在 2023 年的 WWDC 上，Apple 高調(diào)發(fā)布了名為 Vision Pro 的 VR 設(shè)備。這一設(shè)備標(biāo)志著 Apple 在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，取得了又一重要里程碑。然而，盡管 Vision Pro 在技術(shù)和性能上都令人驚嘆，其高昂的售價(jià)卻使得許多消費(fèi)者望而卻步。
2024 年 6 月，Apple 在 WWDC 上正式發(fā)布 Vision Pro 國行版本正式發(fā)布。盡管發(fā)布之初熱度頗高，許多科技愛好者和行業(yè)分析師都對其未來發(fā)展寄予厚望，但就像年初的「美版」Vision Pro 一樣，Vision Pro 的熱度來得快、走得更快，在國內(nèi)的討論熱度甚至還沒有 iOS 18 來的高。
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說實(shí)話，從硬件的角度來看，Vision Pro 的技術(shù)規(guī)格確實(shí)無可挑剔，高分辨率、高亮度、高刷新率的「三高屏幕」配合上自研的 R1 芯片以及復(fù)雜的傳感器陣列，為 Vision Pro 用戶體驗(yàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基矗然而，人民幣 29999 元的起步價(jià)卻使大多數(shù)消費(fèi)者難以承受。
盡管 Vision Pro 在專業(yè)用戶和高端消費(fèi)群體中獲得了一定的認(rèn)可，甚至小雷都一度想買一個(gè)二手的美版 Vision Pro 回家看 F1 用。但對于大眾市場而言，Vision Pro 吶和配置一樣高的售價(jià)，確實(shí)將不少消費(fèi)者拒之門外。這也導(dǎo)致近期網(wǎng)上出現(xiàn)了另一種聲音，即 Apple 將推出廉價(jià)版 Vision Pro（Vision 或 Vision SE）來擴(kuò)大其 VR 產(chǎn)品的市場覆蓋面。
但在我看來，「低價(jià)版」并不能解決 Vision Pro 的問題。
Vision Pro 的根子問題，不是價(jià)格高
首先，廉價(jià)版 Vision Pro 無法解決根本的市場需求問題。Vision Pro 定位于高端市場，其高價(jià)注定了它主要面向?qū)I(yè)用戶和高端消費(fèi)群體。然而，廉價(jià)版 Vision Pro 的出現(xiàn)雖然能夠降低購買門檻，但對于大多數(shù)消費(fèi)者而言，VR 和 MR 設(shè)備的主要用途仍然局限于游戲、娛樂和部分專業(yè)應(yīng)用，這些用途并不足以支撐高昂的設(shè)備成本。即便 Vision SE 將價(jià)格壓低至 2000 美元以下，消費(fèi)者對于這一新興技術(shù)的接受度和需求量依然無法與智能手機(jī)等成熟產(chǎn)品相比。
根據(jù) Counterpoint 2024 年第一季度的數(shù)據(jù)，全球 VR 設(shè)備出貨量同比下降了 29%，其中中國市場的表現(xiàn)尤為疲軟。頭部廠商如 Pico 和 Meta 的設(shè)備銷量均出現(xiàn)了不同程度的下滑，這一現(xiàn)象說明了整個(gè) VR 市場的需求正在趨于飽和。分析指出，VR 市場的增長受限于缺乏殺手級應(yīng)用、設(shè)備價(jià)格高企以及用戶體驗(yàn)尚未達(dá)到預(yù)期。
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此外，VR 行業(yè)內(nèi)的競爭加劇也使得新進(jìn)入者很難通過簡單的價(jià)格戰(zhàn)獲得顯著市場份額。即使是 Apple 這樣的巨頭，也無法僅憑價(jià)格優(yōu)勢改變市場的整體走向。廉價(jià)版 Vision Pro 可能會吸引一部分追求性價(jià)比的消費(fèi)者，但對于推動整個(gè)產(chǎn)品線的市場份額增長作用有限。
其次，廉價(jià)版 Vision Pro 在技術(shù)和生態(tài)系統(tǒng)上的限制也是推廣的一大障礙。Vision Pro 之所以定價(jià)高昂，很大程度上是因?yàn)槠浯钶d了諸多先進(jìn)的技術(shù)，如剛剛提到的「三高屏幕」、自研的 R1 芯片以及復(fù)雜的傳感器陣列。這些技術(shù)不僅提升了用戶體驗(yàn)，也使得設(shè)備的制造成本居高不下。
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根據(jù) Apple 的「刀法」，廉價(jià)版 Vision Pro 不可能完全保留這些高端配置，否則其成本優(yōu)勢將蕩然無存。要知道 即使是 6499 元的 iPad Air，用的還是 60Hz 的屏幕，8999 元的 MacBook Air 甚至只有區(qū)區(qū) 8GB 的內(nèi)存。而當(dāng)精準(zhǔn)的刀法落在「廉價(jià) Vision Pro」上，vision Pro 那出色的用戶體驗(yàn)還剩多少呢？
此外，Apple 的 Vision Pro 生態(tài)系統(tǒng)尚在起步階段，開發(fā)者的支持力度也相對有限。盡管 Apple 為開發(fā)者提供了 Vision Pro 開發(fā)者實(shí)驗(yàn)室和 SDK，WWDC 上也為 Vision OS 留出了不少時(shí)間，但這些支持措施并不足以迅速構(gòu)建起一個(gè)強(qiáng)大的應(yīng)用生態(tài)。VR 行業(yè)的成功離不開強(qiáng)大的軟件生態(tài)，這一點(diǎn)在智能手機(jī)和平板電腦市場上已經(jīng)得到驗(yàn)證。
沒有足夠的應(yīng)用支撐，廉價(jià)版 Vision Pro 很可能會面臨和現(xiàn)有高端版本相同的困境，即便價(jià)格再低，也難以激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。
另外，用戶需求和用戶習(xí)慣也是影響 Vision Pro 推廣的重要因素。對于大多數(shù)消費(fèi)者而言，VR 設(shè)備仍然是一種新奇的科技產(chǎn)品，尚未成為日常生活的一部分。用戶對于這些設(shè)備的需求大多集中在娛樂和游戲領(lǐng)域，而在其他應(yīng)用場景上的需求尚未完全顯現(xiàn)，這進(jìn)一步限制了 Vision Pro 的市場接受度。
蘋果Vision正在重走 Apple Watch 的老路？
從戰(zhàn)略布局和市場定位來看，Apple 推出 Vision Pro 的方式也決定了廉價(jià)版難以取得突破。Apple 一向以高端和創(chuàng)新著稱，其產(chǎn)品定位多是面向中高端市場，注重用戶體驗(yàn)和品牌溢價(jià)。Vision Pro 作為一款標(biāo)志性產(chǎn)品，承載了 Apple 在 VR 領(lǐng)域的技術(shù)積累和創(chuàng)新理念。即便推出廉價(jià)版，Apple 也不太可能大幅削減其高端屬性，因?yàn)檫@將影響品牌形象和產(chǎn)品定位。
此外，Apple 在全球范圍內(nèi)的零售策略也限制了 Vision Pro 的普及。目前，Vision Pro 只在 Apple Store 有售，這種銷售方式雖然可以保證高質(zhì)量的用戶體驗(yàn)，但也限制了產(chǎn)品的可達(dá)性。全球范圍內(nèi)的 Apple Store 數(shù)量有限，很多潛在用戶很難有機(jī)會親身體驗(yàn)和購買這一設(shè)備。對于廉價(jià)版 Vision Pro，Apple 可能會采取相同的銷售策略，這無疑進(jìn)一步限制了其市場滲透率。
為了真正解決上述問題，Apple 需要在多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。首先，Apple 應(yīng)該加大對 Vision Pro 內(nèi)容生態(tài)的投入，吸引更多開發(fā)者為其平臺開發(fā)應(yīng)用。這里說的「平臺應(yīng)用」并不是像現(xiàn)在這樣把 iPadOS 的軟件生搬到 Vision OS 中，而是真正能發(fā)揮 Vision OS 空間交互優(yōu)勢的的 App。
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其次，Apple 需要加強(qiáng)市場推廣和用戶教育，讓更多消費(fèi)者了解和體驗(yàn) Vision Pro 的獨(dú)特之處。當(dāng)前我們想體驗(yàn) Vision Pro，必須通過 Apple Store 預(yù)約。通過舉辦線下體驗(yàn)活動、提供更多的試用機(jī)會，讓潛在用戶能夠親身感受到設(shè)備的魅力，從而提升購買意愿。
此外，Apple 還可以通過降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等方式，逐步降低 Vision Pro 的售價(jià)，使其更具競爭力。在保持高端屬性的同時(shí)，通過技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本的下降，從而為消費(fèi)者提供更具性價(jià)比的產(chǎn)品。
總的來說，廉價(jià)版 Vision Pro 的推出并不能從根本上改變 Vision Pro 在市場上的推廣困境。無論是市場需求、技術(shù)生態(tài)，還是戰(zhàn)略布局，廉價(jià)版 Vision Pro 都面臨著諸多挑戰(zhàn)。
未來，Apple 需要在技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)建設(shè)和市場策略上進(jìn)一步發(fā)力，才能真正打開 VR 市場的廣闊前景。通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新和努力，Apple 有望在未來的 VR 市場中占據(jù)一席之地，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展方向。
然而，Apple 推出廉價(jià)版 Vision Pro 的計(jì)劃，或許只是另一種商業(yè)策略的試探。畢竟，曾幾何時(shí)，大家也曾對第一代 Apple Watch 的高價(jià)感到不解，直到 Apple Watch Series 3 的普及才讓大家逐漸接受了這款設(shè)備。
然而面對更加復(fù)雜和新穎的 VR 市場，廉價(jià)版 Vision Pro 能否復(fù)制 Apple Watch 的成功，還是會成為另一個(gè)無人問津的「奢侈品」，或許只有時(shí)間能給出答案。
圖片來源：Apple
不過，想象一下，如果 Apple 真心希望 Vision Pro 能成為下一個(gè)「革命性產(chǎn)品」，或許就該花更多時(shí)間和精力在內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建和用戶教育上，而不是僅僅依靠一兩個(gè)廉價(jià)版來吸引眼球。畢竟，真正的「黑科技」從來都不只是靠「便宜」來征服市場的。只有當(dāng) Vision Pro 具備了豐富的應(yīng)用場景和強(qiáng)大的用戶體驗(yàn)，才能真正讓消費(fèi)者心甘情愿地掏錢購買。
所以，未來的某一天，當(dāng)我們回顧 Apple 在 VR 領(lǐng)域的這段歷史時(shí)，不知道是會感嘆于其前瞻性的眼光，還是會對其一再的「刀法」感到無奈�；蛟S，真正的「革命」總是來得比預(yù)期更慢一些，但希望在這個(gè)漫長的過程中，Apple 不會讓那些對 VR 抱有期待的消費(fèi)者失望吧。
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