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麥肯錫:到2030年生成式AI將為全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)7.9萬億美元價(jià)值
來源:互聯(lián)網(wǎng)   發(fā)布日期:2023-11-30 14:41:50   瀏覽:5603次  

導(dǎo)讀:【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報(bào)道】當(dāng)前,生成式AI通過提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)創(chuàng)新能力等方式,為全球各行各業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值。11月27日,在2023麥肯錫年度媒體日期間,麥肯錫全球資深董事合伙人鐘惠馨表示,AI和生成式AI的價(jià)值創(chuàng)造潛力驚人,到2030年前有望為全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)25....

【環(huán)球網(wǎng)科技綜合報(bào)道】當(dāng)前,生成式AI通過提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)創(chuàng)新能力等方式,為全球各行各業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值。11月27日,在2023麥肯錫年度媒體日期間,麥肯錫全球資深董事合伙人鐘惠馨表示,AI和生成式AI的價(jià)值創(chuàng)造潛力驚人,到2030年前有望為全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)25.6萬億美元的價(jià)值,其中來自生成式AI的貢獻(xiàn)高達(dá)7.9萬億美元,約相當(dāng)于當(dāng)前全球GDP總量的8%。

在麥肯錫看來,在零售和消費(fèi)品行業(yè),生成式AI將為零售和消費(fèi)品行業(yè)創(chuàng)造4000億至6600億美元的價(jià)值,價(jià)值潛力占行業(yè)總收入的1.2%至2.0%。而在銀行業(yè),生成式AI將帶來2000億至3400億美元的價(jià)值,相當(dāng)于行業(yè)年收入的2.8%至4.7%。

此外,鐘惠馨稱,生成式AI也將顯著改變未來的人才市常預(yù)計(jì)到2030年將有高達(dá)2.2億的中國(guó)勞動(dòng)力需要進(jìn)行技能升級(jí)或技能再培訓(xùn),約占中國(guó)全部勞動(dòng)力的30%。其中客戶服務(wù)、后臺(tái)支持、IT以及創(chuàng)意及藝術(shù)管理等職業(yè)受到的影響最大。

麥肯錫認(rèn)為,生成式AI創(chuàng)造的主要價(jià)值可用“4C”來概括,即虛擬專家、編碼與軟件開發(fā)、內(nèi)容創(chuàng)作以及客戶互動(dòng)。隨著世界邁向AI驅(qū)動(dòng)的時(shí)代,充分釋放生成式AI的潛力將成為各大組織取得商業(yè)成功的重中之重。

在本次媒體日期間,麥肯錫還正式發(fā)布麥肯錫新書《CEO Excellence:卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型》中文版。為了找到卓越CEO的成功模式,該書通過5個(gè)步驟篩選出200位二十一世紀(jì)最卓越的CEO,并歷經(jīng)近1年時(shí)間訪談了其中的66位,隨后明確了CEO的六項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé):設(shè)定組織方向、經(jīng)營(yíng)董事會(huì)、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理個(gè)人成效以及連接利益相關(guān)者。

麥肯錫強(qiáng)調(diào),在設(shè)定組織方向方面,杰出CEO在制定戰(zhàn)略方向時(shí)會(huì)為企業(yè)設(shè)立遠(yuǎn)大愿景,采取魄力之舉,并提供合理資源,提高企業(yè)戰(zhàn)略勝算;在強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)方面,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者能夠構(gòu)建統(tǒng)一的文化,打造穩(wěn)定且敏捷的組織,培養(yǎng)關(guān)鍵人才;在動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面,杰出CEO能認(rèn)識(shí)到高管合作的重要性,他們會(huì)塑造出和諧的高管生態(tài),打造“夢(mèng)之隊(duì)”并能夠令團(tuán)隊(duì)成員間實(shí)現(xiàn)同頻共振,從而確保高管相互配合實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景;在經(jīng)營(yíng)董事會(huì)方面,杰出CEO從三個(gè)角度出發(fā),充分發(fā)揮董事會(huì)價(jià)值,從而站在巨人的肩膀上引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,他們會(huì)強(qiáng)化與董事會(huì)成員的信任關(guān)系,培養(yǎng)稱職的智囊團(tuán)并推進(jìn)前瞻性議題;在連接利益相關(guān)者方面,杰出CEO通常聚焦三個(gè)方面,即彰顯企業(yè)使命,聚焦溝通重點(diǎn)時(shí)刻,未雨綢繆應(yīng)對(duì)危機(jī);在管理個(gè)人成效方面,CEO只有做好自身效能管理才能處理好組織方方面面的職責(zé)。

值得一提的是,麥肯錫還為在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提出一系列建議,包括針對(duì)特定客群量身定制產(chǎn)品和服務(wù),優(yōu)先考慮卓越品質(zhì)以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)持久的客戶忠誠(chéng)度以強(qiáng)化市場(chǎng)定位;釋放創(chuàng)新的力量,將新的投資引入到尖端技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域,并善于利用生成式AI等革命性技術(shù)時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);戰(zhàn)略性地向新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域和頂尖人才配置資源,為未來增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)等。

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