a16z是一家美國(guó)硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，成立于2009年，在科技界有著深厚的背景。
由于其優(yōu)秀的投資業(yè)績(jī)和行業(yè)影響力，a16z 已成為全球最有聲望的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一。
最近，a16z發(fā)布了一份月流量TOP 50的AI產(chǎn)品榜單，經(jīng)過(guò)分析對(duì)比之后，一個(gè)有趣的現(xiàn)象浮出了水面。
相比于國(guó)內(nèi)的AI企業(yè)，海外的這些同行們，大部分都已經(jīng)在AI的應(yīng)用層，尤其是C端應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)了盈利。國(guó)內(nèi)絕大部分應(yīng)用，卻仍集中在B端。
01 分野
從榜單來(lái)看，目前實(shí)現(xiàn)盈利的海外AI應(yīng)用，大致有如下特點(diǎn)：
1、大部分國(guó)外的AI應(yīng)用都是以C端為主，商業(yè)模式是以訂閱制為主。
2、應(yīng)用的類型中有相當(dāng)多是情感陪伴、AI繪畫(huà)這類偏向于泛娛樂(lè)的應(yīng)用。
3、即使是在這些產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)壁壘的情況下，仍然有大量用戶愿意付費(fèi)。
舉例來(lái)說(shuō)，榜單上提到的Character.Ai就是一款面向C端的情感陪伴類AI，迄今為止，用戶已經(jīng)創(chuàng)建了超過(guò)1000萬(wàn)個(gè)自定義AI角色。使用者既可以與虛構(gòu)人物或名人聊天，也可以自創(chuàng)一個(gè)自定義角色。
而榜單上提到的Leonardo.ai，也是一個(gè)訂閱制為商業(yè)模式的AI繪畫(huà)應(yīng)用，從功能上來(lái)說(shuō)，幾乎與之前大火的Midjourney別無(wú)二致。
然而，即使在同類競(jìng)品頗多，且無(wú)核心技術(shù)壁壘的情況下，這類以繪畫(huà)為主的C端應(yīng)用卻仍然實(shí)現(xiàn)了盈利。
而相較之下，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上較為亮眼的C端AI應(yīng)用，只涌現(xiàn)出了妙鴨相機(jī)一個(gè)爆款案例。
除此之外，國(guó)內(nèi)的AI應(yīng)用主要陣地仍在B端，無(wú)論是智能客服、辦公助理還是文字生成，大多都是面向企業(yè)提供的服務(wù)。
例如，百度智能云推出的“Comate”代碼助手，借助文心一言大模型的能力，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)代碼的快速補(bǔ)齊，自動(dòng)查找代碼錯(cuò)誤等功能。
而金山辦公通過(guò)接入文心一言，快速推出了智能辦公助手WPS AI，同樣是一款基于辦公領(lǐng)域的，面向B端的應(yīng)用。
同樣的，釘釘?shù)男备埽?60接入了自身全家桶的360智腦，都紛紛將焦點(diǎn)聚集在了B端。
從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，這種應(yīng)用方向上的“偏科”，這未必是一種樂(lè)觀的局面。
為什么在有著如此龐大用戶基數(shù)，以及廣闊市場(chǎng)的前提下，中國(guó)AI應(yīng)用仍然難以在C端涌現(xiàn)出繁茂的生態(tài)呢？
02 三大枷鎖
就目前來(lái)看，制約國(guó)內(nèi)AI企業(yè)在C端發(fā)展的因素，主要有“三大枷鎖”。
1、缺乏活躍的應(yīng)用生態(tài)。
相較于國(guó)內(nèi)而言，有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)的美國(guó)，AI應(yīng)用市場(chǎng)更加成熟和開(kāi)放，有更多的平臺(tái)和社區(qū)供AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)者和用戶交流和互動(dòng)。
舉例來(lái)說(shuō)，國(guó)外的AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)者可以利用各種在線平臺(tái)和工具來(lái)快速構(gòu)建和部署AI應(yīng)用。
以Hugging Face為例，該社區(qū)擁有超過(guò)30萬(wàn)個(gè)預(yù)訓(xùn)練的模型，覆蓋了100多種語(yǔ)言，目前，有超過(guò)50萬(wàn)個(gè)組織和個(gè)人在使用Hugging Face，他們可以通過(guò)各種渠道和方式來(lái)分享和評(píng)價(jià)模型、數(shù)據(jù)集和應(yīng)用。
這些平臺(tái)和工具可以為AI應(yīng)用提供豐富的數(shù)據(jù)資源、技術(shù)支持、用戶反愧社區(qū)交流等，降低了AI應(yīng)用的開(kāi)發(fā)成本和難度，也讓開(kāi)發(fā)者能直接了解到用戶的聲音，知道他們想要什么。
2、“合規(guī)性”制約
這是套在目前中國(guó)大模型C端應(yīng)用上的又一大枷鎖。
其實(shí)在數(shù)個(gè)月的大模型競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)也曾涌現(xiàn)過(guò)一些較有靈氣的C端應(yīng)用，但在整體大環(huán)境下，這些沒(méi)活躍多久的社區(qū)或網(wǎng)站，就很快因法律或合規(guī)性原因而下架、關(guān)閉。
就在9月月初，國(guó)內(nèi)多家采用AIGC技術(shù)建立的中小型AI繪畫(huà)網(wǎng)站如四必三（4B3.com），某某.com），某art.com）等紛紛在無(wú)預(yù)警情況下被關(guān)停，或轉(zhuǎn)移到境外域名，同時(shí)在國(guó)內(nèi)無(wú)法訪問(wèn)。
而這現(xiàn)象的原因主要是“在未經(jīng)評(píng)估的情況下調(diào)用境外的ChatGPT產(chǎn)品接口，提供智能對(duì)話問(wèn)答等功能，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患”。
雖然一些AI繪畫(huà)社區(qū)的用戶和開(kāi)發(fā)者喜歡分享自己用AI生成的作品，比如使用Stable Diffusion模型或LoRA等。但是，由于“合規(guī)性”的制約，如果想要繼續(xù)分享自己的作品，開(kāi)發(fā)者就可能需要使用一些技術(shù)手段來(lái)繞過(guò)監(jiān)管，這無(wú)疑會(huì)增加他們的成本和難度，從而降低他們的分享意愿。
3、“跟隨策略”的思路
早在互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)代，國(guó)內(nèi)的各大企業(yè)，就產(chǎn)生了一種“拿來(lái)主義”的策略，眾人今天所熟知的各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，當(dāng)初無(wú)一不是“照抄”、“照搬”的產(chǎn)物。
例如qq模仿Icq、淘寶模仿ebay、百度模仿谷歌。
這樣的思路，對(duì)于在產(chǎn)業(yè)上處于明顯后發(fā)地位的國(guó)家、企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)可厚非，畢竟在一個(gè)未知的新領(lǐng)域，后發(fā)者想做一個(gè)全新的產(chǎn)品，但市場(chǎng)上沒(méi)有任何案例，在這種情況下，降低風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約成本的最優(yōu)解，就是跟隨。
否則的話，如果要求在算力、數(shù)據(jù)方面不占優(yōu)的國(guó)產(chǎn)AI應(yīng)用去打頭陣，去為整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)路，這顯然是不合理，也不符合商業(yè)邏輯的。
從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，“拿來(lái)主義”需要做的是微創(chuàng)新，說(shuō)白了，就是低風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新，既保持了原來(lái)的商業(yè)模式內(nèi)核，又適應(yīng)了國(guó)內(nèi)的用戶。
