采訪丨邱曉芬、蘇建勛、周鑫雨
作者丨邱曉芬
編輯丨蘇建勛、楊軒
1、CEO“綁架”合伙人
在隋平的記憶中，三年前那個倉皇的午后，是這位70后、前金控集團高管生涯中，極為驚恐的一筆。
他被綁架了。
是的，綁架。如今坐在我們面前，隋平已經(jīng)能云淡風輕地說出這個令人錯愕的動詞，而當時的他，只會比第一次聽到故事的我們更錯愕。
綁架隋平的，正是他當時任職公司的創(chuàng)始人、AR明星公司“影創(chuàng)科技”“（以下簡稱”影創(chuàng)“）CEO孫立。
沒有一絲預(yù)兆，2020年5月，孫立以“業(yè)務(wù)洽談”為由讓隋平來到J市，剛踏進蒙古包式樣的餐廳包廂，數(shù)十名孫立雇傭的男子便將隋平圍祝他們手持棍棒，拿出早已經(jīng)擬好的“自愿”離職協(xié)議書、數(shù)份股權(quán)轉(zhuǎn)讓書，逼迫隋平徹底離開影創(chuàng)。
隋平記得孫立猙獰的樣子。這位平時有些靦腆、與人交談時常常目光閃躲的CEO，在驅(qū)逐異己時展露出兇狠一面，隋平對36氪復述了孫立當時的威脅：“外面就是江，（不簽的話）把你推進去溺死。”
在36氪訪談的多位當事人看來，影創(chuàng)本不該有這樣脫軌的劇情。
在AR/VR領(lǐng)域，影創(chuàng)曾是當之無愧的明星企業(yè)，其成立于2016年，是國內(nèi)最早創(chuàng)業(yè)的AR硬件公司之一， 更是第一家拿到萬臺產(chǎn)品訂單的公司。
IDC數(shù)據(jù)和華安證券研究所數(shù)據(jù)顯示，影創(chuàng)2021年是全球出貨量排名第二、國內(nèi)排名第一的AR廠商，市占率為18%，僅次于微軟的Hololens。
孫立在J市設(shè)下“鴻門宴”時，正是影創(chuàng)業(yè)務(wù)爬坡的關(guān)鍵時期，彼時影創(chuàng)賬上資金豐厚，口袋里還裝著青島、常熟、常熟等多個政府訂單，是國內(nèi)最早有商業(yè)化案例的AR公司之一，作為CEO的孫立，為何要如此極端行事？
在與36氪的采訪中，這場如黑幫電影般的“綁架”，在孫立的記憶里卻有不同版本。
在孫立看來，“綁架”一說實為隋平添油加醋，當天只是向隋平傳達罷免決定，談判過程既沒有語言威脅，更沒有任何推搡動作。
“（法治社會下）如果是綁架，他（隋平）人不也好好的？我不也好好的？”在影創(chuàng)上海總部辦公室，孫立反問36氪。
雙方各執(zhí)一詞，讓“綁架”成為真假難辨的羅生門。不過，據(jù)隋平提供的一份J市警方報警回執(zhí)顯示，“隋平被非法拘禁案”此前被認定符合立案條件，已被立案偵查，尚且處于調(diào)查中。
孫立與隋平的組合，本是創(chuàng)業(yè)公司常見的高管配對：孫立負責產(chǎn)品技術(shù)，隋平解決“錢”，但雙方在合作后期卻陷入不可調(diào)和的矛盾。
多名影創(chuàng)高管對36氪表示，一方面，隋平主導的以政府資金為主融資方式等決議，并不能得到孫立本人的認同。另一方面，雙方在情緒上無法達成一致，曾有員工給孫立提供了隋平一段酒桌發(fā)言錄音“孫立就是小屁孩一個”，一絲一點，都引發(fā)了孫立的不滿。
盡管案件尚未定論，但CEO與合伙人在關(guān)鍵時期反目成仇，讓影創(chuàng)遭受重創(chuàng)。
此后短短一年，這家在高峰期時員工達到700多號人的明星AR公司，很快出現(xiàn)資金鏈斷裂，遣散員工、業(yè)務(wù)全面停滯。
創(chuàng)始人孫立更是代價慘烈，據(jù)他所述，七年前，29歲的他，靠游戲公司的創(chuàng)業(yè)已近財富自由，而影創(chuàng)這次失敗的AR冒險，讓他又背負了3個億負債。
36氪曾于今年2月實地探訪影創(chuàng)上�？偛�，其在浦東坐擁的兩棟獨棟大廈已被回收，冷清空蕩的辦公樓里，前臺被一沓欠款催收單、水電欠費單鋪滿，一樓展臺上十數(shù)臺AR體驗機上覆滿厚厚一層灰塵。辦公室中，一些設(shè)備早已被清走變賣，只留下墻上玻璃板字跡斑駁的項目排期表，證明它曾有過的、短暫的輝煌。
影創(chuàng)辦公室內(nèi)殘留的項目排期 圖片由36氪拍攝
一位影創(chuàng)的投資人向36氪表示， 在巔峰時期，國內(nèi)近八成廠商設(shè)備都與影創(chuàng)合作設(shè)計研發(fā)、甚至貼牌生產(chǎn)，包括聯(lián)想、創(chuàng)維、海信、騰訊黑鯊、OPPO、大朋、收購Pico之前的字節(jié)等等.....
而2023年6月6日，蘋果頭顯發(fā)布的日子，是全球AR行業(yè)的“古騰堡時刻”。一位行業(yè)人士表示， 蘋果的入局，代表著過去風雨飄搖的AR行業(yè)正在一步步做實，更關(guān)鍵的還是，蘋果將給行業(yè)送來可借鑒的AR產(chǎn)品定義、場景、開發(fā)者、生態(tài)、供應(yīng)鏈、用戶和關(guān)注度......
“這個艱難的行業(yè)終于有了光”。
可行業(yè)歡騰之際，影創(chuàng)卻沒有撐到黎明到來的這一天。
2、失控的花錢速度
“錢都哪去了？”這是多位影創(chuàng)核心高管不約而同發(fā)出的疑問。
令眾高管感到蹊蹺的是，2020-2021年，影創(chuàng)賬上尚有幾個億的資金、上億的訂單款。但不到一年的時間里，2022年，影創(chuàng)拖欠工資情況已大面積爆發(fā)。一位看過影創(chuàng)2022年盡調(diào)報告的高管對36氪稱，這家公司直到當年年底資金窟窿高達5.5億。
資金鏈斷裂，對硬件創(chuàng)業(yè)公司來說極其兇險，尤其是在AR領(lǐng)域這更是一項費時、費力、費錢的系統(tǒng)性工程。曾經(jīng)有行業(yè)人士喊話，如果沒有能籌到10億的本領(lǐng)，別來碰AR。
一款A(yù)R眼鏡產(chǎn)品從策劃、立項、研發(fā)到出樣機，至少需要20-30個月。一旦長時間悶頭燒錢的速度過快，或者一旦AR成品驟然折戟， 公司極易滑入資金斷裂深淵。類似的情況，羅永浩曾經(jīng)的錘子手機正是現(xiàn)實中一個鮮明案例。
影創(chuàng)辦公室 由36氪拍攝
而控制不好花錢的欲望和節(jié)奏，正是過去一波波被捧到風口的AR公司，最容易踩到、也最兇險的坑之一。
但賬目紊亂、花錢無度，卻是高管們對于影創(chuàng)這家公司的集體感受。36氪經(jīng)過多方采訪，大致梳理出這家AR創(chuàng)業(yè)公司的花錢狀況。
“孫立就是太好面子了”，影創(chuàng)一位核心高管任風（化名）感慨。他向36氪舉例，公司曾經(jīng)有多位核心高管在上海買房需要借款，“一個人兩百萬的款項，孫立說給就給”，至今都沒有打回賬上。
影創(chuàng)的賬目混亂，也有管理層的原因。 隋平告訴36氪，影創(chuàng)公司財務(wù)的一把手是孫立的親信，財務(wù)管理能力有限，資金把控并不嚴謹，此人甚至連“什么是凈資產(chǎn)都不知道”。
為了補充流動資金，影創(chuàng)曾經(jīng)有過不少銀行授信貸款，但令任風意料之外的是，影創(chuàng)幾乎每操作完一筆借款，負責這筆賬目的會計都能從公司得到三個點的返點。“一筆1700萬的貸款，影創(chuàng)給會計三個點，幾十萬，但這本來就是他們的份內(nèi)工作”，任風有些憤憤不平，這些大大增加了影創(chuàng)的融資成本。
在影創(chuàng)高歌猛進的彼時，這些問題都被潛藏在水下，無人拉響預(yù)警。
甚至創(chuàng)始人孫立的作風，曾經(jīng)也堪稱奢靡。影創(chuàng)位于浦東的兩棟獨棟大廈，單單裝修就花了500萬，這位夢想依靠AR成為“中國版比爾蓋茨”的CEO，辦公室坐擁大廈的整整一層頂樓，正中央陳設(shè)著兩臺名貴的鋼琴，招待處塞滿茅臺。
多位高管提到，孫立彼時的座駕是一臺價值百萬的邁巴赫，日常還配有自己的私人廚師、 司機、護士。這些人的工資令人艷羨，私人司機的月工資達到了1.8萬。
曾有投資機構(gòu)考察過影創(chuàng)公司后私下嘀咕，“感覺這不像是一家創(chuàng)業(yè)公司該有的作風，反而更像是一家‘暴發(fā)戶’式上市公司”。
影創(chuàng)位于浦東的大廈 圖片由36氪拍攝
除了花錢無度，影創(chuàng)過于前瞻的研發(fā)方向，正是這家公司資金彈藥快速枯竭的原因。
作為一家AR公司， 影創(chuàng)在關(guān)鍵的光學、交互算法上涉足無可厚非，但影創(chuàng)后續(xù)還把觸角伸向了更上游、更燒錢、也離AR眼鏡更遠的衍射光波導光學器件、空間光調(diào)制器、 納米壓印光刻機技術(shù)。
孫立向36氪坦承，影創(chuàng)的經(jīng)營效率并不高。
經(jīng)過他的計算，影創(chuàng)大概只有1/3的員工能夠產(chǎn)生直接收入，剩下2/3員工， 更多是布局未來。如今的他看來， 在AR創(chuàng)業(yè)公司真正有持續(xù)營收能力之前，應(yīng)該盡量收束自己的研發(fā)方向，"不要做太多和業(yè)務(wù)無關(guān)的前瞻性投入”，孫立直言。
種種原因疊加下，影創(chuàng)的平均支出水平幾乎是AR行業(yè)最高。
任風告訴36氪， 影創(chuàng)一年的固定支出常年在1.5億左右、公司人員規(guī)模在400人到700人之間浮動。而據(jù)36氪了解，AR行業(yè)初創(chuàng)公司正常規(guī)模一般是200人左右，一年支出最多不超過五千萬。影創(chuàng)花錢的規(guī)模是行業(yè)均值的三倍。
其實，如果融資得以正常進行，影創(chuàng)過快的花錢速度都能夠被投資人買單。但更致命的是，這家公司融資方式出現(xiàn)了致命失誤，直接將影創(chuàng)推入資金斷裂深淵。
3、當保守的人民幣資本，撞上很新的AR
影創(chuàng)最大的特點是，他們是中國AR行業(yè)中，拿政府資助最多的、政企合作項目最豐富的一家創(chuàng)業(yè)公司。
主導公司融資模式和方向的隋平，是這么看待這種融資模式的：
一方面，盡管AR作為下一代移動計算終端，有著無限的可能性，但資本市場對這一充滿不確定性的領(lǐng)域，支付能力有限，信心容易起伏。
從這次蘋果Vision Pro的發(fā)布也可以側(cè)面感受到這種割裂感這一探索性的產(chǎn)品為AR業(yè)界叫好，但資本市場上，卻以下滑的股價作為回報。
另一方面， 最近幾年美元資本有式微之勢，人民幣資本抬頭，后者資金來源似乎相對更為穩(wěn)定。在他的設(shè)想中，政府給創(chuàng)業(yè)公司投資之余，幫助AR企業(yè)撬動了訂單，同時解決AR市場投資額不夠、市場需求又不足的問題。
這一判斷其實無可厚非， 當下其實也有不少的AR公司、VR公司，如影創(chuàng)一般選擇了這種融資模式。
2019年，影創(chuàng)的一臺AR眼鏡“Action One”被送到了K市的辦公室。眼鏡里，左手邊播放著視頻，右邊還能開著PPT，讓當?shù)氐墓賳T們嘖嘖稱奇。
雙方合作項目落地速度極快。影創(chuàng)在K市的子公司趕在周末兩天匆匆成立，一筆兩億的資金打到了賬上。此外，當?shù)剡�愿意給實打?qū)嵉挠唵沃С郑才帕硕嗉抑袑W，給影創(chuàng)下了數(shù)額不低的AR眼鏡訂單。
影創(chuàng)與K市的合作一傳十，十傳百。“今天這個區(qū)長來，明天那個書記來，跑到上海影創(chuàng)大廈，求我們（合作）”，隋平一度讓孫立與下級告知，“省級以下領(lǐng)導，（孫立）不見”。
嘗到甜頭后，此后的2019年-2021年里，影創(chuàng)與多地政府的合作很快鋪開：與成都投資投資1.5億建設(shè)西部中心，推進AR在軍工、醫(yī)療領(lǐng)域的落地；常熟政府投資投資6千萬，落地納米壓印光刻機技術(shù)的產(chǎn)線；重慶政府投資三千萬，落地全球應(yīng)用中心......
影創(chuàng)2018年量產(chǎn)的Action One
這種合作得以推進，源于各地政府對于AR新技術(shù)充滿好奇，更有充足的元宇宙項目預(yù)算。尤其是，2022年11月份工信部等五部門發(fā)布了《虛擬現(xiàn)實與行業(yè)應(yīng)用融合發(fā)展行動計劃》后，政府的元宇宙投資熱情被推向頂點。
政府對AR在內(nèi)的元宇宙類型項目熱情，與多數(shù)市場化投資機構(gòu)的態(tài)度似乎形成了鮮明的對比。 這背后，有著許多更深遠的考慮。
一位AR行業(yè)人士向36氪分析，各地政府大多處于尋找經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)口，元宇宙所代表的數(shù)字經(jīng)濟是潛在的抓手，只是，這種新的業(yè)態(tài)“看不見摸不著”，AR眼鏡卻是當中罕見的實體經(jīng)濟。
“政府也知道現(xiàn)階段的AR賺不了錢，但它如果是手機之后的下一代移動終端，大家看重的是未來可能拉動的百億產(chǎn)業(yè)規(guī)模”，前述人士表示。
縱有投資熱情、預(yù)算也不少，但多地政府對AR的投資方式大多較為保守、謹慎。
36氪了解到， 部分地方政府對AR、VR創(chuàng)業(yè)公司的投資要求不算低：比如一些政府會要求創(chuàng)業(yè)公司進行“1：1配資”、或者要求將納稅主體公司改遷至當?shù)亍⒃诋數(shù)芈涞谹R生產(chǎn)工廠、 并且還有解決就業(yè)的指標。
當保守的人民幣，撞上全新的AR，產(chǎn)生了一種難以言說的錯配感：AR行業(yè)太先進太早起，需要蘋果、Meta這般堅定、大額的真金白銀投入試錯，從迷茫中摸索出一條路子；而來自地方政府的投資，第一原則則是保障資金安全。
而當政企信任的天平被打亂，便推倒了多米諾骨牌的第一張牌。
由于某些難以言說的原因，孫立很快發(fā)現(xiàn)，與某地的合作很快出現(xiàn)了變數(shù)。M市的一筆投資原本口頭約定五年到期，合同簽訂時突然變成了幾個月期，性質(zhì)也從投資變成了借款。
這筆錢，使得影創(chuàng)在2021年時陷入了巨大的逾期風險，繼而成為了影創(chuàng)后續(xù)尋求其他融資的定時炸彈。孫立表示，由于懼怕風險，各地銀行此后陸續(xù)出現(xiàn)了“抽貸”，凍結(jié)了其公司賬戶上的資金。
“影創(chuàng)在當?shù)丶s定的投入、項目落地達不到預(yù)期”，M地給到影創(chuàng)的回應(yīng)十分隱晦。一名行業(yè)人士則對于這種突如其來的變數(shù)表示理解，“給到影創(chuàng)的投資本來就是用于當?shù)刈庸景l(fā)展的，被挪用了，基于國有資產(chǎn)安全考慮，當?shù)乜偟米鳇c什么及時止損”。
就這樣，影創(chuàng)彼時看起來風光無限，手握幾個億的政府投資和合作，但這些融資都變了質(zhì)，成為其賬上短時內(nèi)難以結(jié)清的債務(wù)，壓垮了現(xiàn)金流。有消息人士稱，影創(chuàng)彼時與阿里、合肥政府接觸的投資，也皆因此落敗。
一個現(xiàn)象是，2023年以來，越來越多的AR公司、VR公司為了資金和訂單，選擇和地方合作，但也有公司做出了與影創(chuàng)完全相反的選擇。
一家AR公司在被無數(shù)個地方投資平臺電話轟炸之后，表示了婉拒。在這位創(chuàng)始人看來，至少現(xiàn)在還沒到政企投資合作的最佳時間要等公司有一定的出貨量規(guī)模、有自身的造血能力之后才能考慮。
根據(jù)他的計算，合作的門檻大概是，一年有二三十萬的出貨量，這樣一方面可以保證有收入?yún)⑴c配資，也有足夠的產(chǎn)能規(guī)�？梢匀ミm配建廠要求。
“AR如今看來是一件至少需要十年才能發(fā)展的事情”，“但我對錢這件事盲目自信，對于錢的風險預(yù)估不足”，孫立在影創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)失敗后，得出了這一關(guān)鍵結(jié)論。
4、AR，仍是一片黑暗森林
國內(nèi)大抵沒有一個行業(yè)如AR、VR一般，歷經(jīng)大起大落。
國內(nèi)行業(yè)熱潮的起點是被暴風盒子上市所開啟的，這家產(chǎn)品簡陋的公司，40天內(nèi)荒誕錄得37個漲停，給予了行業(yè)極大的刺激。“當時大家覺得風口就在那”，一位行業(yè)人士還依稀記得當年行業(yè)的盛景，霎時間上百個品牌涌現(xiàn)。
直至如今，那些過早入局的AR、VR品牌，99.9%都消失了，甚至包括第一波熱潮中少數(shù)的幸存者影創(chuàng)。當行業(yè)猛烈退潮之后，創(chuàng)業(yè)者們頓悟，AR行業(yè)遠沒有他們想象的那么容易。他們面前是一片黑暗森林，各自又都缺乏方向感。
首先，AR本質(zhì)上是一個極其矛盾的品類。“AR仿佛在螺螄殼里做道場”，一位行業(yè)人士對36氪概括。
在當前的技術(shù)水平下，一個極小的穿戴平臺上，很難同時集成高算力、高密度電池、高清顯示，就連蘋果的Vision Pro都沒有完美兼顧這一“不可能三角”。而與此同時，供應(yīng)鏈上的Micro OLED顯示技術(shù)、 Pancake/衍射光波導光學方案、 AR芯片、更高密度的電池技術(shù)等等，還在逐步發(fā)展中。
產(chǎn)品定義上的處處受限，直接導致AR的Killer APP懸而未決，使用場景模糊。用戶縱使入手AR，也不知如何使用。
影創(chuàng)Action one
其次，是AR生產(chǎn)制造之艱難。盡管AR是一項極具科技感的產(chǎn)品，但它在生產(chǎn)方面依舊是最“土”的東西。供應(yīng)鏈上一個小小的環(huán)節(jié)沒做到位，都可能演變成為AR公司的“生命無法承受之輕"。
“硬件生產(chǎn)當中有很多潛規(guī)則，這是許多軟件背景的創(chuàng)始人所不具備的能力”，另一位行業(yè)人士表示。
影創(chuàng)一名高管李明向36氪舉了一個例子：消費電子硬件的一項基礎(chǔ)工作是，考慮好零部件生產(chǎn)的周期并做好備貨。但游戲出身的孫立并不懂這一點，這導致了，影創(chuàng)經(jīng)常為了一些兩三百臺AR眼鏡的急單，以高于市場數(shù)倍的價格去備一批料。
以影創(chuàng)的AR眼鏡“鴻鵠”為例，產(chǎn)品軟硬件綜合成本達到了7000元，最終售價高達2.6萬元，這種價格實際很難被普通的C端用戶買單。
生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗的不足，還直接拖垮了影創(chuàng)眼鏡的產(chǎn)品表現(xiàn)。
影創(chuàng)的AR產(chǎn)品頻頻出現(xiàn)的是功耗過高的問題。令李明印象深刻的是，他們一次向某地政府演示產(chǎn)品時，眼鏡里需要呈現(xiàn)太陽系的畫面，結(jié)果一位官員戴上后的十五分鐘，太陽穴便被燙出了一個水泡。這位情商極高的官員當下尷尬打趣：“你們的AR眼鏡不僅生動展示了太陽系的景象，還展示了太陽系的高溫”。
再者，在投融資環(huán)境跌宕，投資者信心不穩(wěn)的情況下， AR創(chuàng)業(yè)公司縱使想要回歸商業(yè)世界，當下也難以尋找到自我造血的機會。
大多數(shù)AR公司的自我造血，會在To B端業(yè)務(wù)上嘗試，這是一條短期內(nèi)很滋潤的路徑，利潤率極高。
影創(chuàng)一名高管任風告訴36氪，2017-2018年，影創(chuàng)就曾經(jīng)接過軍工、工業(yè)、教育業(yè)務(wù)。以AR+軍工的項目為例，“700萬元的項目，成本就是幾張紙和樣機”；以AR+教育的項目為例，影創(chuàng)提供的AR眼鏡，客單價還達到了二十萬左右，毛利率甚至高達80%以上。
各個行業(yè)對AR縱有強烈好奇心，但真到需要真金白銀付費的時候，預(yù)算卻時常有波動。
任風稱，2019年一些教育客戶給到影創(chuàng)AR項目的預(yù)算甚至能達到百萬級別，但疫情期間，這一數(shù)字直接萎縮成5萬。與此同時，To B業(yè)務(wù)回款周期也比較長，以教育場景為例，項目回款時間一般是1-2年、軍工則是兩年左右。
但對于多數(shù)AR公司來說，To B端僅僅是補充流動資金，很難沉淀技術(shù)，項目成果之間也難以復用，只有C端才是更廣闊的星辰大海。只是，數(shù)據(jù)顯示，2022年全球AR設(shè)備出貨量只有28萬臺，C端市場至今尚未打開。
AR的To B業(yè)務(wù)好做但無法沉淀，C端有空間但市場未萌芽，是令A(yù)R創(chuàng)業(yè)公司們最頭疼的地方。
影創(chuàng)大廈 由36氪拍攝
影創(chuàng)就曾經(jīng)嘗試解開這個局，用轉(zhuǎn)型成為ODM廠商的方式。
2021年，在Meta的Quest 2出貨量提升至千萬臺的關(guān)口之時，孫立漸漸有了一種**的心態(tài)， 用“趣立”公司的名義轉(zhuǎn)型做ODM業(yè)務(wù)。“我賭的是整個行業(yè)能被Meta的Quest 2帶起來”，孫立表示，“大家都以為，VR的時代要到了”。
影創(chuàng)曾用價格戰(zhàn)的方式走量，將設(shè)備單機代工的毛利從20%砍到了5%。在高峰期時，影創(chuàng)接下了國內(nèi)大部分品牌一體機代工業(yè)務(wù)，比如聯(lián)想、創(chuàng)維、海信、騰訊黑鯊、OPPO、大朋、印度的Jio。
孫立為此幾乎推出了所有的資金籌碼。向ODM廠商的轉(zhuǎn)型，給影創(chuàng)快速帶來了正向營收。德勤一份盡調(diào)報告顯示，2021年影創(chuàng)整體收入是1.5億，其中ODM業(yè)務(wù)大概占據(jù)了一個億以上的收入規(guī)模。
如果彼時的影創(chuàng)下定決心壯士斷腕，專心做ODM業(yè)務(wù)，影創(chuàng)還能活。但影創(chuàng)并沒有這么做，而是多條腿并行，既做ODM業(yè)務(wù)，又做AR ToC、ToB的業(yè)務(wù)。
在內(nèi)部的多數(shù)高管看來，孫立后期其實是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩飾戰(zhàn)略上的懶惰。這加劇了團隊的疲憊感，實際上，影創(chuàng)的研發(fā)團隊在后期已經(jīng)難以支撐這種“處處是重點”的戰(zhàn)略決策。
一位影創(chuàng)高管李波稱，趣立開啟后，影創(chuàng)后續(xù)推進的文旅、教育項目中發(fā)現(xiàn)了軟件算法、系統(tǒng)、散熱、穩(wěn)定性問題，但反饋到研發(fā)團隊之后，得到的回復卻是，沒有充足的帶寬去解決項目當中的小問題。為此，銷售團隊后期甚至只能用別家的AR眼鏡去匹配需求。
在穿越黑暗的過程中，AR創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)很重要。“大家不能因為Pico縮減出貨量目標、或者騰訊不做VR了就垂頭喪氣，更不要因為Meta把出貨量拉高了而欣喜若狂。要有長期的信仰，才能打好持久戰(zhàn)。”一位行業(yè)人士對36氪表示。
誠然， AR是充滿挑戰(zhàn)，又很性感的一個賽道。一位投資人表示，大家如今也多了些耐心，也充分意識到，從電視、電腦到手機、AR，“ 天花板越高的東西發(fā)展越久，產(chǎn)品周期肯定會越長”。
這個緩慢發(fā)展的過程，也是逐漸破除不確定性的過程。
一位在行業(yè)沉浮多年、依舊堅持的AR創(chuàng)業(yè)者，這幾年來見證過許許多多如影創(chuàng)一般的AR創(chuàng)業(yè)公司，出生、堅持、死亡。如今的她重新調(diào)整了認知。
“曾經(jīng)我們動不動就以為自己要創(chuàng)造下一個時代，要做下一個時代的上帝”，但堅持了這么多年，她頓悟到， 真正的AR太復雜，難以由某一家單體公司主導，“但是我們可以從下一個時代的一座橋、一個雜貨鋪開始做起”。
身負三個億債務(wù)的孫立，在經(jīng)受了一次失敗后，依舊愿意相信AR的未來，“做AR領(lǐng)域的大疆”依舊是他的夢想。如今，影創(chuàng)過去的合伙人、高管、研發(fā)，重組成了六、七家不同的新公司，繼續(xù)在AR行業(yè)嘗試、堅持。
“豪賭會經(jīng)歷低谷，但信仰依舊”，看完了一篇外媒對扎克伯格的采訪后，孫立在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了文章，攫取了這樣一段話。
（應(yīng)要求，文中劉名、李波、任風皆為化名）
