每經(jīng)記者：杜蔚每經(jīng)編輯：魏官紅
我國(guó)網(wǎng)文市場(chǎng)目前擁有近2000萬(wàn)位作家、4.9億名讀者。
如果將龐大的網(wǎng)文行業(yè)比作一個(gè)江湖，那么擁有2.4億月活用戶(hù)的閱文集團(tuán)（HK00772，股價(jià)33.2港元，市值338.06億港元），稱(chēng)得上是“天下第一大派”。
“第一大派”現(xiàn)在有了新掌門(mén)人侯曉楠，這位在騰訊二十載，有著濃厚的“互聯(lián)網(wǎng)基因”的新任CEO，能在網(wǎng)文江湖乃至IP產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)掀起怎樣的驚濤駭浪？
接掌閱文兩個(gè)多月來(lái)，侯曉楠接連出招：第一招對(duì)內(nèi)，為公司進(jìn)行了大刀闊斧的“新頂層結(jié)構(gòu)”改革，用“四大事業(yè)部及三大管理線”再造閱文筋骨，被視為公司成立8年來(lái)的一次最大組織變革；第二招對(duì)外，推出網(wǎng)文行業(yè)首個(gè)AI大模型“閱文妙筆”，欲給作家提供更高效的創(chuàng)作輔助，被行業(yè)冠以“網(wǎng)文百曉生”。
閱文妙筆大模型發(fā)布現(xiàn)場(chǎng) 圖片來(lái)源：受訪者供圖
7月19日，“閱文妙筆”發(fā)布時(shí)，“會(huì)說(shuō)話的肘子”、“天瑞說(shuō)符”等一大批網(wǎng)文大神齊聚線下，討論AICG對(duì)創(chuàng)作的影響。不僅是作家，市場(chǎng)也審視著侯曉楠的一舉一動(dòng)。他能否帶領(lǐng)閱文打好IP的AIGC攻堅(jiān)戰(zhàn)？“侯曉楠模式”下的新閱文，能給資本市場(chǎng)帶來(lái)信心嗎？帶著這些疑問(wèn)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家專(zhuān)訪侯曉楠。
AI重構(gòu)骨架：漫改效率提升20%，機(jī)翻成本降低至1%
“過(guò)去IP的價(jià)值釋放，受限于成本、效率和產(chǎn)能，必須一步步驗(yàn)證、推動(dòng)跨領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)。2022年閱文新增作品95萬(wàn)部，但進(jìn)入IP改編的還不到0.5%。未來(lái)，當(dāng)成本和時(shí)間不斷壓縮，IP商業(yè)化路徑將被重新顛覆。”與侯曉楠的對(duì)話，始于他近日來(lái)頻頻提出引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注的AIGC觀點(diǎn)和對(duì)閱文進(jìn)行“新基建”的大動(dòng)作。
今年6月8日，侯曉楠在出席《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的影視峰會(huì)時(shí)，就提出“AI是創(chuàng)作的輔助駕駛”并新造“AIP”（AI和IP深入融合，‘I’可以復(fù)用）概念。6月19日，閱文的組織架構(gòu)也因侯曉楠發(fā)生巨變。
圍繞AIGC，侯曉楠用四大事業(yè)部，即內(nèi)容生態(tài)平臺(tái)事業(yè)部、影視事業(yè)部、智能與平臺(tái)研發(fā)事業(yè)部、企業(yè)發(fā)展事業(yè)部，來(lái)重塑閱文“骨架”。
“現(xiàn)在很多人說(shuō)，AIGC的突破不亞于工業(yè)革命中電的出現(xiàn)。對(duì)于文化創(chuàng)作領(lǐng)域而言，我認(rèn)為AIGC的應(yīng)用，就相當(dāng)于照相機(jī)和攝影術(shù)的發(fā)明，有望實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作上的大眾化普及。”侯曉楠的形容十分生動(dòng)，也道出了他為閱文構(gòu)思的中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃，“升級(jí)AIGC賦能原創(chuàng)內(nèi)容平臺(tái)，構(gòu)建新的IP上下游一體化生態(tài)體系。”
閱文IP《慶余年》收視、口碑雙高 圖片來(lái)源：豆瓣截圖
用AI打通閱文“脈絡(luò)”的思路行得通嗎？也許透過(guò)他的履歷背景，能窺探出侯曉楠為何堅(jiān)持用技術(shù)給閱文做前瞻性戰(zhàn)略判斷。
2003年侯曉楠從北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，以QQ產(chǎn)品經(jīng)理的身份入職騰訊，彼時(shí)的騰訊是個(gè)只有200多人的創(chuàng)業(yè)公司。侯曉楠打造了掀起全民“偷菜”熱潮的QQ農(nóng)嘗連續(xù)多年保持市場(chǎng)份額行業(yè)第一的應(yīng)用寶等多款產(chǎn)品；他還有著豐富的內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)，2017年起全面負(fù)責(zé)騰訊內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)。并推動(dòng)扶持了小紅書(shū)、嗶哩嗶哩、映客、Keep等獨(dú)角獸企業(yè)。
“技術(shù)一定不能做得太早，否則可能變成先烈；也不能做太晚，不然可能就跟不上了。”侯曉楠認(rèn)為，要對(duì)技術(shù)有足夠的理解，選對(duì)時(shí)間點(diǎn)它才會(huì)跟內(nèi)容有更好的結(jié)合。“過(guò)去，網(wǎng)文實(shí)現(xiàn)了人人可以寫(xiě)作的夢(mèng)想，帶來(lái)了大眾化寫(xiě)作時(shí)代；接下來(lái)，AI將實(shí)現(xiàn)IP的大眾化時(shí)代，人人都能創(chuàng)作和開(kāi)發(fā)自己的IP。”
在此機(jī)遇下，不管是網(wǎng)文的生產(chǎn)，還是IP改編都將踩上“風(fēng)火輪”。
“以前漫畫(huà)改編大概需要1年左右。在用目前的AI測(cè)試后，我們的漫改效率提升了20%左右。未來(lái)有AI輔助，完全可以做到一個(gè)人就能連載，實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化創(chuàng)作生態(tài)。”侯曉楠對(duì)數(shù)字尤其敏感，他向記者分享了已經(jīng)試水的AI漫改和AI機(jī)翻成效。
“AI機(jī)翻可讓翻譯成本降低到1%。我們的長(zhǎng)期目標(biāo)，是希望能實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)作家的“一鍵出海”，甚至以后還能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)文的全球同步更新，這將有助于我們打造全球化的IP。”侯曉楠說(shuō)，更重要的是，AI將重塑整個(gè)IP產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式。
“衍生品是IP產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)，未來(lái)如果實(shí)現(xiàn)圖文音并茂的閱讀，那用戶(hù)在閱讀文字的同時(shí)，就能形成對(duì)IP可視化形象的共識(shí)，加速動(dòng)漫、衍生品的開(kāi)發(fā)路徑。用戶(hù)甚至還能通過(guò)AI共創(chuàng)，深度參與到對(duì)可視化IP的形象打磨中，加深和IP的情感連接，進(jìn)而提升后續(xù)改編的成功率。”
在侯曉楠看來(lái)，AIGC只是創(chuàng)作的金手指，而主角永遠(yuǎn)是作家
圖片來(lái)源：受訪者供圖
不過(guò)，侯曉楠始終認(rèn)為，AI無(wú)法替代作家。他在關(guān)注領(lǐng)先技術(shù)的同時(shí)，更多的是考慮如何將其落地，實(shí)實(shí)在在給作家、用戶(hù)解決問(wèn)題。“技術(shù)不能畫(huà)蛇添足，也不是一定要追求特別高精尖，實(shí)用性強(qiáng)才能落地。”
“最好的技術(shù)是，不用讓作家、讀者理解有多高科技，但是他們會(huì)用得很方便。”
保護(hù)付費(fèi)作家生態(tài) “收入和用戶(hù)漲了多少都是短期行為”
要穩(wěn)坐網(wǎng)文江湖“第一大門(mén)派”的寶座，還需要雄厚的經(jīng)濟(jì)支撐。
侯曉楠3年前進(jìn)入閱文擔(dān)任總裁，期間經(jīng)歷了“作家合同”等風(fēng)波，推動(dòng)了閱文的戰(zhàn)略升級(jí)并參與打造了《慶余年》《人世間》《贅婿》等爆款影游動(dòng)漫作品，今年5月9日，侯曉楠接過(guò)閱文首席執(zhí)行官的重任。
閱文的主要收入來(lái)自在線閱讀和版權(quán)運(yùn)營(yíng)。翻開(kāi)閱文近3年財(cái)報(bào)，從2020年到2022年，在線閱讀業(yè)務(wù)營(yíng)收分別為49.3億元、53.1億元、43.6億元，分別占總收入的57.9%、61.2%、57.2%；版權(quán)運(yùn)營(yíng)及其他業(yè)務(wù)的營(yíng)收分別為35.9億元、33.6億元、32.6億元。
“過(guò)去兩年，行業(yè)整體受到免費(fèi)閱讀沖擊。我們加入閱文后比較重視，和騰訊合作也跟進(jìn)了這種商業(yè)模式。但在做了一段時(shí)間后，我們發(fā)現(xiàn)這是截然不同的兩個(gè)生態(tài)。”侯曉楠表示，免費(fèi)更多是一種偏流量變現(xiàn)，而付費(fèi)用戶(hù)則能與作品、作者產(chǎn)生“超乎想象的連接”，也是因?yàn)檫@樣一種連接，才能讓閱文有比較強(qiáng)的內(nèi)容和IP不斷產(chǎn)生出來(lái)。
目前閱文付費(fèi)平臺(tái)囊括起點(diǎn)讀書(shū)、QQ閱讀、瀟湘書(shū)院等。侯曉楠直言，在厘清商業(yè)模式后，閱文的重心仍是付費(fèi)板塊。“通過(guò)反盜版等為作家提供良好土壤，保護(hù)我們的付費(fèi)作家生態(tài)，同時(shí)也讓讀者回流到付費(fèi)閱讀平臺(tái)，共同孵化好作品，這是我們?cè)絹?lái)越堅(jiān)定的一個(gè)策略。”
閱文擁有《鬼吹燈》等眾多知名IP 圖片來(lái)源：閱文官網(wǎng)截圖
生產(chǎn)源源不斷的好作品只是第一步，更關(guān)鍵的是，怎樣將這些好作品變成好IP，通過(guò)授權(quán)方式讓它們活躍到動(dòng)漫、電影、電視劇、游戲等各個(gè)領(lǐng)域，覆蓋并影響更多人，進(jìn)而提升公司業(yè)績(jī)天花板，這才是閱文笑傲江湖的底氣支柱。
“我認(rèn)為IP開(kāi)發(fā)的核心在于系列化和多品類(lèi)。”經(jīng)過(guò)短暫思考，侯曉楠向記者舉例，系列化即為IP打造一部真人影視作品后，不斷地為它進(jìn)行1、2、3的開(kāi)發(fā)，從而延續(xù)IP的生命周期；多品類(lèi)則是在開(kāi)發(fā)時(shí)，既有電影、電視劇又有動(dòng)畫(huà)、游戲等IP的擴(kuò)展。
學(xué)理工科的侯曉楠也非常喜歡文學(xué)。在他的眼里，每個(gè)IP都有各自的特點(diǎn)，在改編時(shí)需要具體結(jié)合IP屬性。“比如《慶余年》適合影視化，可以做系列化開(kāi)發(fā)。但《詭秘之主》等IP只適合ACG（動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲的總稱(chēng)），真人化機(jī)會(huì)并不大。我們需要從早期就對(duì)IP未來(lái)的改編方向進(jìn)行清晰界定。通過(guò)深化‘一橫一縱’的IP開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，為閱文形成更多的IP資產(chǎn)，進(jìn)而為未來(lái)做衍生品等更多的延展做鋪墊。”
需要直面的是，閱文2022年兩大營(yíng)收板塊較上年均下滑。當(dāng)下，閱文的股價(jià)和市值也均處于相對(duì)歷史低位。侯曉楠對(duì)于市值管理方面，又有著怎樣的考慮？
“我們希望未來(lái)給資本市場(chǎng)呈現(xiàn)的是閱文有多少好IP，而不是短期的用戶(hù)數(shù)漲了多少，收入漲了多少。”侯曉楠認(rèn)為，于閱文來(lái)講IP資產(chǎn)最為重要，“（IP資產(chǎn)）也不是說(shuō)馬上就要變現(xiàn)，但一定要有長(zhǎng)期的釋放價(jià)值，放在我們的家底里，讓家底越來(lái)越厚。”
侯曉楠坦言，不會(huì)特別看重公司的短期起伏，“我相信IP有穿越周期的能力，這就像黑貓警長(zhǎng)、葫蘆娃、孫悟空等，雖然已有年代記憶，但歷久彌新”。
網(wǎng)文缺少原神級(jí)IP 創(chuàng)造生態(tài)打破產(chǎn)品“周期”魔咒
過(guò)去二十年，侯曉楠在騰訊產(chǎn)品端與內(nèi)容端都有著豐富經(jīng)歷，在接管閱文后，他稱(chēng)“商業(yè)的本質(zhì)都是一樣的，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，打造用戶(hù)喜歡的產(chǎn)品。”
“當(dāng)一個(gè)平臺(tái)發(fā)展到一定程度，一定要關(guān)注整個(gè)生態(tài)。”侯曉楠勾畫(huà)出新閱文藍(lán)圖。“首先，我們的作家群體能夠不斷更新?lián)Q代。現(xiàn)在是90后的作家，未來(lái)是00后的作家。他們都會(huì)到我們平臺(tái)創(chuàng)作。作家生態(tài)越來(lái)越健壯，它的標(biāo)志就是好書(shū)不斷。”
圖片來(lái)源：閱文集團(tuán)2022年度財(cái)報(bào)截圖
其次，得跟上技術(shù)的潮流。“AIGC能為IP行業(yè)降本增效，釋放IP價(jià)值，撬動(dòng)行業(yè)更快達(dá)到萬(wàn)億市常我們也可以給作家提供各種各樣的工具，優(yōu)化他們的創(chuàng)作體驗(yàn)。”所以，侯曉楠以“閱文妙筆”作為閱文組織和業(yè)務(wù)升級(jí)后的首個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作。
大模型能力既是閱文業(yè)務(wù)升級(jí)的基石，也是多模態(tài)內(nèi)容大平臺(tái)的技術(shù)支撐。“這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)網(wǎng)文大模型，也將是最懂網(wǎng)文、最懂作家的大模型。閱文妙筆的落地，是我們擁抱AIGC，推動(dòng)IP產(chǎn)業(yè)新變革的第一步。以妙筆為起點(diǎn)，未來(lái)我們還將向開(kāi)放的、多模態(tài)的大模型持續(xù)升級(jí)，以AIGC全面賦能創(chuàng)作生態(tài)和IP生態(tài)。”
“最后，當(dāng)IP出現(xiàn)后，我們需要一批緊密的合作伙伴。比如，在動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域，騰訊視頻是我們最緊密的合作伙伴，既可以打造動(dòng)畫(huà)也可以播出，同時(shí)我們也跟愛(ài)奇藝、B站、優(yōu)酷等平臺(tái)有著比較深入的合作。”侯曉楠表示，不管是短視頻、長(zhǎng)視頻，還是電商，其實(shí)都是一個(gè)有機(jī)體。
“就像電商領(lǐng)域的供需關(guān)系，創(chuàng)作者和讀者之間也是這樣的關(guān)系，以及圍繞一個(gè)IP，除了創(chuàng)作者和讀者，它還需要產(chǎn)業(yè)鏈等方方面面的合作伙伴，動(dòng)畫(huà)、電視劇、電影、游戲……其實(shí)每個(gè)行業(yè)完全不一樣，但是它又都在IP的鏈條里面被貫穿。”
在侯曉楠看來(lái)，任何產(chǎn)品的生命都逃不開(kāi)的“周期”的宿命，他覺(jué)得“生態(tài)”能打破這個(gè)魔咒。怎樣才能讓“生態(tài)”不浮于概念？
“一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常被問(wèn)，他負(fù)責(zé)的游戲生命周期幾年了，會(huì)有多長(zhǎng)？而‘生態(tài)’的生命周期會(huì)非常長(zhǎng)，就像自然界的春夏秋冬，每個(gè)季節(jié)都會(huì)有不同的物種，都能找到一個(gè)有機(jī)的結(jié)合，然后出現(xiàn)源源不斷的好作品。在閱文，我希望為創(chuàng)作者打造一個(gè)最具價(jià)值的IP生態(tài)鏈，為了IP百年老店，也能讓合作伙伴賺到錢(qián)。”
網(wǎng)文IP缺少原神級(jí)的爆款游戲，侯曉楠希望，游戲公司也能加入閱文的IP生態(tài)鏈，“形成更多網(wǎng)文領(lǐng)域的原神，既有非常強(qiáng)的變現(xiàn)能力，還能產(chǎn)生非常多的商業(yè)效益。如何把生態(tài)做得健康？就是能讓一顆好種子先發(fā)芽，同時(shí)又有好的陽(yáng)光雨露和肥料，讓它開(kāi)花結(jié)果，把好的生產(chǎn)要素都整合在一起，形成一個(gè)持續(xù)健康的生態(tài)。”
《慶余年》游戲 圖片來(lái)源：視頻截圖
精彩問(wèn)答節(jié)選｜“打造未來(lái)感的IP體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）：動(dòng)漫、游戲、影視等都需要好IP，在你看來(lái)AI如何幫助IP釋放更大潛力？
侯曉楠：AIGC將帶來(lái)IP產(chǎn)業(yè)新一輪迭代，我們將在IP消費(fèi)、IP孵化和IP開(kāi)發(fā)三個(gè)領(lǐng)域思考落地應(yīng)用場(chǎng)景。
在IP的消費(fèi)端，AI+IP將加速多模態(tài)的閱讀迭代，迎來(lái)IP的大體驗(yàn)時(shí)代�，F(xiàn)在用戶(hù)的IP體驗(yàn)，從網(wǎng)文到有聲、動(dòng)漫、影視等IP的不同環(huán)節(jié)其實(shí)是相對(duì)割裂的，要去不同的平臺(tái)，改編也有滯后性。未來(lái)AI+IP，將為用戶(hù)帶來(lái)圖文音并茂的多模態(tài)IP體驗(yàn)，包括讀者還能夠和AI的IP角色進(jìn)行沉浸式互動(dòng)，加深用戶(hù)和IP的情感連接。
借助“閱文妙筆”，作家可將網(wǎng)文中的片段直接生成圖片
圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 杜蔚 攝
在IP的生產(chǎn)端，AI目前更多的還是為作家提供創(chuàng)作輔助功能。未來(lái)，我們希望為作家在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)作打好輔助，扮演一個(gè)專(zhuān)家的角色，比如在歷史、科技、工業(yè)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域去提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)輔助，去賦能作家創(chuàng)作更好的故事。
在IP產(chǎn)業(yè)鏈的改造上，短期的影響是顯性的，AI能夠大幅提升IP開(kāi)發(fā)效率，打開(kāi)從文字到IP改編的產(chǎn)能瓶頸。尤其是在動(dòng)漫等可視化領(lǐng)域，更多優(yōu)秀的網(wǎng)文能獲得開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。未來(lái)有AI輔助，完全可以做到一個(gè)人就能連載，實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化創(chuàng)作生態(tài)。
NBD：能進(jìn)入改編環(huán)節(jié)的IP不足千分之五，如何提升IP改編的成功率？
侯曉楠：大閱讀時(shí)代，IP驗(yàn)證將無(wú)限前置，將顛覆IP生態(tài)鏈的單向環(huán)狀結(jié)構(gòu)，即在閱讀時(shí)可能大IP就已經(jīng)形成，IP的角色形象和視覺(jué)符號(hào)就已經(jīng)確定，不同形式的改編和開(kāi)發(fā)只是IP宇宙的延伸和輔助。
舉例來(lái)說(shuō)，中國(guó)每年制作發(fā)行的電視劇在200部上下，平均每年上映的電影在500部上下，我們?cè)谶@個(gè)數(shù)量級(jí)內(nèi)討論成功率，再高也是一個(gè)很小的數(shù)量。
但是可以預(yù)見(jiàn)的是，AIGC將大幅提升影視、游戲、動(dòng)漫等領(lǐng)域的產(chǎn)能和工業(yè)水平，這里說(shuō)的產(chǎn)能的提升，不僅是數(shù)量的提升，也包括質(zhì)量的提升、效率的提升和成本的降低。也就是說(shuō)，AIGC將降低內(nèi)容、創(chuàng)意等行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，IP改編的成功率自然也會(huì)隨之提升。
NBD：你認(rèn)為創(chuàng)造IP和維護(hù)IP有什么痛點(diǎn)，基于這些AI能做什么事情？
侯曉楠：IP產(chǎn)業(yè)的最大痛點(diǎn)是在產(chǎn)能和成本上，以及由此帶來(lái)的IP各產(chǎn)業(yè)鏈的相對(duì)割裂。
AI對(duì)于IP開(kāi)發(fā)的提效和降本，有助于實(shí)現(xiàn)IP產(chǎn)業(yè)鏈的一體化聯(lián)動(dòng)。
我們有大量?jī)?yōu)秀的網(wǎng)文作品，靠我們自己和合作伙伴還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法消化。未來(lái)AI對(duì)IP改編尤其是視覺(jué)化的提效和降本，能夠讓更多優(yōu)秀的作品尤其是中腰部作品有開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，也有助于我們培育更多元化的IP內(nèi)容生態(tài)。
另一個(gè)痛點(diǎn)是IP翻譯出海。AI有機(jī)會(huì)突破翻譯出海的帶寬限制，更進(jìn)一步改造IP的全球化生產(chǎn)鏈條。雖然目前我們已經(jīng)組建300人的翻譯團(tuán)隊(duì)，但還是滿(mǎn)足不了海外巨大的市場(chǎng)需求。當(dāng)AI機(jī)翻無(wú)限降低翻譯成本，就能實(shí)現(xiàn)更多作品在更多語(yǔ)言、更多市場(chǎng)的出海，同時(shí)在后續(xù)的IP全球化開(kāi)發(fā)上也能更敏捷。如果跑通AI機(jī)翻出海，我們相信對(duì)IP的全球化生產(chǎn)鏈條都會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)的變化。
網(wǎng)文妙筆（左）與通用大模型在網(wǎng)文領(lǐng)域的能力對(duì)比
圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 杜蔚 攝
NBD：未來(lái)的AI+IP還有哪些想象空間？
侯曉楠：我們還期待未來(lái)感的IP體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。虛擬人會(huì)打破線上和線下界限，形成一個(gè)全新的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，放在IP宇宙中，我們可以和故事中的角色互動(dòng)，體驗(yàn)故事世界中的虛擬場(chǎng)景，甚至從讀者成為參與者，將是一個(gè)極具潛力的市場(chǎng)空間。
每日經(jīng)濟(jì)新聞
