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THECAPITAL
時代浪潮下，唯有勇者脫穎而出。
本文3886字，約5.6分鐘
作者 | 馮曉亭 編輯|吾人
來源|融中財經(jīng)
（ID：thecapital）
2018年，羅江春以一覽科技創(chuàng)始人的身份，站在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會的講臺上發(fā)表演講，斷言“未來5年內(nèi)機(jī)器生產(chǎn)視頻RGC（Robotics Generated Content）就會實現(xiàn)并成為主流。”
彼時正值短視頻爆發(fā)之際，熱門視頻內(nèi)容之爭圍繞PGC（Professional Generated Content）和UGC（User Generated Content）展開，羅江春當(dāng)時所提及的“RGC”非主流。但羅江春篤定RGC在未來會成為主流，“RGC更靈活，生產(chǎn)效率會更高。但同時，實現(xiàn)RGC的難度很高，必須有豐富的素材，包括分鏡頭素材、音樂素材、語音素材等，滿足這些數(shù)據(jù)規(guī)模的積累和訓(xùn)練，機(jī)器就能根據(jù)腳本生成視頻。”
5年后，羅江春的預(yù)言成真了。盡管當(dāng)下“RGC”依舊鮮少人提及，但當(dāng)下流行的“AIGC”卻更像“RGC”的升級版，機(jī)器生產(chǎn)內(nèi)容與人工智能機(jī)器生產(chǎn)內(nèi)容，本就有著異曲同工之意。
AIGC時代的起點，源自2022年末ChatGPT3.0 的橫空出世。目睹AIGC“強(qiáng)大”之處的比爾蓋茨，對此盛贊道，ChatGPT的意義不亞于PC和互聯(lián)網(wǎng)誕生。
而由GPT引發(fā)的AIGC浪潮，則直接讓科技生產(chǎn)力實現(xiàn)躍遷，無數(shù)新的應(yīng)用基于大模型進(jìn)行開發(fā)，與AIGC有關(guān)的產(chǎn)品如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。在此背景下，羅江春再次斷言，“我認(rèn)為當(dāng)下我們已經(jīng)進(jìn)入了AI工業(yè)革命的時代。”
以下為羅江春接受《融中財經(jīng)》專訪的內(nèi)容整理，有刪節(jié)。
01
兩次創(chuàng)業(yè)兩段感悟
我是在2005年創(chuàng)辦的風(fēng)行網(wǎng)，2017年創(chuàng)辦的一覽科技，盡管兩次創(chuàng)業(yè)都離不開“視頻”，但實際上我在風(fēng)行網(wǎng)的20052015年這十年，以及一覽科技2017年至今的7年時間里，我作為創(chuàng)業(yè)者在這兩段經(jīng)歷中，所處的環(huán)境和面臨的挑戰(zhàn)并不相同。
2005年，是我創(chuàng)辦風(fēng)行網(wǎng)的起點，這一年同樣是VC 2.0時代的開端。這一年美元基金大舉入華，DCM、紅杉中國、今日資本、紅點中國、北極光創(chuàng)投等中國區(qū)機(jī)構(gòu)先后成立。同樣在這一年，土豆網(wǎng)、PPS、優(yōu)酷網(wǎng)等和風(fēng)行網(wǎng)一樣做視頻網(wǎng)站的企業(yè)先后設(shè)立，并漸漸嶄露頭角。
可以說，我在風(fēng)行網(wǎng)的十年，是中國經(jīng)濟(jì)蓬勃向上的黃金十年，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資基金來說同樣也是飛速發(fā)展的十年。但當(dāng)我二次創(chuàng)業(yè)成立一覽科技后，從2017年至今，相對而言則處于一個經(jīng)濟(jì)波動的時代，再加上我們公司是一個VIE結(jié)構(gòu)，近年來由于國際關(guān)系變化，對這類企業(yè)的投融資環(huán)境也產(chǎn)生了一定影響。
舉個最簡單的融資例子，我在風(fēng)行網(wǎng)時候進(jìn)行新一輪融資，當(dāng)時公司賬上的資金可能就只夠堅持兩周了，但即便如此我依舊敢盯著投資談判合伙人的眼睛說，“我就要這個價格，一分錢都不能讓。”但放在當(dāng)下，我肯定就不敢這么做了，因為大環(huán)境不一樣了。
現(xiàn)在回過頭看，內(nèi)外環(huán)境的變化對于創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和決策的影響是比較大的。比如在風(fēng)行網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的那十年，伴隨著經(jīng)濟(jì)上行，我們更多的焦點會放在如何將產(chǎn)品技術(shù)精益求精、將用戶發(fā)展壯大、實現(xiàn)收入利潤最大化。而不需要對資本市場環(huán)境、國際局勢等外部因素有過多顧慮。
在視線更聚焦于企業(yè)管理與發(fā)展時，我可以驚喜地看到團(tuán)隊的成長、用戶的成長，以及業(yè)績的成長。風(fēng)行網(wǎng)在頂峰的時候，PC端和移動端每天活躍用戶量能超過4000萬，對于十幾年前的互聯(lián)網(wǎng)而言，這一表現(xiàn)不容小覷。
把風(fēng)行網(wǎng)賣給上市公司后，從2017年創(chuàng)辦一覽科技，迄今也有七個年頭了。在一覽科技這七年，實際上也可以按照新冠疫情為節(jié)點劃分前后兩個不同階段。疫情前，應(yīng)該還能說趕上了經(jīng)濟(jì)上行的小尾巴，但疫情以來，老實說，內(nèi)外不確定性風(fēng)險的增加，資本市場環(huán)境的變化，確實給創(chuàng)業(yè)帶來了一定困擾。
和之前相比，當(dāng)下資本市場對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的要求大相徑庭，總結(jié)來說就是“既要又要還要”。既要技術(shù)領(lǐng)先，又要企業(yè)不虧錢，還要企業(yè)在收入上實現(xiàn)高速增長。這些要求某種程度上說，放在風(fēng)行網(wǎng)打“順風(fēng)球”的那個階段，都很難滿足。
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司正處于打“逆風(fēng)球”的階段，這對我們創(chuàng)始團(tuán)隊的要求就更為嚴(yán)格。我們不僅要具備敏銳的市場洞察力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，還要在逆境中保持堅韌不拔的精神。當(dāng)然我相信，逆風(fēng)球打得好，企業(yè)的發(fā)展步伐一定會更穩(wěn)定、更堅實。
總結(jié)這兩段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我深刻體會到創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不同階段所面臨的挑戰(zhàn)是不同的。然而，無論面臨怎樣的挑戰(zhàn)，我們都要時刻保持初心和激情。
02
一覽無余
無余方能看清并創(chuàng)新
盡管一覽科技現(xiàn)在所處的內(nèi)外環(huán)境條件不如風(fēng)行網(wǎng)那十年，但是從創(chuàng)立之初所定下的使命，依舊驅(qū)動著我們團(tuán)隊向前。
如“一覽科技”這名不難看出，“一覽”是“一覽無余”的意思。創(chuàng)立一覽時我們的初心是要做“視頻+AI”，希望能夠用 AI 技術(shù)把視頻里面的所有東西都看清楚，對視頻內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)化并打上標(biāo)簽，然后更好地去進(jìn)行理解、推薦、分發(fā)，并且在理解后重新生產(chǎn)創(chuàng)造出新的視頻內(nèi)容。顯然，現(xiàn)在回過頭看，短視頻平臺抖音、快手都能將這推薦分發(fā)問題處理得很好。
但在2017年時，“對視頻的理解”卻是一個不折不扣的難題。所以我們在做一覽的時候，提出的概念和觀點有不少是比較前沿的。甚至于“視頻+AI”概念在當(dāng)時鮮有關(guān)注者，無論是關(guān)注度還是參與者，都和當(dāng)下的火爆局面不可等量齊觀。
在當(dāng)年我們就提出，內(nèi)容生產(chǎn)方式除了PGC和UGC之外，應(yīng)該還有一種形式叫RGC。我們所理解的RGC即機(jī)器生產(chǎn)內(nèi)容，其實就是當(dāng)下火熱的AIGC。二者之間所不同的是當(dāng)年沒有大模型，腳本需要人去寫，不像現(xiàn)在可以用模型去生成腳本。
“把視頻能力做成像水和電一樣的基礎(chǔ)服務(wù)”是一覽科技自成立以來的使命，也是驅(qū)動我們向前發(fā)展的核心。
這一使命提出的背景和我第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷密不可分。一覽團(tuán)隊中有很多同學(xué)跟了我很多年，我們從在風(fēng)行時就一起做視頻，做久了之后發(fā)現(xiàn)做視頻這是一種專業(yè)能力，別人難以輕易模仿。因為視頻有賴于專業(yè)，需要有專業(yè)的公司提供這些工具、解決方案和能力。一覽科技就在做這件事，并自始至終一直在做這一件事。
像一覽在經(jīng)營實踐中就有很多客戶，會提出在公司小程序或者APP等應(yīng)用平臺中加上視頻的需求，我們判斷將來有這樣需求的客戶也會越來越多。因此，我們推出了VaaS引擎（Video as a Service），以滿足各類企業(yè)在不同場景的需求。把視頻做成服務(wù)是我們的初心，其中AI是我們的底層能力，去驅(qū)動整個視頻內(nèi)容服務(wù)能力的搭建、服務(wù)的交付等工作。
除了面向企業(yè)提供視頻服務(wù)的“VaaS引擎”外，一覽還面向創(chuàng)作端推出了搭載AIGC全域工作流的一站式視頻工具“一覽運營寶”，主要為影視娛樂、MCN 短視頻、教育培訓(xùn)、廣告?zhèn)髅�、電商、游戲等行業(yè)的視頻團(tuán)隊提供服務(wù)，擁有AI內(nèi)容生產(chǎn)、視頻管理、視頻交付、視頻變現(xiàn)四大核心功能，建立了從視頻創(chuàng)作到變現(xiàn)的一站式閉環(huán)工作場景。
我認(rèn)為，AI視頻生成技術(shù)的發(fā)展將對視頻內(nèi)容創(chuàng)作和分發(fā)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，同時也為視頻服務(wù)行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對當(dāng)下激烈競爭的AIGC領(lǐng)域，我們深知“卷”進(jìn)來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有很多，那么對于一覽而言，要想打贏這場戰(zhàn)，我們也做了很多功課。
在一覽內(nèi)部，我們提出了“四有”的打法，即有場景、有技術(shù)、有產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)和有閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。我認(rèn)為這四個要素是一覽在AIGC領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵因素，也是公司能夠在競爭中保持領(lǐng)先地位的重要原因。
03
AI工業(yè)革命時代
未來已來
毋庸置疑，當(dāng)下我們面臨的AIGC浪潮威力是巨大的。
“變化”速度之快也超乎我意料。我是學(xué)AI出身，1997年我在清華本科畢業(yè)后就去了美國萊斯大學(xué)就讀人工智能與機(jī)器人專業(yè)，研究AI和算法。畢業(yè)之后一直從事視頻領(lǐng)域相關(guān)工作，尤其是接觸到“推薦”以來，我一直保持著對AI與視頻結(jié)合的相關(guān)研究。甚至在2023年6月之前，我都還保持著研讀前沿AI相關(guān)paper的習(xí)慣，但慢慢我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)跟不上最前沿的AI研究了。
就是突然一天，我恍然有了一種“天上一天地上一年”的感覺，技術(shù)的迭代之快讓我驚訝不已。也就是從這時開始，我意識到當(dāng)下我們已經(jīng)進(jìn)入了AI工業(yè)革命的時代。
對此我們不能簡單稱之為是第幾次工業(yè)革命，其就叫“AI工業(yè)革命”。眾所周知，工業(yè)革命的標(biāo)志是極大地提高了生產(chǎn)力。我認(rèn)為當(dāng)下的AI便有這樣的趨勢。
AI工業(yè)革命的影響深遠(yuǎn)且廣泛。不僅會對每個人的生活產(chǎn)生重大影響，還會改變各個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的運作方式，甚至將對許多與AI相關(guān)或不相關(guān)的企業(yè)也產(chǎn)生影響。有幾個明顯的案例可以印證這種影響。如金融服務(wù)行業(yè)，AI技術(shù)在風(fēng)險評估、信貸審批、投資策略制定等方面發(fā)揮著重要作用；在醫(yī)療健康領(lǐng)域，AI可以輔助醫(yī)生進(jìn)行疾病診斷和治療方案制定，由谷歌DeepMind開發(fā)的AMIE還通過了圖靈測試，診斷準(zhǔn)確率甚至遠(yuǎn)超初級保健醫(yī)生。
然而，令人遺憾的是，大部分人對于這場革命的感知還停留在表面，甚至很多人認(rèn)為AI對自己的工作生活影響不大。
這種認(rèn)知的缺失是非常危險的。我平常會和美國硅谷的朋友保持聯(lián)系密切，在跟他們交流的過程中，讓我感觸比較深刻的是，“不會AI意味著被淘汰”。國外很多企業(yè)已經(jīng)在積極擁抱新技術(shù)，并且在擁抱新的這種技術(shù)革命的時候，表現(xiàn)得很堅決很徹底。
因此往大了說，在全球化時代背景下，對于新技術(shù)的認(rèn)同與學(xué)習(xí)程度會導(dǎo)致國家層面上的差距拉大。
當(dāng)然我認(rèn)為其中很大部分責(zé)任應(yīng)該由我們這些AI產(chǎn)業(yè)從業(yè)者來承擔(dān)。大模型可能不是我們的責(zé)任，但從應(yīng)用層、產(chǎn)品層來看，這的確是我們的責(zé)任。作為從業(yè)者的我們要對外進(jìn)行普及推廣，讓更多的人正確了解AI、認(rèn)識AI、使用AI產(chǎn)品，并由此去提高自己的效率，從而享受這場革命所帶來的紅利。同時，我們也需要不斷探索和創(chuàng)新，發(fā)掘AI的更多應(yīng)用場景和潛力，推動技術(shù)持續(xù)進(jìn)步。
因此我覺得當(dāng)AI工業(yè)革命到來的時候，大家不要輕視這件事，更不要漠視這件事，我們需要去積極擁抱它。同時我們也只能去接納AI工業(yè)革命時代，它是不可逆轉(zhuǎn)的。
我堅信這次我們所經(jīng)歷的AI工業(yè)革命，將比前幾次的工業(yè)革命所影響面要更廣、波及程度要更大，它帶來的生產(chǎn)力提升將對人的生活方式、工作方式和學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生顛覆性改變。假設(shè)當(dāng)我們擁有使用AI的能力，將其作為助手時，我們需要思考什么是我們最重要的事情。而在沒有AI的情況下，我們也需要思考如何生活和生存。
當(dāng)這些問題不可規(guī)避地擺在每個人面前時，需要我們以更加開放和務(wù)實的態(tài)度去面對此次變革，積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用AI技術(shù)，以適應(yīng)新時代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
