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掃地機器人“大變身”,“拓品”爭霸誰將能勝出?
來源:互聯(lián)網   發(fā)布日期:2023-07-06 19:30:01   瀏覽:5393次  

導讀:▲圖片來源:科沃斯微博 2023年迎來經濟復蘇,消費力也逐漸恢復,但掃地機器人公司拓品的步伐并未停止。追覓、科沃斯、石頭、云鯨行業(yè)四杰都在陸續(xù)推出智能硬件新品,探索自己的新賽道。 2月,石頭科技推出洗烘一體機H1;3月,追覓通用人形機器人和仿生四足...

▲圖片來源:科沃斯微博

2023年迎來經濟復蘇,消費力也逐漸恢復,但掃地機器人公司拓品的步伐并未停止。追覓、科沃斯、石頭、云鯨“行業(yè)四杰”都在陸續(xù)推出智能硬件新品,探索自己的新賽道。

2月,石頭科技推出洗烘一體機H1;3月,追覓通用人形機器人和仿生四足機器狗Eame One二代亮相發(fā)布會;5月,云鯨對外發(fā)布首款智能洗地機產品S1;加上此前科沃斯旗下添可也跨品類做了食萬料理機……近年來種種跡象都表明,做掃地機器人起家的企業(yè),一手在智能清潔市場推品競爭,一手則伸向智能清潔賽道外,摸索新機遇。

都說“小家電的盡頭是掃地機器人”,那這么好的生意,為什么眾多企業(yè)還要大費周章的去“打開新局面”呢?

01

技術復利向左走向右走

掃地機器人賽道競爭步入“深水區(qū)”,是品牌拓品的首要原因。

根據奧維云網數據,掃地機器人 5 月銷額達 13 億元,同比上漲14.8%,銷量 28.7 萬臺,同比上漲16.4%,是今年以來月度銷量同比首次轉正;最新數據顯示,掃地機器人“618”促銷期初期銷售額達到12.3億元,同比增長4.15%,銷量達到35萬臺,同比增長8.7%。

在行業(yè)恢復平穩(wěn)增長的前提下,對于各大頭部品牌來說,怎樣進一步拓寬自己的護城河就成為了關鍵。如華泰證券觀點,2023年是國內掃地機市場復蘇的一年,既是消費需求的復蘇,更是技術創(chuàng)新回歸務實路線。一方面,經過2022 年的發(fā)展,企業(yè)間技術和產品的代差逐漸縮;另一方面,當均價4000元左右的自清潔線上銷量突破200萬臺后,高價位段的價格競爭趨于激烈。

▲圖片來源:石頭科技微博

相比于早期掃地機器人剛起步時的空白市場,當下掃地機器人賽道已進入紅海,行業(yè)競爭也步入了“深水區(qū)”。企業(yè)如果還是依賴線上營銷手段帶動銷量,不僅價格競爭和產品高端化會攤薄利潤;更沒有辦法保持長期優(yōu)勢,贏得“后半場”的競爭。

所以,依托技術復利創(chuàng)新更多優(yōu)勢產品,通過多元化布局進行創(chuàng)收,成為了明智之舉。如科沃斯公司旗下就有科沃斯、添可兩大品牌“雙輪驅動”,科沃斯品牌致力于家庭服務機器人,添可品牌則聚焦高端智能生活電器,不僅子品牌定位更清晰,打造豐富的產品線,也更利于多元開拓收入線。

與此同時,在“懶人經濟”中嘗到了甜頭,也是各家拓品的一個關鍵因素。隨著年輕消費群體解放勞動力需求的爆發(fā),以降低勞動、提升品質為主的智能家居產品,還有很多方向可以挖掘,于是企業(yè)的產品也在基于技術復利,不斷跟隨趨勢布局。

如2021年添可推出行業(yè)第一臺水電長續(xù)航智能洗地機芙萬2.0,將吸塵器和洗地機合二為一,給消費者帶來更潔凈的清潔體驗。同時,添可推出的智能烹飪料理機食萬系列,無疑也是瞄準“懶人經濟”所創(chuàng)新的又一品類。

而如果說依托現(xiàn)有技術實現(xiàn)復利,是對過去的“收割”,那針對未來布局來看,是否有新品類為當前業(yè)務帶來反向“技術復利”呢?在這一點上,追覓研發(fā)通用人形機器人和仿生四足機器狗Eame One二代就是一個值得關注的案例。

追覓科技創(chuàng)始人兼CEO俞浩此前在接受媒體采訪時曾表示,“一直以來,追覓都在機器人底層核心技術機器人的“心臟”(電機)+“大腦”(智能算法)上大力投入。追覓科技在智能清潔領域快速發(fā)展,躋身行業(yè)頭部梯隊,實際上是追覓機器人技術復利的結果。”

02

拓品之路,難得一蹴而就

雖然拓品已成為掃地機器人企業(yè)的“必選項”,但這一方向的成功也不是“一蹴而就”的,還需要借助品牌形象、技術能力,在合適的時間、從合適的方向入手才可以。

如添可,就是借由科沃斯已經打出的品牌知名度推出,一開始也是圍繞地面清潔產品類別起步,從而助力科沃斯公司實現(xiàn)了不錯的“雙輪驅動”效果?莆炙2022年年度報告稱,2022年公司實現(xiàn)營業(yè)收入153.25億元,同比增長17.11%;具體來看,科沃斯服務機器人業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入77.98億元,同比增長16.21%;添可實現(xiàn)營業(yè)收入69.09億元,同比增長34.50%。可以看到,添營收占比近半,已成長為科沃斯的重要驅動力。

對比而言,石頭科技選擇拓品的品類和時機則有些不太適合。

從品類來看,洗烘一體機雖然也屬于智能清潔家電,但一則石頭科技給消費者的印象一直是做掃地機器人的,突然做洗衣機跨度會有一點大,二來洗烘一體機競爭對手非常難打,海爾、小天鵝、美的、松下、博世、三星等早已將市場份額占去大半,對比這些品牌多款產品,洗烘一體機H1定價5999元也是稍貴一點,消費者主觀選購意愿未必有那么強。

從時機來看,今年一季度,石頭科技營業(yè)收入和凈利潤雙下滑,營業(yè)收入11.60億元,同比下滑14.68%;歸母凈利潤2.04億元,同比下滑40.42%。這是石頭科技自上市以來首次出現(xiàn)業(yè)績“增收不增利”的情況。

在業(yè)內人士看來,石頭科技利潤的下滑與整體營業(yè)成本的提升有密切關系。2022年,其科技營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、研發(fā)費用分別同比上漲11.06%、40.48%、18.74%、10.85%。綜合來看,在成本開支較大的情況下,應該暫緩投入類別跨度較大的新品,以避免為自身加重資金負擔。

“走精品路線”的云鯨,在拓品之路上走得更趨穩(wěn)一些。過去兩年洗地機行業(yè)快速增長,2022年全年洗地機零售額達99.7億元,同比增長72.5%,2023年洗地機市場規(guī);蜻_132億元。2022年,其他友商紛紛推出洗地機產品搶占市場,但云鯨卻并沒有急于推出洗地機產品,因此被業(yè)界惋惜“錯過了2022年洗地機的增長紅利”。但云鯨則認為,洗地機賽道的窗口期很長,目前市場滲透率只有3%4%,現(xiàn)在這個階段好用的產品還有市場機會。

從當下數據來看,云鯨洗地機S1推出的這一時機也不算晚,自5月推出以后短短一個月的時間也取得了不錯的消費者認知。京東數據顯示,S1目前僅位于添可、追覓、米家、美的、德爾瑪、戴森、石頭幾個品牌后,已在“家用洗地機熱賣榜”排位15名。

03

從智能清潔走向智能家電

深入分析不難發(fā)現(xiàn),“行業(yè)四杰”在走著從掃地機器人到智能清潔家電或機器人公司的道路。過去科沃斯、追覓也是掃地機器人的標簽,現(xiàn)在它們更像是體系化的科技公司。

科沃斯創(chuàng)始人錢東奇將科沃斯交班給兒子錢程后又創(chuàng)立了添可,從開創(chuàng)“洗地機的新品類”開始起步,讓添可成功躋身百億俱樂部,被稱為是非常成功的“拓品”案例。

根據奧維云網統(tǒng)計數據顯示,從2020年1月到2023年4月,智能洗地機添可芙萬已實現(xiàn)連續(xù)三年銷量全國第一;今年618數據,添可芙萬2.0pro位列抖音洗地機熱賣金榜第一,添可除菌洗地機位列天貓洗地機排行榜第一,充分體現(xiàn)了行業(yè)、用戶口碑雙豐收的局面。

而之所以添可取得成功不可忽視幾個方面,一則有科沃斯品牌加持和技術積累,如追覓所提到的關鍵點“技術復利”,有好的技術積累“拓品”才更順理成章;二來添可在“拓品”的思路方面非常有戰(zhàn)略眼光,牢牢把握住了洗地機需求爆發(fā)的風口,這個點非常關鍵。

提早布局洗地機,通過爆款產品實現(xiàn)不錯的營收基礎,然后再在智能清潔產品線的基礎上,再布局廚房家電、個護美妝等其它品類,逐步開拓自己的護城河,是添可實現(xiàn)百億取得成功的核心要義。

對比來看,追覓的布局也較有章法。在高速數字馬達、流體力學、機器人控制及SLAM(即時定位與地圖構建)等方面積累了技術優(yōu)勢之后,追覓以智能清潔領域作為技術應用場景,形成了無線吸塵器、高速吹風機、掃地機器人、智能洗地機的立體化產品布局,產品覆蓋包括中國、美國、德國、法國、韓國等 120余個國家和地區(qū)。

▲圖片來源:追覓科技微博

以過去一年的業(yè)績?yōu)槔芬拕?chuàng)造了整體業(yè)績增長60%的成績;其中,中國區(qū)業(yè)務同比增長600%,海外業(yè)務同比增長56%,自主品牌增長200%,均實現(xiàn)了逆勢增長。

2023年,在經濟回升的市場狀況下,追覓的增長勢頭更猛,據追覓618戰(zhàn)報,追覓全渠道銷售額突破9億元,增長超100%,在新媒體電商平臺-抖音及快手,追覓斬獲雙第一,同時位列抖音618當日成交店鋪榜第一。

憑借智能清潔領域多維度的“有效拓品”,追覓這家曾經“存在感不強”的品牌,眨眼之間快速從新銳品牌上升到了行業(yè)第一梯隊。

追覓后來選擇的個護領域,在品質消費的趨勢下,也獲得了不錯的市場回潰據其618戰(zhàn)報,追覓吹風機品類全渠道銷售額同比增長94%,在天貓平臺銷售額同比增長396%,在京東平臺銷售額同比增長240%,位列京東便攜電吹風榜Top 2。

結語

如果說市占率、利潤是一家公司的A面,戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新能力則是B面,這兩大核心要素決定了企業(yè)長期發(fā)展的能力與價值。

從掃地機器人企業(yè)紛紛開拓新產品就可看到,在消費趨勢瞬息萬變的市場環(huán)境中,只有時刻保持靈敏的嗅覺才能贏得先機,時刻立足于技術創(chuàng)新才能獲得勝利。

相信未來,科沃斯、追覓等以技術+產品驅動市場的公司還將獲得更大機會,在實現(xiàn)機器人解放雙手的1.0時代后,能在機器人融入多產業(yè)、多場景的2.0時代,為用戶創(chuàng)造更大的驚喜,從服務家庭走向服務社會。

參考資料:

1.經濟觀察報丨掃地機器人市場見頂?頭部企業(yè)探路第二品類

2.百家號-一號功司丨行業(yè)內卷加劇,掃地茅科沃斯也受不了了,出海搞割草機方為上策?

3.百家號Tech左小木丨追覓開始“機器人化”

4.砍柴網丨雙品牌逆勢增長 科沃斯2022年營收突破150億元

5.港灣商業(yè)觀察丨被持續(xù)減持的石頭科技:營收凈利潤大降,股價一年跌近七成

6.36氪丨云鯨做洗地機:一個理想主義公司的創(chuàng)新博弈

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