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AI創(chuàng)業(yè) “贏家通吃”法則消失了?或許你能干個翻身仗
來源:互聯(lián)網(wǎng)   發(fā)布日期:2023-10-09 19:48:51   瀏覽:4432次  

導(dǎo)讀:圖片來源@視覺中國 文|適道 美國硅谷著名投資人,國際知名支付工具PayPal的創(chuàng)始人彼得蒂爾(Peter Thiel)曾說過:競爭是留給輸家的。如果你想創(chuàng)造和獲取持久的價值,那就建立一個壟斷企業(yè)。 這句話是對贏家通吃(Winner Takes All)的極致表述。贏家通吃指...

圖片來源@視覺中國

文|適道

美國硅谷著名投資人,國際知名支付工具PayPal的創(chuàng)始人彼得蒂爾(Peter Thiel)曾說過:“競爭是留給輸家的。如果你想創(chuàng)造和獲取持久的價值,那就建立一個壟斷企業(yè)。”

這句話是對“贏家通吃”(Winner Takes All)的極致表述。“贏家通吃”指一種產(chǎn)品或服務(wù)只要比競爭對手好一點點(例如1%),那么在該類別的產(chǎn)品或服務(wù)中,你就會獲得不成比例的巨大收入(例如90-100%),將競爭對手遠遠拋在身后。

這個現(xiàn)象在很多行業(yè)都有所體現(xiàn),尤其是科技行業(yè)。從全球范圍看,IBM 在計算領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位數(shù)十年;微軟主導(dǎo)個人電腦市場;亞馬遜至今仍在單槍匹馬地統(tǒng)治電子商務(wù)領(lǐng)域。很顯然,互聯(lián)網(wǎng)時代的一大特征就是“贏家通吃,敗者恒弱”。

搞清楚這個問題很重要,因為這將會改變我們的投資邏輯:如果傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)“燒錢補貼干掉第二名壟斷市場發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的做法不再行得通,那么經(jīng)歷過“千團大戰(zhàn)”時代的投資人,或許也需要一套新的投資方法論。

為了得到答案,適道投研團隊參考了幾篇外網(wǎng)文章,作者包括A16Z合伙人Benedict Evans、美國光速創(chuàng)投(Lightspeed Venture Partners)合伙人Guru Chahal等人,試圖梳理出一些相近或相悖的觀點,供大家思考。

會贏家通吃:代表方吳恩達

總體來看,吳恩達(Andrew Ng) 介紹的人工智能的良性循環(huán)模式為“贏家通吃”提供了底層邏輯。

最初,人工智能產(chǎn)品由有限的數(shù)據(jù)構(gòu)建。隨后,在與用戶接觸過程中,產(chǎn)品每天會收集越來越多的數(shù)據(jù)。而機器學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)大量的數(shù)據(jù)。

更多數(shù)據(jù)=更精確的模型=更好的產(chǎn)品=更多用戶=更多數(shù)據(jù)

這個良性循環(huán)公式被認為是人工智能贏家通吃市場的一個重要因素。大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)結(jié)合,放大了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和規(guī);貓,再次強化了科技市場領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)地位,意味那些已經(jīng)很大并且擁有大量數(shù)據(jù)的公司會變得更強大。

就國內(nèi)情況來看,數(shù)據(jù)壁壘也是擺在新興公司面前的一堵墻。高質(zhì)量的中文語料數(shù)據(jù)對創(chuàng)業(yè)公司來說是個很大的挑戰(zhàn),而數(shù)據(jù)的積累則需要時間和經(jīng)驗。對于百度這樣常年累月通過搜索等多個互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用積累起數(shù)據(jù)的公司來說,一開始就領(lǐng)先了至少幾個身位。

不會贏家通吃:代表方A16Z

數(shù)據(jù)至關(guān)重要,但關(guān)于數(shù)據(jù)在實際工作中產(chǎn)生的作用,A16Z合伙人,著名分析師Benedict EvansDoes提出了不同的觀點。

EvansDoes在文章《AI make strong tech companies stronger?》中指出,雖然機器學(xué)習(xí)需要大量的數(shù)據(jù),但是你使用的數(shù)據(jù)要非常適合你試圖解決的問題。

通用電氣有大量來自燃氣渦輪機的遙測數(shù)據(jù),谷歌有大量搜索數(shù)據(jù),美國運通有大量信用卡欺詐數(shù)據(jù)。但你不能用渦輪機數(shù)據(jù)來訓(xùn)練模型,去發(fā)現(xiàn)欺詐交易,也不能用網(wǎng)絡(luò)搜索數(shù)據(jù)訓(xùn)練模型去發(fā)現(xiàn)即將失效的燃氣渦輪機。

你訓(xùn)練的每一個模型只能做一件事。

這與之前的自動化浪潮非常相似:就像洗衣機只能洗衣服,不能洗碗做飯,象棋程序不能交稅一樣,機器學(xué)習(xí)翻譯系統(tǒng)也不能識別貓。

你構(gòu)建的應(yīng)用程序和你需要的數(shù)據(jù)集,都與你試圖解決的任務(wù)強相關(guān)。(盡管這是一個不斷變化的目標(biāo),有研究試圖發(fā)現(xiàn)如何讓機器學(xué)習(xí)模型,在不同的數(shù)據(jù)集之間更容易遷移)。

這意味著谷歌會越來越擅長成為谷歌,但不意味著它在其他方面也做得越來越好。

有的行業(yè)會,有的行業(yè)不會:需要看具體的垂直領(lǐng)域

那么,在垂直領(lǐng)域,頭部企業(yè)能否憑借遙遙領(lǐng)先的數(shù)據(jù)優(yōu)勢,搶占全部市場?

EvansDoes認為,情況會變得更加復(fù)雜。

比如誰擁有數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)有多獨特,數(shù)據(jù)在什么層面上是獨一無二的,以及聚合和分析數(shù)據(jù)的正確位置在哪里。這些問題對于不同的業(yè)務(wù)部門、不同的行業(yè)和不同的用例,答案會有所不同。

我們假設(shè)一個場景,如果你正在創(chuàng)建一家公司來用機器學(xué)習(xí)解決現(xiàn)實世界的問題,那么你會面臨兩個基本的數(shù)據(jù)問題:

1、你如何獲得第一批數(shù)據(jù)來訓(xùn)練你的模型去獲得第一個客戶?

2、你需要多少數(shù)據(jù)?

第二個問題可以分解成許多問題:

你要用較少且容易獲得的數(shù)據(jù)來解決問題?(但許多競爭對手可以獲得) 。

還是你需要更多的、難以獲得的數(shù)據(jù)去解決問題?

如果是這樣的話,是否存在一種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)可以從中受益?由一個贏家將獲得所有的數(shù)據(jù)?

產(chǎn)品是隨著更多的數(shù)據(jù)無限期地變得更好,還是存在一個S曲線?

這些都要看情況。

有些數(shù)據(jù),是企業(yè)或產(chǎn)品獨有的,或具有很強的專有優(yōu)勢,例如通用公司的渦輪機遙測技術(shù)。但這對分析勞斯萊斯的渦輪機,可能也沒有多大用處。

而一些數(shù)據(jù),可以用于許多公司甚至許多行業(yè)中的用例。許多創(chuàng)業(yè)公司也由此誕生,來解決許多公司或不同行業(yè)的共性問題,并且這里的數(shù)據(jù)具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

但也有這樣的情況,即在某個時間點之后,供應(yīng)商甚至不需要更多的數(shù)據(jù)了,因為產(chǎn)品已經(jīng)能夠工作了。

EvansDoes認為,這種情況已經(jīng)在很多創(chuàng)業(yè)公司上演。例如,A16Z的投資的公司Everlaw開發(fā)了一個法律軟件。該軟件能夠?qū)σ话偃f封電子郵件進行情感分析,就不需要以客戶的特定訴訟數(shù)據(jù)當(dāng)原料再進行訓(xùn)練了。

更極端的情況是,一家大型車輛制造商正在通過模型訓(xùn)練,開發(fā)更精確的爆胎檢測器。這是基于大量輪胎的數(shù)據(jù)訓(xùn)練出來的模型。但很顯然,這些數(shù)據(jù)的獲取難度并不高。

也就是說,機器學(xué)習(xí)的普及并不意味著谷歌變得更強大,而是意味著各種各樣的創(chuàng)業(yè)公司,能夠比以前更快地利用這一前沿技術(shù)來構(gòu)建一個應(yīng)用,解決一個問題。

未來不會出現(xiàn)更多的“人工智能”創(chuàng)業(yè)公司,它們將是工業(yè)流程分析公司、法律平臺公司或銷售優(yōu)化公司。

EvansDoes將機器學(xué)習(xí)與SQL(Structured Query Language)進行了類比。

在以前,如果你不使用SQL,你就會落后。例如沃爾瑪成功的一大因素,就是使用SQL更有效地管理庫存和物流。

但在今天,當(dāng)你創(chuàng)辦了一家零售公司,并說“……我們將使用SQL”,這不會讓公司看起來更具價值,因為SQL已經(jīng)成為了一切的一部分,然后它就在話語體系中消失了。

機器學(xué)習(xí)的未來也會如此。

“大模型”時代怎么投?至少互聯(lián)網(wǎng)邏輯確實行不通了

適道投研團隊認為,不管會不會“贏家通吃”,至少互聯(lián)網(wǎng)時代的投資邏輯在人工智能時代不再行得通。

核心邏輯在于,互聯(lián)網(wǎng)時代,“流量”是免費的,這才有“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的概念:也就是說,在總的運營成本不變的情況下,用戶越多,網(wǎng)絡(luò)的價值就越大。這就是所謂的“所有行業(yè)都適合用互聯(lián)網(wǎng)思維重做一遍。”

但是,大模型時代不一樣的點在于,算力是有成本的。那么每多增加一個用戶,是要實打?qū)嵉馗冻鏊懔,并不會產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),這就導(dǎo)致補貼沒有任何意義,你的新用戶越多,反而越賺不到錢。

另外,目前的大模型存在使用成本高、推理延遲較大、數(shù)據(jù)泄漏、專業(yè)任務(wù)上不夠準(zhǔn)確等問題。與之相比,一些更小型、專業(yè)化(調(diào)整+精煉)的長尾模型的優(yōu)點也顯現(xiàn)了出來。

因此,即便絕大多數(shù)技術(shù)都能起到財富聚集的作用,人工智能巨頭也確實能聚集大量財富,但因為算力成本,以及不能占有整個市場,財富總量也會變得有限。

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