集微網(wǎng)消息，現(xiàn)如今，隨著投資減少、創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量驟減以及對(duì)治理的擔(dān)憂(yōu)給未來(lái)的前景蒙上了陰影，以色列高科技產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)此，calcalistech對(duì)OpenAI首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人之一的山姆阿爾特曼（Sam Altman）進(jìn)行了提問(wèn)。該公司開(kāi)發(fā)了GPT人工智能引擎。
特拉維夫大學(xué)禮堂座無(wú)虛席；在對(duì)以色列的短暫訪(fǎng)問(wèn)中，有一千多人來(lái)聽(tīng)這位當(dāng)時(shí)最有名的科技明星之一的演講。令記者驚訝的是，阿爾特曼并不是這次談話(huà)的主角；用犀利而激昂的回答蓋過(guò)了他的風(fēng)頭的是OpenAI首席科學(xué)家伊利亞蘇斯克維爾（Ilya Sutskever）博士。
在談話(huà)結(jié)束時(shí)，阿爾特曼被問(wèn)到他如何看待以色列融入全球發(fā)展人工智能的競(jìng)賽。他表示，以色列高科技勞動(dòng)力有兩點(diǎn)令人印象深刻。其一幾乎是陳詞濫調(diào)，是關(guān)于以色列人改變世界的動(dòng)力。但他說(shuō)的第二點(diǎn)非常重要，尤其是在現(xiàn)在。阿爾特曼解釋說(shuō)，這不僅僅是人才數(shù)量的問(wèn)題，而是人才密度的問(wèn)題人才相對(duì)于人口的比例。這可以翻譯為“人才密度”，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)法是“人才的集中”。這不僅僅是企業(yè)家和發(fā)明家相對(duì)于人口的數(shù)量，還有他們的親近、不斷的互動(dòng)、相互激勵(lì)、相遇以及不斷產(chǎn)生新想法和新技術(shù)的能力。密度是好的，而稀疏是壞的。
蘇斯克維爾離開(kāi)以色列時(shí)，當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)體系還不太發(fā)達(dá)，他擔(dān)任要職的機(jī)會(huì)很�，F(xiàn)在的生態(tài)系統(tǒng)已變得發(fā)達(dá)，成功的機(jī)會(huì)也大得多。這里有領(lǐng)導(dǎo)不同技術(shù)分支的人，不必移民到加拿大或美國(guó)，在自己的國(guó)家有重要影響力。阿爾特曼認(rèn)為，將以色列納入他廣為宣傳的全球之旅是很重要的，這并非沒(méi)有理由。
艾倫菲爾德（Alan Feld）走的是與蘇斯克維爾相反的道路：在九十年代中期，他離開(kāi)加拿大，移民到以色列，成為當(dāng)?shù)乜萍冀绲闹匾宋�。菲爾德是風(fēng)險(xiǎn)投資基金Vintage的創(chuàng)始合伙人，該基金迄今已投資了5500多家以色列、美國(guó)和歐洲公司，管理的資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)36億美元。他擁有豐富的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。上周，在Eli Hurvitz會(huì)議上，他描繪了一幅令人不安的畫(huà)面：“記者做了29年的投資者。我從來(lái)沒(méi)有像今天這樣擔(dān)心過(guò)以色列高科技的未來(lái)，”他說(shuō)，然后繼續(xù)展示數(shù)據(jù)。
首先是錢(qián)。在2022年之前的五年里，以色列高科技行業(yè)創(chuàng)下了紀(jì)錄。2022年，以色列風(fēng)險(xiǎn)投資基金籌集了四十多億美元，公司籌集了一百七十多億美元。然而，2023年似乎是過(guò)去15年來(lái)本地行業(yè)籌資情況最糟糕的一年。雖然由于利率上升和風(fēng)險(xiǎn)較低的投資渠道的吸引力，全球投資都有所減少，但以色列的損害更為嚴(yán)重。菲爾德的數(shù)據(jù)顯示，以色列今年第一季度的投資減少了60%，而美國(guó)和歐洲的則減少了50%-40%。部分原因是投資者根據(jù)環(huán)境、社會(huì)和政府（ESG）標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估投資。在人們對(duì)以色列的治理質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。
其次，以色列新創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量正在急劇下降。這種情況已經(jīng)發(fā)生了好幾年，并不是什么新現(xiàn)象。2013年是創(chuàng)記錄的一年，近1400家初創(chuàng)公司在以色列成立。到2022年，這一數(shù)字下降到只有600個(gè)左右，每年減少14%。今年估計(jì)大約只有400家新創(chuàng)業(yè)公司會(huì)出現(xiàn)。上一次出現(xiàn)這樣的數(shù)據(jù)是在2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間。這種趨勢(shì)并非以色列獨(dú)有；創(chuàng)業(yè)國(guó)家中央（Start-Up Nation Central）的數(shù)據(jù)顯示，自2017年以來(lái)，全球新創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量每年減少17%。然而，以色列也有特殊的原因。
例如，初創(chuàng)公司發(fā)現(xiàn)與大公司競(jìng)爭(zhēng)高質(zhì)量人才是一個(gè)挑戰(zhàn)，過(guò)去十年里這些大公司在以色列的業(yè)務(wù)顯著增加。創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量減少也標(biāo)志著以色列高科技的成熟。
然而，新創(chuàng)業(yè)公司代表著高科技產(chǎn)業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)潛力，因此其數(shù)量持續(xù)減少令人擔(dān)憂(yōu)。此外，最近關(guān)于司法制度的立法給整個(gè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很大的不確定性。人們擔(dān)心法院的獨(dú)立性不僅驅(qū)趕了投資者，也驅(qū)趕了企業(yè)家自身。企業(yè)家需要舒適、安全、有政府和周?chē)h(huán)境支持的工作環(huán)境，而不是政治動(dòng)蕩和抗議。因此，今年有更多以色列公司在海外注冊(cè)，將影響就業(yè)和稅收，這不足為奇。
因此，據(jù)參加伊萊赫維茨（Eli Hurvitz）會(huì)議的人說(shuō)，人們可能正在靠近一個(gè)無(wú)法回頭的臨界點(diǎn)。尤金坎德?tīng)枺‥ugene Kandel）教授曾是本雅明內(nèi)塔尼亞胡（Benjamin Netanyahu）的親密經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)國(guó)家中央政策研究所（Startup Nation Central Policy Institute）聯(lián)合主席。他很好總結(jié)到：“并不是有人在這里大喊大叫，故意做一些嚇跑投資者的舉動(dòng)。投資者不來(lái)是因?yàn)樗麄兛吹搅瞬淮_定性，不明白我們?yōu)槭裁匆獮樽约褐圃觳淮_定性。我們的時(shí)間不多了。這是一種飛輪效應(yīng)，一旦失去動(dòng)力，就需要付出很大的精力才能恢復(fù)。隨著時(shí)間的推移，不確定記者們是否有精力這樣做……如果我們不在高科技領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，我們最終會(huì)像2009年的諾基亞一樣。2009年，諾基亞是世界上最大的手機(jī)制造商。到2012年，它沒(méi)有生產(chǎn)出一部手機(jī)，因?yàn)樗顺隽耸谐＿@只花了三年時(shí)間。我們絕對(duì)不想陷入那種境地。”
以下是一位不愿透露姓名的政府高級(jí)官員本周與記者分享的想法：“一家風(fēng)險(xiǎn)投資基金考慮在以色列投資，但后來(lái)決定不投資時(shí)，實(shí)際上是把資金轉(zhuǎn)移到其他地方，而這一切瞬間就結(jié)束了。七年內(nèi)，你再也見(jiàn)不到那筆錢(qián)了。這不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的舉動(dòng)，要收回這筆錢(qián)非常困難。與此同時(shí)，像塞浦路斯這樣的國(guó)家正在發(fā)展高科技生態(tài)體系，其他國(guó)家正在縮小差距。我們國(guó)家現(xiàn)在是一個(gè)創(chuàng)業(yè)國(guó)家，有很多缺點(diǎn)。我們不再是過(guò)去的我們，世界正以積極的方式追趕我們，吸引以色列的人才。”
如果投資流向其他國(guó)家，創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量減少，以色列將失去使高科技成為現(xiàn)實(shí)的人才集中。
這個(gè)問(wèn)題不僅限于貨幣流動(dòng)。如果以色列公眾覺(jué)得政府威脅了他們想要灌輸給孩子的價(jià)值觀(guān)，如果其他地方有更好的機(jī)會(huì)，就像蘇斯克維爾一家的情況一樣，人才也會(huì)遷移。記者認(rèn)為，即使在以色列的生活變得非常有挑戰(zhàn)性，大多數(shù)從事高科技工作的以色列人不會(huì)離開(kāi)以色列。移民通常是最后的手段，而且會(huì)帶來(lái)巨大的個(gè)人和家庭成本。然而，總會(huì)有人選擇離開(kāi)。一些人已經(jīng)在這么做了。隨著個(gè)人生活質(zhì)量的下降和職業(yè)機(jī)會(huì)的減少，越來(lái)越多的人，包括整個(gè)家庭，將考慮和他們16歲的孩子一起離開(kāi)，這些孩子可能會(huì)發(fā)明下一個(gè)偉大的東西。
當(dāng)然，高科技并不是主要因素。他還談到，文化、精神生活和像去海灘這樣的簡(jiǎn)單活動(dòng)同樣重要。然而，以色列的高科技使其脫穎而出，成為一個(gè)半發(fā)達(dá)國(guó)家，而不僅僅是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家。如果沒(méi)有強(qiáng)大的、不斷發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)，人們就有可能陷入中等收入陷阱，就像匈牙利一樣。匈牙利主要依靠低技能廉價(jià)勞動(dòng)力，沒(méi)有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣的國(guó)家基本上可以維持低技術(shù)含量的工廠(chǎng)和工資低于平均水平的工人。領(lǐng)先的企業(yè)家將在其他地方尋找機(jī)會(huì)，而人們將主要面對(duì)的是非熟練勞動(dòng)力。（校對(duì)/武守哲）
