在剛剛結(jié)束的軟銀第 44 屆股東大會(huì)上，孫正義發(fā)表了一場(chǎng)充滿激情和遠(yuǎn)見的演講，重點(diǎn)闡述了他對(duì) AI 未來的愿景以及軟銀的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
除了回顧軟銀 44 年來的進(jìn)化歷程，從個(gè)人電腦軟件流通、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，到如今的 AI 和機(jī)器人技術(shù)，孫正義詳細(xì)介紹了他對(duì) AI和 ASI（人工超級(jí)智能）的展望。
孫正義表示，ASI 是 AGI 的升級(jí)版，智能水平是人類的 100 倍甚至 10000 倍，軟銀的使命是實(shí)現(xiàn) ASI，并相信這將推動(dòng)人類社會(huì)的巨大進(jìn)步。
他還表示，愿景基金是軟銀的重要工具，專注于 AI 領(lǐng)域的投資。盡管經(jīng)歷了WeWork 的挫折，但去年，軟銀的凈資產(chǎn)價(jià)值（NAV）增長(zhǎng)到 34 萬(wàn)億日元。他堅(jiān)信，通過愿景基金的投資，軟銀將在未來 AI 領(lǐng)域占據(jù)重要位置。
特別是 ARM 在軟銀集團(tuán)中扮演著關(guān)鍵角色，其芯片設(shè)計(jì)能力在全球范圍內(nèi)應(yīng)用廣泛。他強(qiáng)調(diào)了 ARM 在 AI 世界中的重要性 ARM 的生成式 AI 芯片將無處不在，應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，包括 PC、服務(wù)器、云計(jì)算、汽車和高端物聯(lián)網(wǎng)和 AI 相關(guān)領(lǐng)域。
最后，孫正義以深刻的哲學(xué)思考結(jié)束了他的演講“我們追求 ASI，是為了讓人類更幸福。信息革命的最終目標(biāo)是讓人們過上更美好的生活”；他還呼吁股東們相信他的夢(mèng)想，并支持軟銀在這一宏大目標(biāo)上的努力。
以下為孫正義股東大會(huì)演講的全部?jī)?nèi)容：
過去一年，我一直在解復(fù)雜的聯(lián)立方程式。兩天前，每天只睡了 3 小時(shí)，可能是多巴胺分泌的原因。在朦朧的意識(shí)中，常常會(huì)冒出一些好主意。今天早上 4 點(diǎn)，終于解開了這個(gè)難題。這是我一年以來一直在思考的。于是，我立刻開始瘋狂地打電話到美國(guó)，確認(rèn)我的想法是正確的。今天，我非常開心，感覺非常爽快。
現(xiàn)在，我們要舉行股東大會(huì)，這是一個(gè)重要的活動(dòng)。非常感謝大家在百忙之中參加。根據(jù)公司章程第 13 條規(guī)定，我將擔(dān)任今天的會(huì)議主席。這是第 44 屆定期股東大會(huì)。軟銀已經(jīng)成立了 44 年，雖然年紀(jì)漸長(zhǎng)，但我們?nèi)匀怀錆M激情接下來，我將介紹公司的未來戰(zhàn)略。
股東們今天來到這里，或者通過互聯(lián)網(wǎng)觀看，主要是關(guān)心軟銀的股票是高還是低，以及未來的發(fā)展方向。我首先會(huì)講一下我們的業(yè)績(jī)，然后再談?wù)勎覀兊脑妇�。視頻中提到，我們的收入達(dá)到 6 萬(wàn)億日元，增長(zhǎng)了 2%～3%。盡管有些業(yè)務(wù)虧損了 2000 億或 5000 億日元，但有些業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)。
我認(rèn)為，總結(jié)來說，股東價(jià)值的增加意味著我們的業(yè)務(wù)模式在不斷進(jìn)化，并通過銷售能力將其推向市場(chǎng)。這是進(jìn)化和擴(kuò)展的過程。
回顧過去的 44 年，我認(rèn)為我們一直在不斷進(jìn)化和擴(kuò)展。如果沒有進(jìn)化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)以更低的價(jià)格趕超。日本經(jīng)濟(jì)在過去 30 年沒有增長(zhǎng)，是因?yàn)槿毡救狈π碌闹卮螽a(chǎn)業(yè)進(jìn)化，而被其他國(guó)家逐漸超越。股東價(jià)值從財(cái)務(wù)角度來看，是持有的股票價(jià)值減去負(fù)債。
對(duì)于投資者來說，關(guān)鍵在于他們的股票投資價(jià)值和負(fù)債之差。大企業(yè)的管理者應(yīng)該像投資者一樣看待自己的業(yè)務(wù)部門，并每天評(píng)估其價(jià)值。
有人問我是投資者還是企業(yè)家，我認(rèn)為我是兩者兼具的。大企業(yè)的管理者應(yīng)該同時(shí)具備這兩種視角。如果他們只用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的眼光看待問題，他們就不稱職。大企業(yè)的 CEO 應(yīng)該每天評(píng)估自己的業(yè)務(wù)部門的企業(yè)價(jià)值。軟銀的管理重點(diǎn)是每天查看集團(tuán)的總股值和凈負(fù)債，以最大化股東價(jià)值。盡管我被稱為“借債大王”，但我認(rèn)為借債是為了成長(zhǎng)。重要的是，我們需要最大化扣除負(fù)債后的股東價(jià)值�；仡欉^去的 44 年，這是我的體會(huì)。
結(jié)局，這是一部進(jìn)化和增殖的歷史。首先，第一個(gè)階段是個(gè)人電腦軟件的流通，在日本通過雅虎進(jìn)行。
接著是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段，開始了寬帶業(yè)務(wù)，推出了雅虎日本，并借此勢(shì)頭進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，收購(gòu)了沃達(dá)豐日本，并與蘋果達(dá)成在日本獨(dú)家銷售 iPhone 的協(xié)議。
也就是說，從個(gè)人電腦時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是一個(gè)進(jìn)化的過程。通過收購(gòu)或啟動(dòng)新業(yè)務(wù)，提前抓住了新時(shí)代的進(jìn)化，并不斷擴(kuò)大。不僅限于日本，因?yàn)樵谌毡疽粫r(shí)無法超越 NTT，所以轉(zhuǎn)而進(jìn)軍美國(guó)，收購(gòu)了 Sprint ，并將其與 T-Mobile合并。
最終成為了世界第一。如視頻中所述，盡管有人批評(píng)收購(gòu) Sprint 是一個(gè)巨大的失敗，債務(wù)纏身，但結(jié)果是成為了世界第一�，F(xiàn)在不再是日本第三的軟銀，而是成為了全球最大的通信公司，成為了其大股東。這是進(jìn)化和增殖的第三階段。
接下來是中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)擴(kuò)展。我們成為阿里巴巴的主要股東，實(shí)際上是我向馬云提供了商業(yè)模式。
當(dāng)然，馬云出色地執(zhí)行了這一模式，我認(rèn)為這是一個(gè)極好的合作伙伴關(guān)系。這也是一種進(jìn)化。將美國(guó)和日本的互聯(lián)網(wǎng)帶到中國(guó)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的起步階段，推動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和擴(kuò)展。
此外，還有愿景基金。愿景基金的重點(diǎn)是 AI ，作為 AI 初期的種子投資。盡管經(jīng)歷了 WeWork 的巨大挫折和反思，去年的股東大會(huì)時(shí)， ARM 尚未上市，大多數(shù)資產(chǎn)價(jià)值僅與購(gòu)買時(shí)相當(dāng)。
當(dāng)時(shí)軟銀的股東價(jià)值，由于大部分持有的都是上市公司股票，因此每天都在評(píng)估價(jià)值，扣除借款后的凈資產(chǎn)價(jià)值（NAV）約為 14 萬(wàn)億日元。
那么一年后的今天呢？已經(jīng)增長(zhǎng)到 34 萬(wàn)億日元。也就是說，在一年內(nèi)從 14 萬(wàn)億增長(zhǎng)到了34萬(wàn)億。盡管中間有很多復(fù)雜的數(shù)據(jù)，但總結(jié)來說就是如此。
所有的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告等都可以忘記，只需要看這一頁(yè)就能找到答案。我每天早上都會(huì)檢查這一頁(yè)，它是由 AI 自動(dòng)處理和計(jì)算生成的，每天早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)收到。這一頁(yè)包含了所有分析結(jié)果。
通過這一頁(yè)，我可以每天知道公司的生存狀況和壓力。大家如果持有 10 種股票，每天都會(huì)關(guān)注這些股票的漲跌。睡覺前，你會(huì)想知道今天賺了多少，虧了多少。大家會(huì)花很多心思在這些上面，但你不會(huì)每天去檢查每家公司的詳細(xì)財(cái)務(wù)報(bào)表。你會(huì)關(guān)注增長(zhǎng)的公司是否表現(xiàn)良好，低迷的公司是否有問題。
所以，我也每天檢查自己持有的股票價(jià)值的變化。我認(rèn)為大公司的 CEO 每天都應(yīng)該仔細(xì)檢查各業(yè)務(wù)部門或子公司的情況。有些人批評(píng)子公司上市，但我認(rèn)為這種想法有些狹隘和過時(shí)。
實(shí)際上，我們?cè)趪?guó)內(nèi)外擁有數(shù)百家甚至上千家公司。如果這些公司沒有上市，我們無法知道它們的價(jià)值。如果子公司上市，每天市場(chǎng)都會(huì)評(píng)估它們的價(jià)值，這比單純的財(cái)務(wù)報(bào)表要有效得多。所以，我認(rèn)為讓子公司上市，接受市場(chǎng)的每日檢查，才是真正健康的做法。
去年，我們的公司價(jià)值增加了20萬(wàn)億日元，原因是 ARM 。兩年前，我決定專注于 ARM ，讓其他人處理財(cái)務(wù)報(bào)告和客戶關(guān)系。我每天都與 ARM 的 CEO Rene 保持緊密溝通，通過 WhatsApp、電話和 Zoom，每天進(jìn)行 5～10 次交流。Rene 擔(dān)任 CEO 以來，我們配合得非常好，我感到非常幸福。
我們以 3.3 萬(wàn)億日元收購(gòu)了 ARM ，當(dāng)時(shí)它是一家上市公司，我們支付了40%的溢價(jià)，從2萬(wàn)億日元提高到 3 萬(wàn)億日元。盡管有人批評(píng)這是高溢價(jià)收購(gòu)，但結(jié)果是3萬(wàn)億日元的資產(chǎn)現(xiàn)在價(jià)值 24 萬(wàn)億日元。
為了完成收購(gòu)，我們借款了，由瑞穗銀行的佐藤先生鼓勵(lì)我們?nèi)~收購(gòu)。盡管公司內(nèi)部也有反對(duì)聲音，但最終我們迅速達(dá)成了協(xié)議，并增加了工程師的數(shù)量，盡管初期業(yè)績(jī)下降，但這些新增工程師和新技術(shù)現(xiàn)在正迅速發(fā)揮作用，應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，包括PC、服務(wù)器、云計(jì)算、汽車和高端物聯(lián)網(wǎng)和 AI 相關(guān)領(lǐng)域。
通過借貸，我們實(shí)現(xiàn)了更大的資本增長(zhǎng)，這是杠桿原理。盡管過程中有很多冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但最終結(jié)果證明了我們的成功。
回顧過去 40 年，我們?cè)谶M(jìn)化和擴(kuò)展中不斷成長(zhǎng)，盡管有許多失敗，但這些都是進(jìn)化過程中的一部分，正是這些失敗讓我們生存并壯大，公司價(jià)值增長(zhǎng)了約 700 倍。
這就是我們的前半部分歷史，通過不斷進(jìn)化和增殖，我們大幅增加了股東價(jià)值。盡管當(dāng)時(shí)面臨許多困難和挑戰(zhàn)，但現(xiàn)在回頭看，我們的進(jìn)化和增長(zhǎng)是顯著的。
那么，今天的關(guān)鍵詞是“進(jìn)化”。我們來看看人類進(jìn)化的歷程，約 20 萬(wàn)年的歷史可以在 20 秒內(nèi)展示出來。人類發(fā)明并使用了各種工具，只有人類才能這樣做。其他動(dòng)物無法發(fā)明和使用工具，而人類通過這些工具不斷地延伸自己的手、腳、耳和眼的功能，能飛得更遠(yuǎn)、跑得更快、聽得更多、看得更遠(yuǎn)。
人類通過工具的使用實(shí)現(xiàn)了進(jìn)化和擴(kuò)展。這是關(guān)鍵詞進(jìn)化和增大。在過去的一年里，我特別激動(dòng)，因?yàn)槲铱吹搅塑涖y的使命。
在過去，大家都問軟銀孫正義究竟做了什么，創(chuàng)造了什么。兩年前，我感覺自己老了，人生有限，而我什么都還沒有成就，這讓我非常痛苦。我在去年的股東大會(huì)上說過，我覺得自己還什么都沒做到，這樣老去并死去真的可以嗎？作為企業(yè)家孫正義，我到底在哪里？
我非常崇拜并與史蒂夫喬布斯建立了深厚的友誼。在他去世前的五年里，我們幾乎每個(gè)月都會(huì)見面。他發(fā)現(xiàn)了自己的使命，并全身心投入其中。這不僅僅是金錢或榮譽(yù)，而是一種使命感和愿望改變?nèi)藗兊纳罘绞�，并通過一件作品來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這讓我非常感動(dòng)。
我哭了兩周，覺得自己一無所成，感到非常焦慮。然而，我終于看到了軟銀的使命推動(dòng)人類的進(jìn)化。是的，這個(gè)目標(biāo)聽起來非常宏大，但我確實(shí)如此認(rèn)為。這一目標(biāo)是什么呢？是實(shí)現(xiàn) ASI （Artificial Superintelligence，人工超級(jí)智能）。
我在去年 6 月 11 日決定了這個(gè)目標(biāo)，但沒有公開宣布，因?yàn)槲也淮_定我們是否真的能夠?qū)崿F(xiàn)它。過去一年，我每天都在思考這個(gè)問題，并逐步解決了這個(gè)復(fù)雜的方程式。今天早上，我終于解決了其中最難的部分，這讓我非常興奮。
ASI 是什么？簡(jiǎn)單來說，它是 AGI （Artificial General Intelligence，人工通用智能）的升級(jí)版。AGI 是指具有一般智能的人造系統(tǒng)，其智能水平相當(dāng)于最聰明的人類，甚至超越一倍到十倍。
AGI 能夠在各個(gè)方面超越人類的智慧和知識(shí)。然而， AGI 只是一個(gè)階段， ASI 則更為強(qiáng)大，其智能水平是人類的 100 倍甚至 10000 倍。
我認(rèn)為軟銀的使命是實(shí)現(xiàn) ASI ，這也是我為什么來到這個(gè)世界上的原因。我堅(jiān)信我們能夠做到。過去一年，我一直在解決這個(gè)問題，今天早上終于找到了答案，感到非常有信心。
接下來幾年， AGI 將會(huì)實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為可能在三到五年內(nèi)， AGI 會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。而之后， AGI 將推動(dòng)進(jìn)化，因?yàn)樗热祟惛斆鳌GI 將互相刺激，推動(dòng)更快的進(jìn)化，最終達(dá)到 ASI 的水平，這將是人類智慧的10000倍。
我們正處在歷史的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，未來十年將是人類 20 萬(wàn)年歷史中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。ASI 的出現(xiàn)將徹底改變所有的常識(shí)和社會(huì)結(jié)構(gòu)。智能機(jī)器人將成為現(xiàn)實(shí)，不僅能夠在工廠里生產(chǎn)，還能進(jìn)行清潔、購(gòu)物、洗衣、建筑等各種物理活動(dòng)。
軟銀從十年前開始就推出了 Pepper 等機(jī)器人，雖然有人覺得 Pepper 的表現(xiàn)可能不盡如人意，但這些機(jī)器人技術(shù)實(shí)際上已經(jīng)深深融入了我們的組織中。我們雖然賣掉了波士頓動(dòng)力公司 80% 的股份，但仍保留了 20%，并繼續(xù)與波士頓動(dòng)力公司及其他機(jī)器人公司密切合作。
我們的愿景基金還投資了許多其他機(jī)器人公司。由于時(shí)間有限，我想展示一下波士頓動(dòng)力公司的最新機(jī)器人視頻。請(qǐng)看它的腿部角度和動(dòng)作，它可以從不同的方向起身，頸部和身體能瞬間旋轉(zhuǎn)。
這些只是人形機(jī)器人的初步階段。在接下來的十年里，會(huì)有更多這樣的機(jī)器人出現(xiàn)，并最終與 ASI （人工超級(jí)智能）聯(lián)系在一起。大規(guī)模生產(chǎn)、加工、物流等將逐漸被機(jī)器人取代。比如自動(dòng)駕駛，我們的愿景基金也投資了這方面的公司，請(qǐng)看一下這個(gè)視頻。
這個(gè)自動(dòng)駕駛技術(shù)不同于以往依賴激光雷達(dá)和高精度攝像頭的系統(tǒng)。它主要依靠便宜的攝像頭和 AI ，通過生成式 AI 進(jìn)行實(shí)時(shí)判斷。不同于傳統(tǒng)自動(dòng)駕駛依靠預(yù)先測(cè)繪和精密地圖，這種技術(shù)能夠通過 AI 學(xué)習(xí)駕駛技能，無需提前了解地圖。
這意味著，像人類駕駛員一樣，這種技術(shù)可以在從未去過的城市中順利駕駛。這就是自動(dòng)駕駛2.0，我們是這波浪潮的主要股東，緊密連接著生成式 AI 的進(jìn)化。
此外，中心角色當(dāng)然是 ARM 。在我們的集團(tuán)中， ARM 在云端、數(shù)據(jù)中心和邊緣計(jì)算方面都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。邊緣計(jì)算包括手機(jī)、汽車和機(jī)器人等設(shè)備。ARM 的芯片出貨量是全球最大的，展示的圖表顯示其增長(zhǎng)呈現(xiàn)出漂亮的二次曲線，應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，未來將擴(kuò)展到 ASI 的世界中。
ARM 的強(qiáng)大在于其設(shè)計(jì)能力，位于英國(guó)劍橋的天才設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，憑借出色的設(shè)計(jì)能力，使其計(jì)算性能和能效達(dá)到最佳組合。這對(duì)于未來的 ASI 世界至關(guān)重要， ARM 的生成式 AI 芯片將無處不在。
當(dāng)然， ARM 無法單獨(dú)完成這一切。我們與Nvidia等公司合作，Nvidia的CPU使用 ARM 的授權(quán)技術(shù)。此外，微軟、谷歌、亞馬遜和甲骨文等公司也使用 ARM 的技術(shù)。全球99%的手機(jī)市場(chǎng)由 ARM 技術(shù)支持，實(shí)際上幾乎是100%。
在 ASI 的世界中，這些 AI 芯片必不可少。我們會(huì)與Nvidia、AMD、Intel等公司合作，在全球范圍內(nèi)建立 AI 數(shù)據(jù)中心。
未來，我們會(huì)繼續(xù)推動(dòng) AI 機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展，雖然這需要大量資金和技術(shù)，但我們會(huì)與志同道合的伙伴一起努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。單獨(dú)行動(dòng)并不是必須，與伙伴共享目標(biāo)，共同實(shí)現(xiàn)這一壯大的使命才是關(guān)鍵。
最后，我要強(qiáng)調(diào)的就是 ASI 。軟銀的使命和我的決心，就是實(shí)現(xiàn) ASI 。我認(rèn)為，過去所做的一切都是為這一目標(biāo)做準(zhǔn)備。與這一壯大的使命和夢(mèng)想相比，每天的股價(jià)漲跌、自公司股票回購(gòu)和分紅等問題顯得微不足道。今天的股東大會(huì)上，如果有人關(guān)心這些問題，我認(rèn)為那只是些小事。
因此，與這個(gè)宏大的使命和夢(mèng)想相比，今天的股價(jià)漲跌、自公司股票回購(gòu)或分紅這些事情顯得非常渺小。
今天的股東大會(huì)上，有人可能想問這些問題，但它們其實(shí)都是小事。去年一年賺了20萬(wàn)億日元，但這只是個(gè)誤差而已。與之相比，那些只是錢的問題，并不重要。
各位股東，今天我來這里有兩個(gè)理由。大家都關(guān)心軟銀的股價(jià)會(huì)不會(huì)上漲，對(duì)此感到擔(dān)憂。但我們應(yīng)該忘記這些，因?yàn)檫@并不重要。如果大家相信孫正義的夢(mèng)想，那么就請(qǐng)支持我。
但為什么我們要追求這個(gè)目標(biāo)呢？當(dāng)人類的智慧被超越一萬(wàn)倍時(shí)，大家會(huì)想，我該怎么辦？工作的意義是什么？勞動(dòng)的意義是什么？幸福是什么？這樣的機(jī)器出現(xiàn)真的好嗎？這些問題涉及到人類的根本問題，值得我們深思。
是的，我們應(yīng)該質(zhì)疑這些問題。古希臘的哲學(xué)家們每天都在質(zhì)疑這些問題，哲學(xué)就是從這里誕生的。思考根本問題非常重要，我們?yōu)槭裁匆非笠蝗f(wàn)倍的智慧？
去年，我失去了父親，他因癌癥去世。我每天都在痛哭，感到絕望。我想，如果有一萬(wàn)倍的智慧，也許可以解決這個(gè)問題。普通的智慧做不到，這就是為什么 AGI 還不夠，一倍的智慧無法解決問題。
我們要消除癌癥，預(yù)防中風(fēng)和腦梗塞。我母親也曾患腦梗塞，這讓我非常悲傷。我們需要能顯著減少交通事故的自動(dòng)駕駛技術(shù)，真正解決問題，而不僅僅是減少司機(jī)數(shù)量。
如果一顆小行星正飛向地球，人類的智慧無法阻止毀滅，但擁有一萬(wàn)倍智慧的 ASI 也許可以。它可以幫助我們避免下一次冰河期、應(yīng)對(duì)大地震和其他災(zāi)難，以及傳染病和大流行病。
人類在過去20萬(wàn)年的歷史中承受了無數(shù)的痛苦，如果我們能擁有一萬(wàn)倍的智慧，也許可以擺脫絕望，找到幸福的意義。
我們是否需要繼續(xù)汗流浹背地工作，只為了維持生活？以前，人們花費(fèi)整天去打水，現(xiàn)在有了自來水系統(tǒng)，人們不再需要那樣做。
我們工作是因?yàn)樾枰獫M足基本需求，而不是為了享受勞動(dòng)過程。如果 ASI 和機(jī)器人能解決這些需求，人們可以在哭著來到這個(gè)世界、哭著離開這個(gè)世界之間的時(shí)間里過得更幸福。
信息革命是為了讓人們更幸福，這是軟銀創(chuàng)立以來一直未變的理念。有人說軟銀的業(yè)務(wù)總是變來變?nèi)ィ覀儚奈锤淖兾覀兊暮诵臉I(yè)務(wù)通過信息革命讓人們更幸福。
我們不斷進(jìn)化我們的手段，采用新技術(shù)，因?yàn)檫@是必然的。那些說我們業(yè)務(wù)變來變?nèi)サ娜�，是因�(yàn)樗麄儾焕斫膺M(jìn)化的必要性。軟銀的唯一使命是實(shí)現(xiàn) ASI ，并推動(dòng)人類的巨大進(jìn)步。
我的演講到此結(jié)束，接下來進(jìn)入提問環(huán)節(jié)。雖然我們幾乎已經(jīng)賣掉了所有 Uber 的股份，但我們?nèi)匀皇侵匾蓶|， Uber 的高層幾周前與我見面，共同探討未來的合作。我們的愿景基金投資了許多公司，包括機(jī)器人公司，這些公司將與 ASI 緊密聯(lián)系。
愿景基金的目標(biāo)是推動(dòng)進(jìn)化，種下這些進(jìn)化的種子。未來，隨著 ASI 的實(shí)現(xiàn)，這些公司將在各自領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者，并產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。軟銀持有的股票價(jià)值中，超過一半是 ARM 。ARM 已經(jīng)成為我們的核心企業(yè)，今天我很高興能有機(jī)會(huì)分享這些想法。
