七位民營(yíng)企業(yè)家，一同求解中國(guó)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新之路
文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 閆俊文
編輯｜李薇
頭圖來源｜受訪者
10月29日，騰訊產(chǎn)業(yè)科技大會(huì)在北京展覽館劇場(chǎng)舉辦。
大會(huì)以“潮涌”為主題，全程3個(gè)小時(shí)，聚光燈照在七位致力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的中國(guó)企業(yè)家身上。他們多數(shù)來自制造業(yè)，從事通用航空器、工業(yè)機(jī)器人、農(nóng)業(yè)機(jī)器人、商業(yè)航天等領(lǐng)域研發(fā)生產(chǎn)。話題聚焦于創(chuàng)新，講創(chuàng)新理念的選擇，創(chuàng)新維艱的故事，以及創(chuàng)新趨勢(shì)的洞察，組成一份創(chuàng)新啟示錄。
從觀察中不難看出，這場(chǎng)大會(huì)雖為騰訊舉辦，實(shí)為創(chuàng)新企業(yè)家搭臺(tái)，在中國(guó)面臨高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一同求解中國(guó)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新之路。
變革生產(chǎn)力的創(chuàng)新
企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵人。他們的創(chuàng)新或肇始于一個(gè)洞察、一份好奇，甚至是一份責(zé)任。
本屆騰訊產(chǎn)業(yè)科技大會(huì)，制造業(yè)的創(chuàng)新成為熱議話題。中國(guó)是世界最大的工業(yè)國(guó)，擁有39個(gè)工業(yè)大類，191個(gè)工業(yè)種類，525個(gè)小類。同一門類的工業(yè)制造，又有噴涂、焊接、拋光等不同環(huán)節(jié)，這組成了千千萬萬的應(yīng)用場(chǎng)景。
舞臺(tái)上，游瑋熟絡(luò)地講出這一串?dāng)?shù)字，他是國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人品牌埃夫特智能裝備有限公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。每個(gè)制造環(huán)節(jié)都有智能生產(chǎn)的需求，長(zhǎng)期以來國(guó)外公司生產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人卻主導(dǎo)著這個(gè)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人并不占優(yōu)。這是創(chuàng)業(yè)伊始，游瑋看到的現(xiàn)狀，也是他創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。
在游瑋看來，工業(yè)機(jī)器人本質(zhì)是一種接近通用的生產(chǎn)工具，可以提升制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率。他說：“歷史不斷證明，凡是能提升全人類生產(chǎn)效率的工具及行業(yè)，都可能形成未來的公司，創(chuàng)造未來的科技時(shí)代。”
豐疆智能創(chuàng)始人、CEO吳迪則瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，嘗試用機(jī)器人解決“老齡化社會(huì)誰來種地”的問題。他和團(tuán)隊(duì)發(fā)明了自動(dòng)水稻插秧機(jī)、自動(dòng)地面清掃機(jī)、24小時(shí)不間斷供給飼料的機(jī)器人等產(chǎn)品，“讓機(jī)器做80%最辛苦最危險(xiǎn)的工作，讓人來做20%的監(jiān)督性工作。”吳迪談到，能把技術(shù)轉(zhuǎn)化成真正改變世界的產(chǎn)品，并應(yīng)用推廣出去，這比想象中復(fù)雜太多。
豐疆智能創(chuàng)始人、CEO 吳迪
藍(lán)箭航天創(chuàng)始人、CEO張昌武用一段視頻，將大會(huì)觀眾帶到這家公司自研火箭朱雀二號(hào)的發(fā)射現(xiàn)常2023年7月，藍(lán)箭航天實(shí)現(xiàn)全球首款液氧甲烷運(yùn)載火箭朱雀二號(hào)遙二的成功入軌，這標(biāo)志著中國(guó)全面掌握液氧甲烷運(yùn)載火箭關(guān)鍵技術(shù)。朱雀二號(hào)也成為中國(guó)民商航天首款進(jìn)入量產(chǎn)及商用的液體火箭。
每次發(fā)射前夜，張昌武總會(huì)繞著發(fā)射中心外圍的運(yùn)輸?shù)缆纷咭蝗�。酒泉的戈壁灘格外寂靜，抬頭是星空，遠(yuǎn)處是待發(fā)射的火箭。張昌武感到，這一圈十公里，像是在宇宙間畫了一個(gè)坐標(biāo)系，勾勒出自己創(chuàng)新的起點(diǎn)站在中國(guó)航天事業(yè)的基礎(chǔ)上，通過自主研發(fā)的方式生產(chǎn)商用運(yùn)載火箭，提供高可靠的航天運(yùn)輸服務(wù)。
藍(lán)箭航天創(chuàng)始人、CEO 張昌武
無論是讓機(jī)器人的生產(chǎn)效率更高，讓機(jī)器代替人從事更辛苦的任務(wù)，還是讓火箭運(yùn)輸方式更具性價(jià)比，這群企業(yè)家的共性，都是在底層工具上做創(chuàng)新，推動(dòng)生產(chǎn)力變革。
應(yīng)時(shí)代之需，求技術(shù)之變。這是他們共同的創(chuàng)新起點(diǎn)，也是需要企業(yè)家集中攻堅(jiān)的難題。
選擇少有人走的路
在中國(guó)，巨大的市嘗豐富的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，加上工業(yè)化、信息化、智能化等浪潮疊加，為創(chuàng)新提供了諸多試驗(yàn)田。
但這并非意味著，創(chuàng)新的果實(shí)隨處可取，彎腰即可掘金�？瞻资袌�(chǎng)是機(jī)會(huì)，往下深挖后，也會(huì)碰到技術(shù)攻堅(jiān)的硬石頭。
山河星航和埃夫特便講述了兩個(gè)科技自立自強(qiáng)的故事。
山河星航從事通用航空器研發(fā)制造，也就是民用直升機(jī)、電動(dòng)垂直起降飛機(jī)等這類產(chǎn)品。據(jù)山河星航總經(jīng)理鄧宇介紹，公司2006年涉足該領(lǐng)域，那時(shí)中國(guó)的民用航空器市場(chǎng)并不成熟，缺乏大量制造技術(shù)不說，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都亟待培育。
山河星航創(chuàng)始人何清華出身礦山器械，帶著一群工程機(jī)械的“外行人”自學(xué)成才，用拖拉機(jī)模擬飛行器在空中的旋轉(zhuǎn)急停，用壓沙袋法進(jìn)行飛機(jī)的靜強(qiáng)度試驗(yàn)，在條件簡(jiǎn)陋的情況下，完成了第一架輕型運(yùn)動(dòng)飛機(jī)的試制。經(jīng)過多年研發(fā)，山河星航如今掌握航空器數(shù)字化設(shè)計(jì)、復(fù)合材料成型制造、較復(fù)雜的航空器系統(tǒng)集成等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。
山河星航總經(jīng)理 鄧宇
這家公司選擇了一條少有人走的路，何清華常說這種選擇是“先導(dǎo)式創(chuàng)新”。
這類創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的仿制，而是摒棄市場(chǎng)既有的模式，以前瞻方式先于他人切入市場(chǎng)，給企業(yè)創(chuàng)造差異化的發(fā)展機(jī)會(huì)。這是一種更復(fù)雜、更艱難的產(chǎn)品創(chuàng)新模式。但對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，卻是有意義的。
某種程度上，埃夫特同樣走了一條“先導(dǎo)式創(chuàng)新”的路徑。拉長(zhǎng)時(shí)間線，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)也經(jīng)歷了從落后、追趕，到如今局部趕超的過程。游瑋提到，過去國(guó)產(chǎn)機(jī)器人應(yīng)用于生產(chǎn)，使用者當(dāng)時(shí)最大的要求竟然是，“機(jī)器壞了，能否在五分鐘之內(nèi)把機(jī)器拉走，換成進(jìn)口的”。
面對(duì)國(guó)內(nèi)外的發(fā)展差距，埃夫特通過自主研發(fā)，加上針對(duì)國(guó)外技術(shù)的學(xué)習(xí)整合，實(shí)現(xiàn)能力補(bǔ)齊，接著就是充分挖掘中國(guó)市場(chǎng)的特色，以貼近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，找到更聚焦的突破口。
埃夫特智能裝備董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 游瑋
2017年，埃夫特涉足光伏行業(yè)，當(dāng)時(shí)公司生產(chǎn)的機(jī)器人卻沒有攻下插片工藝。所謂插片，是將數(shù)十片硅片插入石墨舟槽內(nèi)，需要機(jī)器人做到“準(zhǔn)和穩(wěn)”。石墨舟內(nèi)硅片與卡槽的間隙細(xì)如發(fā)絲，稍有偏差，就會(huì)在硅片表面產(chǎn)生刮擦，影響良率。長(zhǎng)期以來，這個(gè)工藝環(huán)節(jié)用的都是國(guó)外機(jī)器人。
針對(duì)這一技術(shù)點(diǎn)，埃夫特定向攻堅(jiān)。他們與國(guó)外品牌廠商在光伏企業(yè)駐扎，各自同時(shí)優(yōu)化機(jī)器人。近三個(gè)月時(shí)間，在交替提升速度和良率指標(biāo)上，雙方都達(dá)到了極限。指標(biāo)一致的情況下，埃夫特價(jià)格更低，最終勝出。
游瑋總結(jié)，埃夫特研發(fā)團(tuán)隊(duì)就在國(guó)內(nèi)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在國(guó)外，諸多底層軟件的優(yōu)化得把需求傳導(dǎo)國(guó)外才能完成，“我們會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快響應(yīng)，這就是貼近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。”
掌握自己的核心科技，創(chuàng)造屬于自己的創(chuàng)新，中國(guó)產(chǎn)業(yè)走少有人走的路，也是選擇了一條更為艱難的路。但在這條科技創(chuàng)新路上，中國(guó)的制造企業(yè)并非孤軍奮戰(zhàn)。
當(dāng)制造企業(yè)遇到科技平臺(tái)企業(yè)
如同大會(huì)主題“潮涌”一樣，數(shù)字化的潮水漫過產(chǎn)品層面，向著組織、流程、產(chǎn)業(yè)鏈等進(jìn)發(fā)，數(shù)字化升級(jí)成為制造企業(yè)的必答題目。
不管是中國(guó)還是美國(guó)，制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都沒有先例。這是一條新的河流，沒有石頭可摸，只能深一腳淺一腳探路。
制造企業(yè)擁有行業(yè)場(chǎng)景，大量客戶，以及豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏前沿的數(shù)字技術(shù)。制造企業(yè)需要“數(shù)實(shí)融合”升級(jí)，而數(shù)字化的最大提供方則是科技平臺(tái)企業(yè)。過去二十年間，像騰訊這樣的科技平臺(tái)企業(yè)，恰好擁有最前沿的數(shù)字技術(shù)，寬厚的數(shù)字人才儲(chǔ)備，以及推動(dòng)科技創(chuàng)新的動(dòng)力。
制造企業(yè)與科技平臺(tái)企業(yè)互相靠近，彼此天然契合，成為“數(shù)實(shí)融合”在前沿創(chuàng)新領(lǐng)域的最佳實(shí)踐。
萬榕信息董事長(zhǎng)木信德講述了一個(gè)制造企業(yè)“數(shù)字化”的故事。萬榕信息是電氣機(jī)柜行業(yè)龍頭企業(yè)萬控智造的子公司，從2012年開始，萬控開始發(fā)力數(shù)字化建設(shè)。木信德說，“萬控的數(shù)字化是把人的勞動(dòng)力，從密集、重復(fù)、高強(qiáng)度的工作中釋放出來，投入到更有價(jià)值，更需要?jiǎng)?chuàng)造力的工作中去。”這種數(shù)字化極大地提高了公司的生產(chǎn)效率。
萬榕信息董事長(zhǎng) 木信德
2022年，萬控成立子公司萬榕信息，想在原有數(shù)字化基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，構(gòu)建一個(gè)打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的電氣產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。但萬榕并不具備這方面的技術(shù)能力，他們找到了騰訊云。
借助騰訊云提供的數(shù)字化能力，萬榕信息連通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，為工業(yè)電氣行業(yè)提供更好的協(xié)同設(shè)計(jì)和協(xié)作服務(wù)，打造行業(yè)的大數(shù)據(jù)中心，與客戶共享制造。
木信德介紹，萬榕還準(zhǔn)備聯(lián)合騰訊云打造電氣產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，共同將電氣產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的模式延伸出去。他說，期待能幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的更多企業(yè)抵達(dá)智能制造的新高度。
除了萬榕信息，還有兩家公司講述了借力科技平臺(tái)企業(yè)發(fā)展數(shù)字化的故事。
鹿客科技創(chuàng)始人、CEO 陳彬
正如，鹿客與騰訊云合作，共同研發(fā)掌靜脈識(shí)別技術(shù)，并率先應(yīng)用在鹿客掌心鎖V5系列產(chǎn)品上 。這款門鎖發(fā)布不到半年的時(shí)間，獲得5萬多個(gè)家庭的認(rèn)可，產(chǎn)品好評(píng)率在所有高端智能鎖里面穩(wěn)居第一。
做消費(fèi)機(jī)器人的蔚藍(lán)智能科技則是另外一個(gè)從生存到發(fā)展的故事。作為初創(chuàng)公司， 他們的首要任務(wù)是“生存”下來。這家公司在數(shù)字營(yíng)銷方面與騰訊廣告合作，用企業(yè)微信聯(lián)通企業(yè)與客戶，通過數(shù)字化營(yíng)銷手段與精準(zhǔn)用戶定位投放。因此，創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)品預(yù)售，蔚藍(lán)就獲得上萬臺(tái)訂單和超千萬預(yù)定金額。蔚藍(lán)智能科技創(chuàng)始人、CEO劉維超說，現(xiàn)在公司已經(jīng)度過最艱難的初創(chuàng)時(shí)期，并在今年初獲得了資本的支持。
蔚藍(lán)智能科技創(chuàng)始人、CEO 劉維超
作為科技平臺(tái)企業(yè)，騰訊還為制造企業(yè)的“數(shù)實(shí)融合”拓展出更多應(yīng)用場(chǎng)景，涉及30個(gè)行業(yè)打造了超過400個(gè)行業(yè)解決方案，一起提升制造企業(yè)的數(shù)字化技術(shù)水平。
當(dāng)下，正值中國(guó)從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵階段，從推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)、培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，到加快先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展，如何依靠自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化？大會(huì)的企業(yè)家嘉賓們給出了自己心得和答案：應(yīng)時(shí)代之需，求技術(shù)之變，尋數(shù)實(shí)融合。
在科技浪潮的時(shí)代背景下，數(shù)字技術(shù)已成為產(chǎn)業(yè)科技的新引擎。制造企業(yè)與科技平臺(tái)企業(yè)的擁抱正迸發(fā)出新的力量。制造業(yè)加裝數(shù)字動(dòng)力后轉(zhuǎn)型升級(jí)，科技創(chuàng)新在中國(guó)大地轟鳴作響，正譜寫出新的時(shí)代華章。
