中國首家具備提供整套AMHS半導(dǎo)體設(shè)備的供應(yīng)商，已拿到全球頂尖的晶圓廠的正式訂單。
彌費科技創(chuàng)始人兼CEO繆峰談道，中國強大的芯片內(nèi)需會把晶圓廠推向下一個技術(shù)節(jié)點，這就意味著中國未來有很多的高端工藝的晶圓廠出現(xiàn)。對于12寸和更高端的設(shè)備而言，中國半導(dǎo)體的晶圓廠的設(shè)備的國產(chǎn)化率還不到10%。所以中國半導(dǎo)體的設(shè)備仍在剛剛起步階段。
對于彌費科技也是一樣，與國外的競爭對手相比，其在中國市場的占有率還在3%-5%之間，未來還有很大的成長性。從晶圓廠、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，還在上半常相比5年前，應(yīng)用市場在不斷地擴大，如新能源汽車、大數(shù)據(jù)算力等市場崛起。
AMHS領(lǐng)域全球市場規(guī)模增長比較穩(wěn)定，年復(fù)增長率大概在16%左右，市場規(guī)模是150億美元，中國占到了40億左右。“我們準(zhǔn)備在2-3年的時間，把中國市場的AMHS的市場占有率能提升到25%-30%，全球市場我們爭取突破5%-10%。”繆峰說。
他認為，中國半導(dǎo)體從業(yè)者的自信度在慢慢提升。產(chǎn)業(yè)升級把之前最優(yōu)秀的一部分人轉(zhuǎn)向了半導(dǎo)體，人才涌入、內(nèi)需不斷加大了市場的規(guī)模，整個行業(yè)形成了一個良性循環(huán)。一流的人才進入，隨之而來的是技術(shù)加快，將半導(dǎo)體晶圓廠的整個效率提升，助力中國晶圓廠在全球的競爭力提升，加快中國半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展。
繆峰相信，未來十年將是中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的十年，中國芯片企業(yè)將以中國速度迅速進入全球第一梯隊。完整的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的升級將進一步扶持中國芯片企業(yè)的技術(shù)迭代，規(guī)模和效益、競爭力將進一步提升，未來具有全球影響力的半導(dǎo)體的設(shè)備公司會越來越多。
武漢新創(chuàng)元半導(dǎo)體主要做IC載板，就是IC進行封測、封裝的時候，把晶圓切下來的芯片放到封裝基板上面，最后再封裝成為一個IC，可以理解為是一個非常高精度的、超薄的、非常細線寬的多層線路板。它在IC封測領(lǐng)域的主要BOM清單中排第一名。2020年，全球IC載板市場規(guī)模超過100億美金，機構(gòu)預(yù)測其未來5年大約會以平均年增長9.7%的速度快速的增長。
新創(chuàng)元董事長兼首席執(zhí)行官趙勇認為，中國大陸集成電路產(chǎn)業(yè)在上半場，不是在中場或者是下半常近年國家也鼓勵半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些新的領(lǐng)域，比如5G相關(guān)的產(chǎn)品，或者是基礎(chǔ)設(shè)施，比如中國特高壓、高鐵、新能源汽車、充電樁、AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，未來有著非常大的需求。
對應(yīng)IC載板的領(lǐng)域來看，中國大陸本土的IC載板廠占全球份額5%，未來10年翻10倍，這個是大概率事件，發(fā)展前景非常好。
談及最不被重視的機會，趙勇認為是最近比較熱的話題“后摩爾時代我們怎么發(fā)展”？他認為摩爾定律逐漸失效對于中國來說是一個好事，提供了相對寬松的時間機會，是個機遇。
第二個機遇是，如果在晶圓領(lǐng)域朝著5nm、2nm或1nm往下走，越走所產(chǎn)生的邊際貢獻越來越有限。他希望在這個機遇里面用新創(chuàng)元的工藝、技術(shù)，給客戶提供更大的價值。
他做了一個大膽的預(yù)測，現(xiàn)在中國大陸在全球半導(dǎo)體市場來看，大約排到第五名，未來十年以后，很可能我們可以排到第一或第二。另外2010年，中國的面板占全球份額的5%，2020年中國面板占全球份額60%，這是一個快速崛起的過程。PCB領(lǐng)域中國產(chǎn)能占全球份額70%，產(chǎn)量占全球60%。載板很可能就會像這兩個行業(yè)一樣，未來十年可以做到60%。
四、圓桌論壇：無人化商業(yè)落地提速，中國企業(yè)優(yōu)勢凸顯
在圓桌討論《無處不在的AI+機器人的未來》中，文遠知行創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官韓旭、梅卡曼德機器人創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邵天蘭、優(yōu)必選科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官熊友軍，在啟明創(chuàng)投合伙人周志峰的主持下，展開一場深度的討論和交流，啟明創(chuàng)投執(zhí)行董事陳南擔(dān)任觀察員。
在抗擊新冠疫情期間，無人化科技發(fā)展和商業(yè)化落地得到加速發(fā)展。
例如，優(yōu)必選科技的消毒滅菌機器人，已經(jīng)在亞洲、歐洲、美洲還有非洲部署；在廣州荔灣區(qū)遭受疫情，文遠知行的無人配送車將封閉區(qū)居民所需要的食品和物資送達；梅卡曼德機器人的產(chǎn)品幫助這些制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，在人員不足的情況下能繼續(xù)加大產(chǎn)能。
為什么在這樣一個時間點，不同行業(yè)、不同商業(yè)場景的智能化、無人化的商業(yè)落地都得到了高速發(fā)展？有哪些底層技術(shù)的創(chuàng)新在推動？
各家企業(yè)又是憑什么樣的微觀因素或戰(zhàn)略，能夠在各自領(lǐng)域脫穎而出？在無人化、機器人、人工智能這波浪潮中，中國起家的企業(yè)有哪些優(yōu)勢？未來十年，預(yù)計大概率會發(fā)生的、令人特別興奮期待的無人化場景會是什么樣？
深圳優(yōu)必選科技成立于2012年，在人工智能和服務(wù)機器人相關(guān)的專利有2600多項，集中在伺服驅(qū)動、運動控制、機器人視覺和語音交互等。其產(chǎn)品和解決方案主要集中在三大領(lǐng)域：人工智能和機器人的教育解決方案、智慧養(yǎng)老解決方案，還有商用機器人解決方案。
優(yōu)必選科技在伺服務(wù)機器人領(lǐng)域位居全球前列，是中國第一個具有全棧機器人技術(shù)解決方案和產(chǎn)品的提供商，現(xiàn)在累計交付了160多萬臺機器人，生產(chǎn)了超過430多萬臺的伺服機器人的關(guān)節(jié)，是中國最早實現(xiàn)多關(guān)節(jié)服務(wù)機器人商業(yè)化和最快達到萬件銷售規(guī)模級別的公司。
優(yōu)必選科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO熊友軍說，不同行業(yè)的自動化、無人化趨勢快速提升，這不是一種巧合，AI技術(shù)和機器人技術(shù)，本身就在不斷進化，它跟行業(yè)的融合和滲透一直在進行，隨之產(chǎn)品成熟度提升，客戶體驗感增強，硬件成本在快速下降。
疫情還加速了另一個趨勢，人口老齡化程度越來越高，導(dǎo)致勞動力成本也在快速提升。智能化機器人和人工智能服務(wù)能力在提升，成本快速下降。“我覺得這種趨勢不可逆轉(zhuǎn)，未來的十年應(yīng)該是人工智能和機器人在各個行業(yè)快速落地、快速繁榮的十年。”在更多需要簡單、重復(fù)勞動的場景，或有危險的場景，會大量地使用AI和機器人的解決方案。
他相信，加強技術(shù)的研發(fā)，做好的產(chǎn)品，找到好的場景與行業(yè)強結(jié)合，不斷地提升人工智能和機器人解決方案服務(wù)客戶的能力，不斷地給客戶創(chuàng)造價值，就能夠持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。
在他看來，中國企業(yè)的優(yōu)勢應(yīng)該集中在四個方面。第一，中國有巨大的市場需求；第二，現(xiàn)在中國有非常成熟的上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套；第三，中國有非常聰明且勤奮的工程師團隊；第四，我現(xiàn)在的中國社會氛圍非常鼓勵創(chuàng)新，更多年輕人愿意到科技企業(yè)里來奉獻自己的聰明才智，能夠使整個產(chǎn)業(yè)快速的繁榮和發(fā)展。
他覺得未來最值得期待的應(yīng)用場景就是智慧養(yǎng)老院，現(xiàn)在老齡化程度越來越大，年輕人越來越不愿意做這種服務(wù)老人的低價值勞動。熊友軍希望未來養(yǎng)老院、社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老等場景越來越多使用人工智能、機器人技術(shù)，真正讓老人家能夠得到非常體貼、溫馨的照顧。
文遠知行在2014年4月成立于美國硅谷，2017年12月落戶廣州的黃埔區(qū)開發(fā)區(qū)，以L4自動駕駛技術(shù)為基礎(chǔ)，致力于開發(fā)自動駕駛出行和自動駕駛物流。其自動駕駛測試?yán)锍虜?shù)約完成了六七百萬公里，并約有300輛自動駕駛車隊。
文遠知行創(chuàng)始人兼CEO韓旭說，疫情時代，自動駕駛能夠提供更加令人滿意、更穩(wěn)定的服務(wù)，從6月3日起，廣州封控，有15萬荔灣區(qū)市民在封控區(qū)域內(nèi)，6月3日~23日，文遠知行使用純無人自動駕駛小巴，高強度地運行了500趟物資，總計達102噸，包括心臟起搏器、呼吸機、抗癌藥。自動駕駛可以避免司機的交叉感染，且擁有比較大的私密的空間，這也促進了自動駕駛在出行方面的發(fā)展。
疫情促使勞動力短缺。美國舊金山港口、洛杉磯港口，搬運工人非常短缺，24小時連軸轉(zhuǎn)，全球的供應(yīng)鏈都出現(xiàn)了問題，最核心的問題就是勞動力的短缺。如果可以用機器來代替人，能夠把整個的問題解決。
另一個是平衡問題。要有足夠的耐心，同時要招募最好的人才，在開發(fā)最好的技術(shù)和設(shè)計出最受市場歡迎產(chǎn)品中間取得一個平衡點。
韓旭說，中國有很優(yōu)秀的人工智能人才，從中美人工智能論文的發(fā)表和專利申請程度上來說，中美兩國是遙遙領(lǐng)先的。另外，國家政策層面對人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常支持，所以目前在中國的人工智能企業(yè)發(fā)展勢頭很好。
文遠知行主要做自動駕駛，他希望未來十年，能看到約95%以上的包裹由自動駕駛汽車運送，99%的城市環(huán)衛(wèi)清掃車實現(xiàn)無人化，城市內(nèi)乘用車有50%是無人駕駛。
梅卡曼德機器人成立于2016年底，迄今已經(jīng)服務(wù)了上千家企業(yè)，其機器人業(yè)務(wù)更多的是圍繞工業(yè)場景和物流場景，使用深度學(xué)習(xí)、3D視覺技術(shù)，使得傳統(tǒng)行業(yè)能夠更加靈活、更加快速、更加智能地完成自動化改造。
梅卡曼德機器人創(chuàng)始人兼CEO邵天蘭說，需求側(cè)和供給側(cè)的進步都非常明顯，幾項技術(shù)的成熟度顯著提升。
首先是傳感的技術(shù)。不管是激光雷達，還是像梅卡曼德機器人的3D相機，還有一些其他的傳感器，它們的性能、價格、體積等都有很明顯的提升。
第二項是感知領(lǐng)域。比如像深度學(xué)習(xí)進行物體類別的檢測、定位，還有SLAM技術(shù)，這些技術(shù)過去五年是從實驗室很早期的模型，到今天可用性已經(jīng)比較高。在過去幾年間，幾塊最重要的拼圖成熟度都顯著地提升。所以我們也有能力在疫情的大背景下，更快速地迭代產(chǎn)品來滿足快速爆發(fā)的一些需求。
邵天蘭談道，梅卡曼德機器人之所以能在工業(yè)機器人領(lǐng)域確立優(yōu)勢，第一因為定位，公司從第一天的定位就是要成為一家基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品公司，能服務(wù)很多不同方向的企業(yè)，解決更通用的問題；第二是其技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用以及資本方面要螺旋上升，這個節(jié)奏需要把握好，如果過于側(cè)重某些方面而忽略某些方面，后面客戶、資本的認可以及產(chǎn)品的迭代會受到影響。
據(jù)他觀察，今天很多創(chuàng)新企業(yè)都有國際化背景，創(chuàng)始團隊曾在一些海外國家有長時間學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)歷，具備國際化視野及相關(guān)經(jīng)驗。這使得中國團隊在創(chuàng)立的時候，既了解中國，也了解世界。今天像人工智能領(lǐng)域，這樣的團隊在中國的創(chuàng)業(yè)投資市場上很主流。
他估計機器人可應(yīng)用的領(lǐng)域每三年翻一倍，十年會有將近十倍的增長，十年后，機器人能做的事情大概會是今天的十倍，并將不斷加速地再增長，“這是我們這個時代的摩爾定律”。
結(jié)語：創(chuàng)業(yè)是小概率事件，好的投資一定是高風(fēng)險
根據(jù)啟明創(chuàng)投合伙人葉冠泰的演講，從2006年起步至今，啟明創(chuàng)投在高科技領(lǐng)域的投資策略持續(xù)演進，如今已有非常廣泛的硬科技投資領(lǐng)域，覆蓋SaaS、云計算、芯片、先進制造、汽車生態(tài)、新消費、新社交、醫(yī)療TMT融合等。
他分享了啟明創(chuàng)投在科技投資和賦能的心得。
第一，發(fā)展速度不是目標(biāo)，是結(jié)果。發(fā)展速度是團隊能力建設(shè)的結(jié)合。創(chuàng)業(yè)更像是馬拉松，發(fā)展速度是基于公司的產(chǎn)品力、產(chǎn)品用戶口碑和團隊能力加在一起，才能夠跑得這么快。“所以我們更專注于怎么樣把內(nèi)功練好，讓我們的速度能夠更加自然，更加持久地去加速。”
第二，創(chuàng)業(yè)和投資都是小概率事件。投資人要先把自己心態(tài)管理好，冷靜思考怎么樣為公司出謀劃策，啟明創(chuàng)投要站在創(chuàng)業(yè)者背后，要做創(chuàng)業(yè)公司最好的伙伴。
第三，好的投資一定是高風(fēng)險，不容易看懂的。尤其是比較早期的投資，如果大家都看得懂的話，肯定是估值已經(jīng)漲起來了，就不會是一個高回報的投資。所以剛開始的時候市場是不清晰的，團隊也是有缺失的。創(chuàng)業(yè)公司在經(jīng)歷了一個非常大的轉(zhuǎn)變，遇到一個非常大的坎兒，有了面臨失敗之后成功的信心，公司才會具備走得非常長遠的能力。
第四，相信中國企業(yè)和中國的未來。最近投資并不是一件非常容易的事情，疫情之后經(jīng)濟下滑，通脹也在開始，中美貿(mào)易戰(zhàn)、供應(yīng)鏈緊縮等等，對很多創(chuàng)業(yè)者都是一個非常大的挑戰(zhàn)。但風(fēng)險投資人看過非常多的周期，過去17年，中國企業(yè)仍在不斷成長，并且成長得越來越快，越來越好。葉冠泰認為：“這就是中國的長期主義。所以中國企業(yè)和中國未來是我們在中國做投資依賴的力量。”
