來源丨創(chuàng)業(yè)邦（ID：ichuangyebang）
作者丨巴里
編輯丨信陵
題圖丨創(chuàng)業(yè)邦
備受關(guān)注的ChatGPT概念股昆侖萬維終于出手，宣布以1.6億美元（約合人民幣超11億元）收購Singularity AI(奇點(diǎn)智源)，公開宣布AII In AI。
不過，值得關(guān)注的是，所收購標(biāo)的Singularity AI(奇點(diǎn)智源)的實(shí)控人，就是原昆侖萬維的董事、總經(jīng)理王立偉。如今，創(chuàng)始人周亞輝和老搭檔王立偉再次聯(lián)手，押注AGI(通用人工智能)。
2023年以來，因?yàn)橼s上了人工智能大模型的熱點(diǎn)，昆侖萬維股價(jià)最高暴漲390%，目前市值已經(jīng)達(dá)到700億，而去年11月底ChatGPT發(fā)布時(shí)，公司的市值僅為170億元。
昆侖萬維是一家非常特殊的企業(yè)，與其說是一家科技公司，不如說是一家投資平臺(tái)，游戲、社交、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)金融、直播、電商、元宇宙、新能源等等都是這家公司涉獵的范圍。
20多年來，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、上市、投資，周亞輝用8年時(shí)間做出一家游戲上市公司。從2015年開始，周亞輝突然化身為獨(dú)角獸挖掘機(jī)，其投資的映客、趣店等已經(jīng)“開花結(jié)果”成功上市。除此以外，達(dá)達(dá)、快看漫畫、一畝田等，無一不是快準(zhǔn)狠的成功案例。
憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，周亞輝的每一次轉(zhuǎn)型都能踩中行業(yè)大風(fēng)口。
AII In AI
收購奇點(diǎn)智源
昆侖萬維6月14日晚公告，控股子公司Star Group擬以發(fā)行股份方式收購Singularity AI（奇點(diǎn)智源）全部股權(quán)，標(biāo)的整體作價(jià)1.6億美元。交易完成后，Singularity AI將納入公司合并報(bào)表，Singularity AI的股東或其指定關(guān)聯(lián)方將獲得Star Group25%股權(quán)。后續(xù)，昆侖萬維計(jì)劃向Star Group增資4億美元，將其打造成全球領(lǐng)先的AGI平臺(tái)。
公告稱，Singularity AI致力于實(shí)現(xiàn)通用人工智能，目前聚焦于自然語言大型預(yù)訓(xùn)練模型及開發(fā)者 API的研發(fā)工作，主要產(chǎn)品及服務(wù)包括通用開發(fā)者API、聊天機(jī)器人和知識(shí)抽齲
Singularity AI的背后即是開發(fā)出中國版類 ChatGPT“天工”3.5的奇點(diǎn)智源。他的實(shí)控人王立偉，曾是周亞輝的創(chuàng)業(yè)伙伴、昆侖萬維原董事長、總經(jīng)理。
2008年，周亞輝創(chuàng)辦昆侖萬維，并拉上了兩個(gè)合伙人，其中之一便是王立偉。1979年出生，畢業(yè)于天津理工大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程專業(yè)的王立偉，從2000年便開始做出海，是中國第一批個(gè)人站長。資料顯示，他于2008年3月加入昆侖有限，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的管理工作，后來擔(dān)任昆侖萬維董事，直至2020年離職，售股另外創(chuàng)業(yè)。
實(shí)際上，昆侖萬維與Singularity AI淵源頗深，二者早已構(gòu)建了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
2022年11月，昆侖萬維與Singularity AI就ChatGPT、圖像視頻生成等AIGC技術(shù)領(lǐng)域達(dá)成全面技術(shù)戰(zhàn)略合作，并于2023年2月9日宣布將在年內(nèi)發(fā)布中國版類ChatGPT代碼開源；4月17日，昆侖萬維與Singularity AI聯(lián)合研發(fā)的大語言模型“天工”正式發(fā)布。昆侖萬維曾表示，中國版類ChatGPT的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸Singularity AI所有，后續(xù)公司享有中國版類ChatGPT商業(yè)化產(chǎn)生凈利潤的50%。
公告披露的數(shù)據(jù)顯示，去年全年，奇點(diǎn)智源總營收為420萬元，凈虧損1091萬元。今年一季度，營收205.9萬元，凈虧損2369.2萬元。
2023年以來，正是因?yàn)榉Q與奇點(diǎn)智源合作開發(fā)“天工”3.5大模型，昆侖萬維股價(jià)最高暴漲390%，目前市值約為700億。
在公告發(fā)出后，深交所隨即向昆侖萬維發(fā)問，要求公司用平實(shí)的語言說明可行性，包括但不限于新領(lǐng)域的行業(yè)競(jìng)爭情況及門檻、專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才儲(chǔ)備等，并要求公司明確本次收購決策是否審慎合理，是否存在迎合熱點(diǎn)炒作股價(jià)的情形。
6月15日晚間，昆侖萬維披露稱，公司堅(jiān)定“All in”AGI與AIGC的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司控股子公司Star Group Interactive Inc.擬發(fā)行股份收購Singularity AI Technology Limited（奇點(diǎn)智源）全部股權(quán)。
此前，昆侖萬維董事、總經(jīng)理方漢曾表示，昆侖萬維已經(jīng)和奇點(diǎn)智源合作開發(fā)中國版類ChatGPT，預(yù)計(jì)今年內(nèi)將發(fā)布中國版類ChatGPT，并且會(huì)將代碼開源。
看準(zhǔn)趨勢(shì)
用投資的方式做企業(yè)
此次收購的主角昆侖萬維集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長周亞輝，既是擁有20多年成功經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)大咖，又是眼光獨(dú)到幾乎百投百中的投資網(wǎng)紅，在創(chuàng)業(yè)家與投資人兩個(gè)角色之間自由切換，游刃有余。
周亞輝曾對(duì)創(chuàng)業(yè)邦說，他認(rèn)為自己在投資上更有天賦，但是未來希望以企業(yè)家的身份真正留名。而他在創(chuàng)業(yè)上付出的時(shí)間跟學(xué)費(fèi)也的確遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過投資。
1999年，周亞輝清華大學(xué)休學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了國內(nèi)最大的原創(chuàng)動(dòng)漫網(wǎng)站火神動(dòng)漫網(wǎng)，為動(dòng)漫愛好者提供交流和展示的平臺(tái)。不過叫好不叫座，火神網(wǎng)一直沒有變現(xiàn)模式，也沒有新的投資人愿意跟進(jìn)投資，所以在2004年，周亞輝只能被迫關(guān)閉了火神網(wǎng)，返回清華續(xù)讀。
2005年11月至2007年3月，周亞輝加入陳一舟的千橡集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)總監(jiān)。
2007年，周亞輝找到創(chuàng)業(yè)方向：網(wǎng)絡(luò)游戲，于是創(chuàng)立了昆侖萬維。網(wǎng)游是一個(gè)高概率誕生首富的領(lǐng)域，譬如馬化騰、丁磊、陳天橋。
事實(shí)證明，周亞輝的決定是對(duì)的，2015年，昆侖萬維在深圳創(chuàng)業(yè)板上市，彼時(shí)周亞輝身價(jià)高達(dá)400億。上市當(dāng)年，周亞輝家族還登上了《2015胡潤百富榜》，以200億財(cái)富排在第101位。
然而，回想周亞輝第一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，那時(shí)的他還未從清華大學(xué)畢業(yè)，退掉了辦公室，租住在五道口的一個(gè)房子里，吃著3塊錢的蛋炒飯。
創(chuàng)業(yè)是周亞輝覺得正確的方向。2017年接受創(chuàng)業(yè)邦專訪周亞輝稱，最有滿足感的事是，感覺自己正走在一條正確的路上，以至于有一天可以和王興、張一鳴等人平起平坐。他在乎的，始終是企業(yè)家的身份。
創(chuàng)業(yè)可以給周亞輝帶來成就感，而投資，則可以給他提供更多真金白銀。周亞輝曾說，人生是短暫的，你沒有足夠的資金參與100個(gè)公司的創(chuàng)業(yè)。而最好的學(xué)習(xí)方式就是投資100個(gè)公司，去100家公司創(chuàng)業(yè)，可能都不如投100家公司更接近成功。
從“上市公司大佬”成功轉(zhuǎn)型投資人，周亞輝只用了一年。周亞輝曾在投資筆記中寫道：2014年 11月，我被鑒定為“有錢人”，而且還是不懂行的有錢人之后就開始了做投資人的工作生涯。
可就是這個(gè)不懂行的土豪投資人第一個(gè)投資案例就是趣分期（趣店前身，趣店2017年上市）。而且一路歡歌，培養(yǎng)出了最少5家獨(dú)角獸公司，包括趣分期、達(dá)達(dá)、映客、一畝田、快看漫畫等等，化身為獨(dú)角獸挖掘機(jī)。
朱嘯虎曾經(jīng)問周亞輝，如何在管理上市公司的同時(shí)做好投資，以及在創(chuàng)投圈如何少交學(xué)費(fèi)，甚至不交學(xué)費(fèi)。周亞輝回答稱，做企業(yè)他大概交了2億美金左右的學(xué)費(fèi)。而做投資，只交了1億多人民幣的學(xué)費(fèi)。言語之間頗為得意。
周亞輝逢人便講的投資秘訣是：“沒辦法，運(yùn)氣就是好。”不過，從他的采訪和過往經(jīng)歷可以看出其投資方法很簡單：看人、看項(xiàng)目、看演變趨勢(shì)。
對(duì)人的要求是比他自己水平高，要不就是同水平但是更年輕；對(duì)項(xiàng)目的要求是商業(yè)模式靠譜，并且至少需要有三年的領(lǐng)先性；最重要的是未來公司的演變需要在團(tuán)隊(duì)的掌控能力之中，再不濟(jì)也得在周亞輝自己的掌控范圍之內(nèi)。
如何抓住趨勢(shì)？周亞輝在回顧映客的投資邏輯時(shí)做過總結(jié)：
投資要有主題，不要分散，主題越細(xì)越好，每個(gè)季度或者半年選擇一個(gè)未來的風(fēng)口或者現(xiàn)在的風(fēng)口仔細(xì)琢磨，整個(gè)季度就琢磨這個(gè)領(lǐng)域，機(jī)會(huì)就會(huì)降臨。我在投資映客之前就認(rèn)為直播是風(fēng)口，必須找一家投資，然后找到了里面最好的公司，映客。但很多VC當(dāng)時(shí)都沒有意識(shí)到直播是風(fēng)口。
周亞輝《亞輝投資筆記（四）：映客的故事》
對(duì)周亞輝有很大影響的是他的前老板陳一舟，可算作他的“恩師”。周亞輝從恩師這里學(xué)到最重要的一點(diǎn)就是用投資的眼光做企業(yè),，這可以決定未來企業(yè)能達(dá)到什么樣的量級(jí)。
周亞輝最早涉足的投資領(lǐng)域是互聯(lián)網(wǎng)金融。他的投資筆記里詳細(xì)介紹了源碼資本的曹毅是如何向他介紹趣分期的。實(shí)際上，最終影響他作決策的其實(shí)是陳一舟早前的一個(gè)投資案例那個(gè)公司叫 SoFi，同樣做的是大學(xué)生貸款。
陳一舟賭的就是優(yōu)質(zhì)大學(xué)生用戶，最終賭贏了。
周亞輝說，他每年都會(huì)國外拜訪前沿科技的研究者，和哈佛、MIT 的教授聊天，即便他的英文不太好，隨身還得配一個(gè)翻譯。這些前沿科學(xué)是周亞輝作投資決策的方向標(biāo)，用他的話來說，是幫助他決定「投資主題」。
映客一下子爆款了，過了不到半年成為一家10億美金以上的獨(dú)角獸公司。老奉不僅大大小小拿了很多獎(jiǎng)，年度最佳創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等等，而且還進(jìn)入IT上流社會(huì)，頻頻出席類似愛佑慈善晚會(huì)等各種高端社交宴會(huì)，跟馬化騰合影之類的。我都還從沒被邀請(qǐng)參加過愛佑慈善晚會(huì)呢，心中各種嫉妒羨慕恨呀。
當(dāng)然話說回來，即使邀請(qǐng)我，我估計(jì)也不會(huì)去。我性格內(nèi)向，我更愿意花時(shí)間在研究各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，看看書，多去MIT、斯坦福這些大學(xué)實(shí)驗(yàn)室看看，對(duì)于產(chǎn)品與前沿技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)是我自己其樂無窮的小天地。我還有30年的時(shí)間可以讓我不斷進(jìn)步，我享受這個(gè)不斷進(jìn)步的過程。
周亞輝 《亞輝投資筆記（四）：映客的故事》
趣分期、達(dá)達(dá)、映客、如涵......細(xì)數(shù)周亞輝為人津津樂道的投資案例，很多人看不出其中的關(guān)聯(lián)，但在他自己眼中，這些都代表著當(dāng)時(shí)最熱的行業(yè)。
2020年之后，周亞輝將目光轉(zhuǎn)向元宇宙、新能源、大模型。
2021年，昆侖萬維就把"元宇宙"放入2021年三季報(bào)中，并強(qiáng)調(diào)道："Opera 的游戲?yàn)g覽器與游戲引擎進(jìn)一步加深結(jié)合……加速在元宇宙方面的布局"，引發(fā)深交所關(guān)注。
2022年，基于"碳中和"、"碳達(dá)峰"的趨勢(shì)性機(jī)遇和井噴式發(fā)展，昆侖萬維3億元增資"綠釩新能源"，拿到60%的控股權(quán)。此前，昆侖資本就已投資2家新能源企業(yè)，分別為東岳未來氫能和蜂巢能源。
不難看出，追逐熱點(diǎn)、捕捉風(fēng)口，為昆侖萬維創(chuàng)造了不小價(jià)值。
數(shù)據(jù)顯示，2017年-2021年，昆侖萬維的投資收益持續(xù)擴(kuò)大，占當(dāng)期凈利潤的比例分別為31%、46%、47%、67%、107.7%。2022年由于行情不好，公司采取審慎的投退策略，該指標(biāo)下降至8.67%。
此次，昆侖萬維1.6億美元收購Singularity AI(奇點(diǎn)智源)，兩位老伙伴再次聯(lián)手AII In AI，能否再一次押中風(fēng)口，只能由時(shí)間來證明。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)與投資
周亞輝的20條語錄
周亞輝曾獲得創(chuàng)業(yè)邦「2017中國年度天使投資人」的大獎(jiǎng)，并在創(chuàng)業(yè)邦舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽中多次擔(dān)任決賽評(píng)委。以下是周亞輝在創(chuàng)業(yè)邦活動(dòng)上發(fā)表的觀點(diǎn)：
1、一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)創(chuàng)始人，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就需要把大量精力花在非標(biāo)品上，而非標(biāo)品是沒有被其他人所認(rèn)知到的經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)。
2、過去5年成功的創(chuàng)業(yè)主題不是O2O、不是出海、也不是企業(yè)服務(wù)成功率最高的公司群體是小米生態(tài)鏈。
3、所有行業(yè)的一億美元公司，創(chuàng)業(yè)成功率最高的人，以前做的是BD和銷售。
4、十億美元的公司要有長期的商業(yè)價(jià)值。要具備規(guī)模效應(yīng)、商業(yè)壁壘、網(wǎng)絡(luò)效益，具備可復(fù)制性。
5、對(duì)融資而言，十億美元公司的創(chuàng)始人一定要找那些之前投過相應(yīng)體量公司的投資人。他們見過太多獨(dú)角獸公司，可以幫助創(chuàng)始人快速交完學(xué)費(fèi)，補(bǔ)完課。
6、做一家百億美元公司需要比所有人早看5年，甚至10年以上。100億美元的賽道是BAT、亞馬遜、Facebook、微軟等所有人都不會(huì)放棄的，他們一定會(huì)想辦法干死這類創(chuàng)業(yè)公司。
7、人與人的差距，35歲前取決于基因和教育，35歲后，復(fù)利效應(yīng)開始顯現(xiàn)。
8、對(duì)我來說，去100家公司創(chuàng)業(yè)，不如投100家公司；百億美金公司CEO最重要的能力是具備有30年，50年學(xué)習(xí)能力的人。
9、對(duì)于科技公司來說，沒有技術(shù)依托的戰(zhàn)略是沒有任何價(jià)值的，我們要想清楚技術(shù)的穿透力有多強(qiáng)。
10、最高級(jí)的投資還是靠直覺，直覺是人類大腦的大數(shù)據(jù)。CEO行不行很簡單，就問他各種業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)問題就可以。
11、創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定想著四年結(jié)束戰(zhàn)斗，否則世界變得太快。
12、對(duì)于自己成長來說，定一個(gè)可行的成長目標(biāo)，你真的一二三能做到，這是對(duì)自己最大的挑戰(zhàn)。
13、在中國創(chuàng)業(yè)，從過去十幾年的歷史可以看到，最重要的是“一招鮮”你只要掌握一個(gè)大招就牛了，換句話說就是單點(diǎn)突破 。這個(gè)大招是什么呢？我總結(jié)下來，就是市場(chǎng)上最牛的團(tuán)隊(duì)組建能力 。
14、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是拿著一把木頭槍上戰(zhàn)場(chǎng)，覺得自己很英雄，實(shí)際上是個(gè)木頭槍，一槍就被人打死了，自己還打不死別人。
15、我骨子里還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是沒有機(jī)會(huì)能夠跟巨頭們打一打的，或者說不過三招就被斬于馬下，所以要特別珍惜那些能夠打一仗的企業(yè)，就像過去的京東、美團(tuán)，今天的達(dá)達(dá)。
16、做企業(yè)和做投資都是一種學(xué)習(xí)方式，做投資就是需要看到很多關(guān)鍵的點(diǎn)，但是做企業(yè)是需要你把兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)能連接起來，你要具備關(guān)鍵點(diǎn)之間的連接能力，做企業(yè)就是要去做特別細(xì)節(jié)、特別枯燥的事情，然后天天如此，再把兩個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)連接起來，最后你把這些關(guān)鍵點(diǎn)連接起來的路是最寬的，任何人都沒辦法把你這條路搞垮，我覺得這就是做企業(yè)的特點(diǎn)。
17、能夠快速的在單位時(shí)間內(nèi)獲得高質(zhì)量的學(xué)習(xí)信息，才會(huì)取得快速的進(jìn)步。
18、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭只有一條，保持年輕的心態(tài)，包括年輕的學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)動(dòng)力。
19、除中國和美國以外，未來互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)很明確轉(zhuǎn)移到了南亞、東南亞和非洲地區(qū)。
20、中國的創(chuàng)業(yè)者如果去非洲創(chuàng)業(yè)，如果不怕苦，不怕累，不怕寂寞，就會(huì)獲得很大的成功，這個(gè)成功概率是蠻大的，所以我積極的鼓勵(lì)大家去非洲創(chuàng)業(yè)。
