哪吒CEO張勇發(fā)博，疑似內(nèi)涵周鴻
當(dāng)越來越多的企業(yè)家致力于打造個(gè)人IP時(shí)，有人發(fā)出了不一樣的聲音。
6月3日，哪吒汽車的張勇發(fā)了一條微博，他稱自己聽到了一個(gè)冷笑話，感觸頗深的是企業(yè)家都不創(chuàng)業(yè)了，都去干企業(yè)家IP了。
圖源：微博
微博一出，有網(wǎng)友就覺得張勇是在內(nèi)涵周鴻。畢竟，近期就是周鴻在大搞網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，個(gè)人熱度也是一波接著一波。整個(gè)人完全就是活躍在互聯(lián)網(wǎng)上，看起來確實(shí)有那么點(diǎn)不務(wù)正業(yè)。這么一代入，很容易讓人覺得張勇說的是周鴻。
圖源：微博
只是，張勇和周鴻的關(guān)系還不一般，周鴻是哪吒汽車的投資人。因?yàn)槟倪钙嚨膯栴}，周鴻可是沒少數(shù)落張勇。
又是嫌棄張勇的汽車發(fā)布會(huì)說的不好，又是要張勇好好學(xué)習(xí)雷軍做賣車營(yíng)銷。6月2日，張勇還和周鴻進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于“哪吒要不要改名”的直播。
不同的是，周鴻現(xiàn)在做網(wǎng)紅做得風(fēng)生水起，整天游蕩在互聯(lián)網(wǎng)中吸引流量。張勇卻是有點(diǎn)吃不上流量這一碗飯，在互聯(lián)網(wǎng)上處處碰壁，不受網(wǎng)友待見，個(gè)人表現(xiàn)也是有些破防。
早在4月17日的一場(chǎng)直播中，有網(wǎng)友問“買哪吒您能為我開車門嗎”，他表示：“只要我有時(shí)間，我鞠躬90度給你開車門都沒問題。”
圖源：視頻號(hào)
網(wǎng)友對(duì)這個(gè)回答是沒有什么意見，但是對(duì)張勇回答問題時(shí)的坐姿有意見。覺得他直播賣車翹著二郎腿有種高高在上的感覺，有網(wǎng)友還拿他和雷軍謙虛的姿態(tài)做對(duì)比。
圖源：抖音
面對(duì)網(wǎng)友的揣測(cè)，張勇表現(xiàn)的有些氣急敗壞，直接發(fā)微博怒撕網(wǎng)友，將網(wǎng)友稱做“舔狗”。
圖源：微博
此言一出，網(wǎng)友們也是怒了。覺得張勇“讓我演戲，做不到啊”這一句是在暗諷雷軍的謙遜姿態(tài)是演出來了。
隨后，張勇將此微博刪除了，也給網(wǎng)友做出了解釋，自己并沒有暗諷雷軍。這件事也算是過去了，只不過張勇在網(wǎng)友中的人緣確實(shí)是差了一點(diǎn)。
現(xiàn)在，張勇又針對(duì)企業(yè)家網(wǎng)紅化這個(gè)事情發(fā)言。不少網(wǎng)友覺得他是吃不到葡萄說葡萄酸，畢竟張勇也是一直在和網(wǎng)友互動(dòng)，只不過沒有激起太大的水花。并且企業(yè)家IP其實(shí)創(chuàng)業(yè)的一部分，張勇的思路沒打開。
圖源：微博
也有網(wǎng)友認(rèn)為張勇的性格不適合做網(wǎng)紅，太容易得罪人了，什么話都說。這樣的形象其實(shí)不太能給企業(yè)帶來益處，反而會(huì)讓網(wǎng)友反感。所以，張勇還是需要謹(jǐn)言慎行。
圖源：微博
雖然張勇微博上是這么說的，但做的卻還是在往企業(yè)家IP的方向上靠，只是沒有周鴻那么的賣力。張勇在微博上和網(wǎng)友互動(dòng)，接受網(wǎng)友哪吒改名的建議等等，也是在互聯(lián)網(wǎng)上維持自己和企業(yè)的熱度。
不管張勇愿不愿意承認(rèn)，企業(yè)家打造個(gè)人IP走向網(wǎng)紅化，是現(xiàn)在的大趨勢(shì)，也是新媒體時(shí)代所需要企業(yè)家做出的改變。畢竟，已經(jīng)有靠個(gè)人IP登頂?shù)钠髽I(yè)家。
流量的經(jīng)濟(jì)效益，已被企業(yè)家拿捏
企業(yè)家是逐利的，企業(yè)家打造IP，不是眼紅網(wǎng)紅這一身份，而是要這背后的紅利。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量成為了上上簽。有流量就有熱度，有熱度就有關(guān)注，有關(guān)注就有變現(xiàn)的可能性。
不少普通人因?yàn)樽兂删W(wǎng)紅實(shí)現(xiàn)了階級(jí)的跨越，又有不少的品牌因?yàn)楸鸪蔀榇蟊娧壑械南沭G餑，還有不少的企業(yè)家因?yàn)橥蝗坏谋饚эw了企業(yè)。
網(wǎng)紅流量所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是顯而易見的，它讓失敗的人能咸魚翻身，也讓本來就自帶話題度的人紅上加紅。
得到CEO脫不花認(rèn)為，IP有三個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)：“能快速喚起情緒共鳴，可穿越一定時(shí)間周期，可在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨界。有些企業(yè)家做到了，就成功了一大半，接下來就是看網(wǎng)友給不給機(jī)會(huì)了。
羅永浩手機(jī)創(chuàng)業(yè)失敗后背負(fù)巨債，為了還債放下身段去搞直播帶貨。羅永浩依靠自己的對(duì)電子產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，以及幽默風(fēng)趣的風(fēng)格。直接將自己干成了資深網(wǎng)紅，成為了交個(gè)朋友的招牌，個(gè)人IP的號(hào)召力也是不言而喻。
羅永浩自己估計(jì)也沒有想到，是流量拯救了自己。“6億真還傳”也成為了現(xiàn)實(shí)，如今還被網(wǎng)友們津津樂道。
圖源：交個(gè)朋友微博
俞敏洪因雙減政策受挫，后進(jìn)軍直播電商領(lǐng)域創(chuàng)立東方甄眩以知識(shí)型直播在滿是喊著321上鏈接的直播帶貨電商圈中闖出了名堂，還帶出了董宇輝這個(gè)頭部主播。
流量的參與，讓新東方度過了危機(jī)，也讓新東方的俞敏洪成為了東方甄選的俞敏洪。俞敏洪不論是在教培行業(yè)還是在直播電商行業(yè)，都是有著自己的口碑的。也是憑借著這一份信賴，讓其個(gè)人IP一直活躍在大眾的視野中，撐起了其背后的企業(yè)。
羅永浩和俞敏洪都是靠著流量獲得了“重生”，雖然他們跨界當(dāng)了帶貨直播，但是內(nèi)容其實(shí)還是圍繞著自己的本行，也算是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。當(dāng)他們的個(gè)人IP在互聯(lián)網(wǎng)上打造的越來越響亮?xí)r，做什么事情都會(huì)更容易成功一些。畢竟，他們的群眾基礎(chǔ)已經(jīng)打好。
不同于羅永浩和俞敏洪的靠流量翻身，雷軍和周鴻則是用個(gè)人的流量來哺育自家品牌。
雷軍自然不用多數(shù)，完全就是流量體質(zhì)，不論是其身上的各種人設(shè)，還是其平時(shí)的為人出事，讓他在互聯(lián)網(wǎng)上備受寵愛。
圖源：視頻號(hào)
雷軍也是很懂得利用網(wǎng)友的這一份愛意，還讓網(wǎng)友愛屋及烏，由雷軍到小米汽車。讓小米汽車作為汽車行業(yè)的新人，一出道就登上了頂流的位置。
雷軍個(gè)人為小米汽車帶來了的影響力，其實(shí)是遠(yuǎn)超哪些所謂的明星代言人的。雷軍自己就是小米汽車最好的代言人，周鴻都羨慕的直呼雷軍為小米省下了至少超過十億的廣告費(fèi)。
周鴻將這一份羨慕之情付出了實(shí)踐，多次在社交平臺(tái)上表示自己要成為網(wǎng)紅，要打造個(gè)人的IP。
從紅衣征集令賣邁巴赫到北京車展坐車頂，再到京東采銷直播間直播，這一件件事表明周鴻真的做到了，他真的打造出了具有影響力的個(gè)人IP。
其實(shí)，企業(yè)家打造個(gè)人IP比普通人打造成網(wǎng)紅更容易獲得成功。企業(yè)家這一層身份以及其背后的企業(yè)，已經(jīng)給企業(yè)家個(gè)人帶來了光環(huán)和關(guān)注。他們身上也有著一種鮮明的特質(zhì)，也能輸出更多又價(jià)值、又內(nèi)涵的認(rèn)知或干貨。
如果真的有心要將自己打造成網(wǎng)紅，企業(yè)家在努力挖掘自身特質(zhì)的情況下發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在迎合大眾喜好的同時(shí)又不失風(fēng)格，一般都能在互聯(lián)網(wǎng)上維持不低的熱度。
時(shí)代變了，企業(yè)家也跟著變
企業(yè)家做網(wǎng)紅，從被動(dòng)到主動(dòng)，這是時(shí)代變化的需要。
以前，自媒體還沒有那么的發(fā)達(dá)。羅永浩和俞敏洪拋頭露臉做網(wǎng)紅，搞直播帶貨， 很大一部分的原因是在困境中尋找新路，有一種不得不上的無(wú)奈感。
現(xiàn)在雷軍和周鴻做網(wǎng)紅，是看到了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)紅流量的紅利，主動(dòng)去搶蛋糕來吃，要爭(zhēng)奪這一份紅利。
他們?cè)谕ㄟ^各種方式讓在互聯(lián)網(wǎng)上營(yíng)銷自己，吸引關(guān)注，獲取流量。他們希望大眾能看見他們自己的同時(shí)，也能看見他們背后的企業(yè)和品牌。
這種變化，是基于新時(shí)代企業(yè)與用戶交互的方式和渠道已經(jīng)發(fā)生了改變。以前，企業(yè)掌握著主動(dòng)權(quán)，會(huì)等著消費(fèi)者來找自己�，F(xiàn)在，如果不主動(dòng)做宣傳，消費(fèi)者就不知道企業(yè)的存在，更加不會(huì)消費(fèi)。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種層出不窮的營(yíng)銷，如果不主動(dòng)出手，企業(yè)就會(huì)被淹沒在互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷狂潮之下，無(wú)人問津。
企業(yè)家作為和企業(yè)深度綁定的形象，出來為企業(yè)和品牌宣傳，是不二選擇。畢竟，相比于明星代言，企業(yè)家的個(gè)人形象會(huì)更加穩(wěn)定，翻車的幾率也會(huì)比較校畢竟，兩者之間是一榮俱榮一損俱損的關(guān)系。
所以，企業(yè)家主動(dòng)打造個(gè)人IP，擁抱流量，是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流。消費(fèi)者需要這樣的一個(gè)形象去了解企業(yè)和品牌，企業(yè)家也能通過這樣方式為企業(yè)和品牌帶來經(jīng)濟(jì)效益。
只是，企業(yè)家網(wǎng)紅化這個(gè)課題還有很長(zhǎng)的一條路要走。畢竟，在成為網(wǎng)紅之后如何長(zhǎng)紅或者如何將這一份流量更好哺育企業(yè)和品牌，是企業(yè)家需要思考的。
作者 | 青云
