導(dǎo)讀：中新網(wǎng)3月26日電 中國發(fā)展高層論壇2024年年會于2024年3月24-25日舉行。3月24日下午舉行了人工智能發(fā)展與治理專題研討會，普華永道全球主席羅浩智在小組討論二環(huán)節(jié)的發(fā)言中表示：除了政府層面和社會層面對人工智能的監(jiān)管，公司層面的管理方式也要變化。 羅浩...
中新網(wǎng)3月26日電 中國發(fā)展高層論壇2024年年會于2024年3月24-25日舉行。3月24日下午舉行了“人工智能發(fā)展與治理專題研討會”，普華永道全球主席羅浩智在“小組討論二”環(huán)節(jié)的發(fā)言中表示：除了政府層面和社會層面對人工智能的監(jiān)管，公司層面的管理方式也要變化。
羅浩智主要談了人工智能治理方面的問題。首先是風(fēng)險問題，有宏觀的，有微觀的，也有生存的風(fēng)險。我們應(yīng)該實驗、學(xué)習(xí)，保持與時俱進，更大地利用人工智能帶來的機會，擴大優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
羅浩智認(rèn)為，除了政府層面和社會層面對人工智能的監(jiān)管，公司層面的管理方式也要變化，包括價值觀的改變、激勵體系的改變、行為的改變和文化的改變，更加全面地考慮到人工智能的影響。因此，要改變企業(yè)管理層的制度，加快決策速度，補足短板。為了使優(yōu)勢最大化、劣勢最小化，不能僅僅在單個組織的孤島中進行變革，而要在整個生態(tài)系統(tǒng)引導(dǎo)這樣的變化，聯(lián)合多家企業(yè)一起變革，使得規(guī)劃能夠順利實施。連接有多緊密，發(fā)展就多有利。
