劃重點
1
扎克伯格認為科技行業(yè)繼續(xù)裁員的背后是疫情期間過度擴張的結(jié)果，而非AI崛起所致。
2
扎克伯格對奧特曼在芯片領(lǐng)域的雄心壯志大加贊賞，但籌集7萬億美元資金是個“天文數(shù)字”。
3
扎克伯格稱僅售500美元的MetaQuest3更具性價比，而且在產(chǎn)品功能上也更勝一籌。
4
扎克伯格對植入馬斯克大腦芯片持謹慎態(tài)度，他并不想成為第一個“吃螃蟹”的人。
科技新聞訊2月18日消息，據(jù)外媒報道，在最近接受國外播客專訪時，F(xiàn)acebook母公司Meta的首席執(zhí)行官馬克扎克伯格（MarkZuckerberg）深入探討了科技行業(yè)的多個熱點話題，從裁員潮到與蘋果的競爭，從馬斯克大腦芯片到人工智能的未來，甚至還分享了自己頗受爭議的領(lǐng)導力原則以及養(yǎng)牛方法。他的觀點不僅為外界提供了Meta內(nèi)部的思考邏輯，還為我們揭示了整個科技行業(yè)的未來走向。
為何科技公司仍在裁員？疫情下的過度擴張與AI無關(guān)
在最新一期播客專訪中，扎克伯格深入剖析了科技行業(yè)裁員潮背后的原因，他認為這主要是公司在疫情期間過度擴張的結(jié)果，而非與人工智能熱潮有關(guān)。
扎克伯格表示，疫情以來科技行業(yè)的裁員潮是由多種因素造成的。他提出了一個理論，用以解釋為什么科技行業(yè)的裁員并沒有放緩：公司已經(jīng)意識到，裁員雖然痛苦，但能帶來更大好處。
扎克伯格說，公司仍在適應(yīng)“后疫情”時代。在疫情期間，電子商務(wù)銷售飆升，這推動了在線廣告的大幅增長。但隨著人們重返商店和經(jīng)濟調(diào)整，銷售增長放緩，廣告費率回落，許多科技公司意識到他們已過度招聘，不得不進行大規(guī)模裁員。
談及“接下來會發(fā)生的事情”，扎克伯格指出，許多公司開始意識到精簡規(guī)模的好處，盡管起初他們往往不愿作出這一艱難決定。他強調(diào)，裁員并不意味著公司的終結(jié)，而是提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的必要步驟。
扎克伯格在采訪中特別談到Meta過去的裁員，他說：“這顯然非常艱難，我們與許多我們關(guān)心的人分道揚鑣。但在某些方面，實際上變得更精簡會讓公司更有效率。”
自扎克伯格提出“效率之年”戰(zhàn)略以來，Meta已裁員數(shù)萬人，并試圖通過削減管理層、扁平化組織結(jié)構(gòu)等方式提高效率。Instagram正在取消技術(shù)項目經(jīng)理，Meta的其他部門也在削減這一職位。
在播客中，扎克伯格表示，公司目前仍處于考慮提高效率的模式，許多人正在考慮重組公司，向更精簡的模式過渡。
與此同時，微軟、谷歌等科技巨頭盡管盈利強勁，也在繼續(xù)裁員。亞馬遜等公司的CEO們紛紛提到了重組公司和投資人工智能領(lǐng)域的計劃。
稱贊奧特曼：有雄心壯志，7萬億美元是個“天文數(shù)字”
在采訪中，扎克伯格還談到了他對OpenAI首席執(zhí)行官山姆奧特曼（SamAltman）的看法。他稱贊奧特曼考慮周全、態(tài)度認真，并對他在人工智能領(lǐng)域的雄心壯志表示贊賞。然而，對于奧特曼提出的籌集7萬億美元來建設(shè)為人工智能系統(tǒng)提供動力的半導體基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)想，扎克伯格認為這是一個“天文數(shù)字”。盡管如此，他承認這一愿景對于整個領(lǐng)域的進步具有積極意義。
談及對芯片生產(chǎn)的大規(guī)模投資，扎克伯格表示，隨著公司不斷建立大型計算機訓練集群，為尖端的人工智能模型提供動力，巨大的芯片生產(chǎn)能力將在某種程度上變得至關(guān)重要。他承認，為了繼續(xù)改進人工智能，擴大芯片生產(chǎn)可能需要像奧特曼所建議的那樣進行巨額投資。盡管他認為這一數(shù)字過于龐大，但他也承認，從長遠來看，奧特曼的愿景可能是正確的。
炮轟蘋果VisionPro：價格高不一定好，MetaQuest3更勝一籌
扎克伯格還談到了Meta與蘋果的激烈競爭。他和蘋果CEO蒂姆庫克（TimCook）的恩怨可以追溯到幾年前，兩大科技巨頭早已在AR/VR以及蘋果所謂的空間計算領(lǐng)域展開角力。
本周早些時候，扎克伯格在Instagram上發(fā)布了一段3分鐘視頻，直接對比了MetaQuest3與蘋果VisionPro。他最終得出結(jié)論：僅售500美元的MetaQuest3不僅在價格上遠比3500美元的蘋果VisionPro物有所值，而且在產(chǎn)品性能上也更勝一籌。
扎克伯格在專訪中解釋了發(fā)布這段視頻的初衷。他坦言，一些媒體在報道中“武斷”地假設(shè)蘋果VisionPro比MetaQuest3更好，盡管很多人也推薦價格更實惠的Quest3。他強調(diào)：“僅僅因為VisionPro價格高昂，并不意味著它就一定更好。當我們將兩者進行對比時，你會發(fā)現(xiàn)Quest3在多個方面都有出色表現(xiàn)。我為我們的團隊感到驕傲，我只是想說出事實。”
扎克伯格的言論立即引發(fā)了業(yè)界關(guān)注，有人將其與微軟前CEO史蒂夫鮑爾默（SteveBallmer）在iPhone發(fā)布后發(fā)表的言論相提并論。然而，扎克伯格對此并不擔心，他堅稱：“我并非在嘲笑蘋果，我非常尊重這家公司。他們做得很好。我只是在陳述事實。這并不意味著蘋果不會進步，我們也在不斷努力。作為一家行動迅速的公司，我相信我們會走得更快。”
談及與蘋果粉絲的爭議，扎克伯格將其與開放與封閉生態(tài)系統(tǒng)的觀點聯(lián)系起來。他表示：“我確實注意到果粉之間有一種氛圍，似乎不允許任何人質(zhì)疑蘋果在新領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。然而，回顧計算機行業(yè)的發(fā)展歷程，我們可以看到，開放模式往往更加有利于合作伙伴和開發(fā)者。封閉模式，如蘋果所采取的，雖然也能取得成功，但從長遠來看，開放模式更有利于整個行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。”
對腦機接口態(tài)度：不想成為第一個“吃螃蟹”的人，Meta正研發(fā)AI手勢控制腕帶
盡管埃隆馬斯克（ElonMusk）旗下腦機接口公司Neuralink宣布已成功為首位人類患者植入大腦芯片，但扎克伯格對此技術(shù)仍持謹慎態(tài)度。在最新的采訪中，他明確表示，自己并不急于嘗試這種前沿技術(shù)。
扎克伯格談到：“我們正在研究一些令人興奮的神經(jīng)接口技術(shù)，但并非指那種直接插入大腦的芯片。雖然將來或許有人會嘗試使用這項技術(shù)，但我并不想成為第一個‘吃螃蟹’的人。”他進一步解釋稱：“我認為我們應(yīng)該等待這項技術(shù)足夠成熟，至少到我無需每年都升級的時候，再考慮實際應(yīng)用。”
盡管扎克伯格并未直接提及Neuralink，但作為腦機接口領(lǐng)域的佼佼者，Neuralink無疑受到了業(yè)界的廣泛關(guān)注。馬斯克曾宣稱，Neuralink的目標不僅是解決自閉癥和精神分裂癥等精神失調(diào)問題，更希望實現(xiàn)人們通過意念操控電子設(shè)備的愿景。
不過，盡管Neuralink的愿景宏大，但科學家們對其能否真正“解決”大腦異�；蚋淖兤渖斫Y(jié)構(gòu)仍持懷疑態(tài)度。他們普遍認為，這項技術(shù)更可能幫助癱瘓患者更方便地與世界互動。
與此同時，扎克伯格透露，Meta正在研發(fā)一款結(jié)合人工智能技術(shù)的腕帶。這款設(shè)備能夠響應(yīng)用戶的手勢，實現(xiàn)如發(fā)送短信等操作。他展望道：“未來，你或許只需要思考如何移動你的手，就能輕松打字和控制各種設(shè)備。”
談前創(chuàng)業(yè)伙伴桑德伯格：對我“如父如母”，非常感激
Meta前首席運營官謝麗爾桑德伯格（SherylSandberg）被扎克伯格視為成長道路上的關(guān)鍵人物，其領(lǐng)導風格亦深受其影響。扎克伯格在訪談中戲稱：“我們有時開玩笑說，她就像我的父母一樣，把我養(yǎng)大成人。我認為，在很多方面都是如此。”
這并不是扎克伯格首次對桑德伯格大加贊賞，也不是他第一次使用“撫養(yǎng)”一詞來形容兩人的關(guān)系。早在2022年的FerrisShow播客節(jié)目中，扎克伯格就盛贊桑德伯格的智商和情商。據(jù)一位前Facebook員工所著的書籍透露，扎克伯格甚至曾對員工表示，桑德伯格“皮膚很好”，大家應(yīng)該“愛上”她。
扎克伯格在22歲時與哈佛室友共同創(chuàng)辦了Facebook，回憶起那段時光，他笑稱：“當時我們只是一群孩子，到處瞎跑，做一些自己認為很酷的事情。”
扎克伯格坦言：“我的領(lǐng)導哲學和管理風格很大程度上來源于與桑德伯格及其他經(jīng)驗豐富人士的合作。我們共同經(jīng)營這家公司，就像一群親密無間的朋友。這非常難得，因為你很難找到這樣一群志同道合的伙伴。”
多年來，扎克伯格一直依賴那些從一開始就陪伴在側(cè)的關(guān)鍵人物。例如，Meta首席產(chǎn)品官克里斯考克斯（ChrisCox）自2005年以來便一直在公司任職，而RealityLabs的負責人安德魯博斯沃思（AndrewBosworth）更是與公司合作了約19年之久。
當然，扎克伯格也失去了一些關(guān)鍵高管。2018年，Instagram聯(lián)合創(chuàng)始人凱文斯特羅姆（KevinSystrom）和邁克克里格（MikeKrieger）因與首席執(zhí)行官關(guān)系“日益緊張”而選擇離職。然而，扎克伯格認為，公司多年來經(jīng)歷的起起落落讓現(xiàn)在的團隊更加緊密，這種凝聚力是任何事物都無法替代的。他在接受采訪時表示：“這一切的秘訣都在于團隊的活力。”
扎克伯格始終強調(diào)團隊合作的重要性。他表示，像他這樣的創(chuàng)始人需要有人依靠，因為需要處理的事務(wù)實在太多。在Meta工作了14年之后，桑德伯格于2022年離開了該公司，但她仍以顧問的身份留在董事會。
談領(lǐng)導原則：盡可能不放權(quán)，親自參與并做出決策
在播客節(jié)目中，扎克伯格坦露了自己作為商業(yè)領(lǐng)袖的“最具爭議”原則：他傾向于不下放權(quán)責，而是親自參與并做出決策。
扎克伯格強調(diào)：“我認為，創(chuàng)始人的職責應(yīng)該是盡可能多地參與決策過程，深入了解各個層面的工作。當然，這并不意味著你需要親自處理每一件事。知道自己的極限很重要，不要過度干涉或以一種半途而廢的方式參與某個項目。你需要的是那些出類拔萃的團隊成員，他們能幫助你完成那些你無法親自處理的重要任務(wù)。”
他進一步解釋說：“隨著時間的推移，我越來越有自信，感覺自己能夠深入研究各個細節(jié)，并推動公司朝著我認為正確的方向前進。當然，不是所有事情都能在短期內(nèi)一帆風順，但這就是學習的過程，失敗、反思、再嘗試。只要堅持下去，最終一定能取得好的結(jié)果。”
近年來，扎克伯格的管理風格受到了廣泛關(guān)注，尤其是在Meta進行多輪裁員、影響超過2萬名員工的情況下。他將一些裁員舉措歸因于投資時機不佳，包括在元宇宙技術(shù)等領(lǐng)域的投入，以及在科技和電子商務(wù)繁榮期過度招聘后需要進行的開支削減。
去年，扎克伯格宣布了“效率之年”戰(zhàn)略，旨在通過精簡管理層級來提高Meta的運營效率。他在一次員工問答中表示，他并不希望看到一個“管理者管理管理者，管理者管理實際工作者”的復雜管理結(jié)構(gòu)。
豪擲千金養(yǎng)牛的經(jīng)驗：喂啤酒和夏威夷堅果，能讓牛既增重又保持最佳口感
扎克伯格最近把養(yǎng)牛列入了他的愛好清單，而且他為自己的牛選擇了一種出人意料的飼料。
這位Meta首席執(zhí)行官在采訪中說，他已經(jīng)開始在夏威夷的牧場飼養(yǎng)和牛和安格斯牛，他計劃給它們喂食啤酒和夏威夷堅果，農(nóng)場也會生產(chǎn)這些堅果。
在播客采訪中，扎克伯格解釋了這一別出心裁的飼養(yǎng)方式。他表示，與傳統(tǒng)的商業(yè)養(yǎng)牛場受限于飼料成本不同，他的牧場擁有更多的自由度來追求更高的品質(zhì)。他計劃為牛提供“最富營養(yǎng)”的食物，旨在讓牛既增重又保持最佳口感。
“作為人類，你認為哪種食物組合基本上就是坐著吃很多東西？”扎克伯格問道，“答案就是啤酒加堅果。堅果富含營養(yǎng)，而啤酒則能刺激食欲。”他進一步解釋說，給牛喂食啤酒以刺激食欲，在高端牛肉養(yǎng)殖中并不罕見。
扎克伯格透露，他的每頭牛每年要消耗5000到1萬磅的食物，而他的女兒們也在積極參與種植澳洲堅果樹，為牧場提供豐富的飼料來源。
當然，養(yǎng)牛只是扎克伯格夏威夷牧場計劃的一部分。據(jù)《連線》雜志去年12月的報道，他正在打造一座價值1億美元的超級豪宅，其中包含一座占地5000平方英尺（約合465平方米）的地下掩體，那里擁有逃生口以及至少30間臥室和30間浴室。（編譯/金鹿）
