劃重點
01聯(lián)想在2024年Tech World大會上發(fā)布了PC個人AI智能體、搭載英偉達新Blackwell的液冷服務器，以及海量AI手機、AI PC、AI服務器相關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)。
02楊元慶表示，混合式AI是大的方向，公共的智能和每個人的智能都將得到增強。
03除此之外，聯(lián)想與Meta、IFA等公司合作，共同推進AI技術(shù)的發(fā)展。
04聯(lián)想將繼續(xù)與巨頭合作，同時也會與小公司合作，以抓住AI帶來的機遇。
以上內(nèi)容由騰訊混元大模型生成，僅供參考
智東西(公眾號:zhidxcom)
文 ｜ 國仁
美國時間10月16日，在西雅圖，這個誕生了微軟、亞馬遜等4家500強企業(yè)的城市，聯(lián)想召開了其2024年Tech world大會。
會上，聯(lián)想一口氣發(fā)布了PC個人AI智能體、搭載英偉達新Blackwell的液冷服務器，以及海量AI手機、AI PC、AI服務器相關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)，同時這場以人工智能為核心話題的科技創(chuàng)新大會，聯(lián)想將Hybrid AI（混合式AI）放在了主線，貫穿個人和行業(yè)應用。
會前我也轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)聯(lián)想的產(chǎn)品、技術(shù)展區(qū)，感受最深的是，AI落地到終端和行業(yè)正在飛快地加速，從年初的CES上我們看到AI PC、AI Agent的形態(tài)、功能演示，到現(xiàn)在真正落地在個人電腦、手機上，從“想到”變成了“用到”。
▲聯(lián)想新技術(shù)、產(chǎn)品現(xiàn)場展區(qū)
第二個感受強烈的是，AI要真正服務到我們每個人，不是一個企業(yè)可以做到的，這次聯(lián)想Tech World 24，之所以嘉賓陣容如此強大，基本囊括了全球頭部芯片、互聯(lián)網(wǎng)圈的頂級大佬，就是因為AI落地已經(jīng)是個必須由產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)生態(tài)閉環(huán)來完成的，你看英特爾CEO直接把AMD打在自己的演講PPT上，當作合作伙伴來聊，就能想象到這個行業(yè)變化之快。
會后，包括智東西在內(nèi)的國內(nèi)媒體對聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶 ，聯(lián)想集團高級副總裁、首席技術(shù)官Tolga Kurtoglu進行了深入采訪交流。
▲楊元慶在采訪現(xiàn)場
當我向楊元慶問到，大會上和黃仁勛（英偉達CEO）、蘇姿豐（AMD CEO）還有高通、英特爾等公司老板的友好互動，這樣的朋友圈有著怎樣的意義時，楊元慶稱，“這一屆（Tech world）還是比較成功的。但成功不僅僅是朋友圈來捧場得比較多，更主要的是我們還是有干貨、有內(nèi)容。我們把混合式人工智能在個人和企業(yè)方面都整理得比較清楚了。”
“當然，也少不了合作伙伴，朋友圈也是非常重要的。自從PC誕生以來，IT產(chǎn)業(yè)就開始進入到一個開放生態(tài)的環(huán)境，沒有哪家能把所有的事情都做了，那你就少不了要有合作伙伴，要有戰(zhàn)略性的合作伙伴，要有朋友圈，所以，做芯片的、做操作系統(tǒng)的、做軟件的，把它們都連接起來。我們非常興奮，我們是個總的集成商，更容易去交這樣的一些朋友，因為他們也需要我們，我們也需要他們。”
“像今天來的很多嘉賓，我們都是他們最大的客戶，像AMD、英特爾，英偉達也是前幾位的合作伙伴。像微軟，我是微軟的客戶，微軟是我的客戶，我們大概要做100億美元的業(yè)務。這個就是你中有我、我中有你，你需要我、我需要你的關(guān)系。”
同時他還提到，“當然，我們是一個全球化的公司、國際化的公司，之所以今天有這樣的成功，就是除了創(chuàng)新、業(yè)務模式的優(yōu)異以外。還有一點非常重要，就是合規(guī)。我們不管在哪里做生意，都是符合當?shù)胤ㄒ?guī)的。”
▲采訪現(xiàn)場筆者和楊元慶合影
除此之外，楊元慶還回答了記者關(guān)于AGI、和Meta、IFA的合作以及未來PC產(chǎn)品和AI產(chǎn)品形態(tài)的發(fā)展等問題。為便于閱讀，在不改變原意的基礎(chǔ)上進行了編輯，以下為對話要點：
記者：看了今天的發(fā)布會，我希望AI在不取代我的同時，我更期待AI的未來了。
楊元慶：不會，我們的AI從來不會是取代人。我們的AI不是Artificial Intelligence，我們一直講我們是Augmented Intelligence，就是放大、增強智能。
記者：希望我們的老板也這么想。
楊元慶：你想想看，包括我們講現(xiàn)在的個人知識庫，你的個人知識庫越豐富，水平越高，可能它AI的水平也是越高的。
記者：可以說經(jīng)過一年的發(fā)展，AI“向?qū)?rdquo;已經(jīng)逐漸成為行業(yè)的共識了，是不是可以再詳細地談一談你怎么看AI向?qū)嵾@個趨勢的？聯(lián)想有哪些相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局？謝謝。
楊元慶：對，我們一直都是這樣講的。AI的發(fā)展肯定也會是曲曲折折，螺旋式上升的，不可能是一帆風順的。某些AI的產(chǎn)品可能在一個階段需求突然膨脹，然后后面又下去，但是AI這個大方向是大的趨勢，這是不會變的，是肯定的、確定的。跟Lisa（AMD CEO蘇姿豐）開玩笑，事實上就是這樣的，諾貝爾獎的評選還是非常審慎的，不是經(jīng)過多年的驗證，它是不會評出來這些獲獎人的，今年居然在物理獎和化學獎兩個獎項上都給了跟AI相關(guān)的科學家，所以這個能說明AI不是泡沫，也不是虛構(gòu)。
但是AI的實質(zhì)是什么？AI的實質(zhì)并不僅僅只是大語言模型，也不僅僅只是所謂的GPU或者AI的服務器。我經(jīng)常講數(shù)字化，我們前一階段是數(shù)字化，數(shù)字化的結(jié)果就是每個個人、每個企業(yè)都積攢了大量的數(shù)據(jù)，智能化的時代就是怎么讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，產(chǎn)生智能？這個就是智能化的實質(zhì)。
不管是個人還是企業(yè)，你們都有屬于自己專有、專享的數(shù)據(jù)，你可以不愿意跟人家分享，也沒必要跟人家分享，但是基于它，可以幫助你產(chǎn)生智能，使得你的工作、生活都更加便捷、更加高效，生產(chǎn)力能夠得到提高。所以它是這樣的。對于企業(yè)來說，就是優(yōu)化流程，提高效率，提高生產(chǎn)率，提高決策的準確性，等等這樣一些目的。所以我們相信不會是泡沫。
記者：我想問楊總的問題是，您是不是相信AGI？另外一個問題問Tolga ，你是聯(lián)想的新成員，你是首席技術(shù)官，你打算如何利用AI來改變你自己的公司，并為客戶提供價值？你相信AGI嗎？
Tolga ：正如你們在上午和下午的會議上所看到的，AI是我們所做的一切的前沿和中心。我們將把AI帶給每個人。這就是“更智能的普惠AI”。當然，我們的技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新正是為此服務的�，F(xiàn)在，有一些領(lǐng)域是我們優(yōu)先考慮的，AI PC當然是其中之一。AI智能體開發(fā)是另一個方面，既適用于個人AI，也適用于企業(yè)AI應用等。
我們也有所謂的“Power Lenovo”，這是公司的重要方式，在聯(lián)想內(nèi)部部署AI的領(lǐng)域，以及我們打包解決方案帶給客戶。目前有很多AI部署，例如，在數(shù)字制造和供應鏈運營等領(lǐng)域，以及呼叫中心等其他領(lǐng)域，我們利用自己的公司規(guī)模來試驗和驗證AI技術(shù)，帶來價值，然后目標是將其帶給我們的客戶。這就是從AI中創(chuàng)造價值的一種方式。
AGI是一個更復雜的問題。我認為，如果我必須給你一個是或否的答案，我只會說有某些復雜性和某些事情人類可以做得很好，我仍然認為任何人工計算引擎或機器都非常非常難以復制。所以如果你的定義純粹是概念性的，我覺得很難相信。但這并不是說AI的能力和復雜性，正如我們自22年11月以來所看到的，創(chuàng)新的步伐是巨大的。所以每一天的能力都比以前更好。當然，我不認為這個軌跡會很快改變。
楊元慶：我也基本上同意Tolga的判斷，AGI至少還是一個很遠的事情，人工智能可能在某一個專項上面是可以做得更好一些的，完全像人一樣的去思考、有情感，還是要有比較長的路要走的。即使最近比較熱的大語言模型，可以看到最新的評論，其實并不具有邏輯思考的能力，它只是統(tǒng)計的結(jié)果。但是我們要相信，人工智能一定是個大的發(fā)展方向，而且每天都會進步。
10年以前，當AlphaGo出來的時候，你也很難想象機器會勝了人類的圍棋選手。再往之前Deep Blue出來的時候，國際象棋你也不相信人類會輸給機器。所以現(xiàn)在在某個特定的領(lǐng)域會不斷地看到突破，但是完全取代人，像人一樣思考，像人一樣的做決策、行動，這些方面都還有很長的路要走。
現(xiàn)在你想在語言上面，在文生圖甚至視頻方面有所突破，但是這些都是二維的，怎么進入到三維的？所以現(xiàn)在你看有人在攻關(guān)了，包括李飛飛他們在做空間智能，但是這個空間智能可能比現(xiàn)在的難度要大不少。因為語言智能它都有可以訓練的數(shù)據(jù)，但是三維的東西，除了智能駕駛領(lǐng)域現(xiàn)在可以得到很充分的訓練數(shù)據(jù)以外，其他的在三維空間里都很難。包括機器人，如果你讓它拿個水，如果不知道輕重，杯子里的水都灑出去了，但是人不會。
這些方面怎么得到訓練數(shù)據(jù)，讓它能夠做得更好？我相信將來會的，但是這還有一段路要走。
記者：如果以10年或者20年為周期，未來電腦的形態(tài)跟今天會不會有很大的區(qū)別？
楊元慶：我們今天描繪了一下前景，我們講人工智能雙胞胎，每個人都有一個自己的人工智能雙胞胎，像精靈一樣的，它不是任何實體的東西，但是它隨行，跟著你，永遠跟著你。
它怎么能像你的雙胞胎一樣？就是它基于你過去的行為數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的智能，你的這些行為數(shù)據(jù)當然是無所不在的，可能存在你的各種設備里面，電腦、手機、Pad、家庭的存儲等等方面，然后它懂你，甚至到最后能代表你去行動，支付錢，進行信用卡支付，訂個機票，它都能代你做，而你只是需要一個輸入，就是提示，這些東西就都能做出來了。
所以，我們認為這個應該會在10年、20年的時間里實現(xiàn)。
當然，這個雙胞胎多像你，肯定要取決于數(shù)據(jù)的積累，你積累得越多，它可能越像你。
記者：我想補充問一下，您剛才講的是一個使用場景的變化，那硬件層面會不會跟今天的電腦有很大的出入？比如現(xiàn)在的電腦都是有硬盤、鼠標的，都長得差不多，未來的硬件上會不會有很大的變化？謝謝。
楊元慶：所有的人使用起來感覺自然的東西都會存在，語音、文字，包括鍵盤、包括筆，我覺得將來都是會存在的，每個人會根據(jù)自己的習慣、愛好來選擇不同的輸入方式。但是，有些東西可能會消失。所以說這些方面，只要是自然的東西，它就會存在。但是，也有些東西不是人們喜歡的、經(jīng)常用的，它就會消失。
記者：今天這場聯(lián)想Tech World是不是歷年咖位最高的，如果不是最高的，也是最高的之一了，我覺得這也是我今天對這個會議印象最深的一點，元慶總和幾位老板的互動也非常好，非常親切，還有回憶到20年前的經(jīng)歷。
所以想問元慶總，這些科技巨頭的朋友圈對聯(lián)想有怎樣的意義，是不是也是多年積累的一個結(jié)果？跟他們之間還會產(chǎn)生哪些化學反應？
楊元慶：不管是個人還是企業(yè)，總喜歡說現(xiàn)在正在進行的是最了不起的事，做出的成績是最大的，我想我們也應該是一樣吧，我們認為這一屆還是比較成功的。但是，成功不僅僅是朋友圈來捧場得比較多，更主要的是我覺得我們還是有干貨，有內(nèi)容。我們實際上把混合式人工智能在個人和企業(yè)這方面都整理得比較清楚了。不能講在每個模塊的每個元素上都已經(jīng)做得很到位、很成熟了，但是我們基本上這個框架是有的，我們要奮斗、要努力的方向是有的，所以這個是我們比較滿意的事情。
當然，也少不了合作伙伴，朋友圈也是非常重要的。自從PC誕生以來，IT產(chǎn)業(yè)就開始進入到一個開放生態(tài)的環(huán)境。所以在這種情況下，既然沒有哪家能把所有的事情都做了，那你就少不了要有合作伙伴，要有戰(zhàn)略性的合作伙伴，要有朋友圈，所以，做芯片的，做操作系統(tǒng)的，做軟件的，你把它們都連接起來。所以我們非常興奮，我們認為我們是個總的集成商，所以我們更容易去交這樣的一些朋友，因為他們也需要我們，我們也需要他們。所以，這個是我們之所以能建立起這樣一個朋友圈的原因。
像今天來的很多嘉賓，我們都是他們最大的客戶，像AMD、英特爾，英偉達也是前幾位的合作伙伴。像微軟，我是微軟的客戶，微軟是我的客戶，我們大概要做100億美元的業(yè)務。這個就是你中有我、我中有你，你需要我、我需要你的關(guān)系。
當然，我們是一個全球化的公司、國際化的公司，之所以今天有這樣的成功，就是除了創(chuàng)新、業(yè)務模式的優(yōu)異以外。還有一點非常重要，就是合規(guī)。我們不管在哪里做生意，都是符合當?shù)胤ㄒ?guī)的。
記者：您剛才提到了和一些國際上的合作，關(guān)于Meta的合作，我們跟他們之間具體是哪個技術(shù)項的合作？我之前了解到硬件好像也有類似的合作，但是沒有看到具體的介紹。
楊元慶：跟Meta的合作有幾個方面，Meta是元宇宙，原來是AR、VR、XR方面的合作，我們是它非常重要的合作伙伴。可以說在商業(yè)的應用方面，基本上聯(lián)想是最重要的合作伙伴。前面的發(fā)布選擇了兩家，消費的是選擇了ASUS，商用就是聯(lián)想。因為我們不但硬件產(chǎn)品做得好，而且用戶豐富。另外是這次的AI PC，在中國當然是本地的模型。在海外的話，我們也是要有模型方面的合作伙伴，就是Meta的Llama，我們在這方面跟它合作�；谒拇竽Ｐ停覀冊谏厦鏄�(gòu)筑了多個應用的區(qū)域，像教育、娛樂、健康等等，模型是基于于Llama。
Tolga：果你把特定應用或特定任務的模型用于教育，用于其他垂直領(lǐng)域或設備上的AI方向，通常是從通用模型開始的，你必須修改，以某種方式簡化，壓縮以使更小的模型或更任務特定的模型存在。而這至少是我們與Meta合作的一個主要元素的本質(zhì)。我們從那里的開源Llama模型開始。我們應用各種模型簡化、量化和類似的技術(shù)，從本質(zhì)上創(chuàng)建這些特定于任務的模型，或者我們可以在設備上運行的更小的模型。
記者：之前聯(lián)想給我的感覺是更多做技術(shù)的研發(fā)，或者一個一個硬件的研發(fā)，今天感覺是在用AI把所有的技術(shù)跟硬件都串聯(lián)起來，這種感覺會更像是做系統(tǒng)、做生態(tài)的公司。請問元慶，在這種AI浪潮里面聯(lián)想的戰(zhàn)略定位是不是在產(chǎn)生變化？
第二個問題，今天的所有硬件公司在發(fā)展端側(cè)AI里面，到底端側(cè)AI能不能成為具有硬件產(chǎn)品的驅(qū)動力？
第三個問題，除了PC和手機之外，聯(lián)想會不會推出更多品類的自有品牌智能硬件，包括AI耳機或AI眼鏡？
楊元慶：毫無疑問，我覺得AI對我們這個行業(yè)也是革命性的。過去強的，未來未必依然是像今天一樣的地位，可能會有很多新興的公司會出現(xiàn)，所以我們當然是不想被時代或被技術(shù)所拋棄的企業(yè)，而更希望是引領(lǐng)浪潮的企業(yè)，我們的確有更大的抱負。不管是個人的AI，還是企業(yè)的AI，我覺得都可以比今天更有所作為。
剛才講了AI可能起步于AI PC，在AI PC里面，今天的主導者未必是明天的主導者，更不用說在下面?zhèn)�人人工智能的雙胞胎，可能變化就更大了，更多的是個人Agent怎么演變。可能今天的操作系統(tǒng)就會被顛覆掉，像Windows拿著鼠標在點icon去打開，打小叉叉去關(guān)閉，那些東西都已經(jīng)不符合操作的習慣了。從操作的模式上面，就會發(fā)生很大的變化，更重要的事情是沒有嵌入人工智能的功能。
將來的操作系統(tǒng)、模型會整合，會有新的主導者來出現(xiàn)，所以我們必須為此做好準備。至少，我們不能被拉下成為失意者，我們要努力往上夠，成為引導者、領(lǐng)導者。
當然這個不僅僅是個人的、企業(yè)的，過去大家實現(xiàn)數(shù)字化都比較不容易，你要搭什么樣的服務器、數(shù)據(jù)中心、應用。但現(xiàn)在要在這個基礎(chǔ)上梳理數(shù)據(jù)、選擇模型，實現(xiàn)AI要再選擇混合式的基礎(chǔ)設施，端邊云網(wǎng)這樣的基礎(chǔ)設施，什么是私有云，什么是公有云，對用戶非常復雜，所以一定是有經(jīng)驗的公司幫助企業(yè)去實現(xiàn)。
我們有這樣的一個抱負，幫助更多的企業(yè)去實現(xiàn)利用數(shù)據(jù)更加智能的目標、理想，我們覺得這個是機會。機會不是搶現(xiàn)成已經(jīng)很成功企業(yè)已經(jīng)做的事情的飯碗，而是搶奪未來市場的制高點，所以這個是不一樣的事情。
你剛才講的第二個問題就比較簡單了，端側(cè)的AI安全剛才講的，可能是要更新?lián)Q代的�，F(xiàn)在不管是有沒有AI功能也好，或者操作模式也好，都可能會發(fā)生根本性的變化，當然會不斷的升級、換代，所以這也是我們存在的價值。如果沒有底層技術(shù)的話，你是支持不了你的抱負，就是要引領(lǐng)潮流，成為顛覆者，而不是被淘汰者。
我們?yōu)槭裁丛缭绲鼐桶讶斯ぶ悄茈娔X的五個特性都列出來，五個特性雖然說今天都有，都是初步的，未來還有很深的技術(shù)需要去研究、需要去突破。
記者：我在外面看的時候發(fā)現(xiàn)有一個紅點介質(zhì)3D checkpoint，我問了一下研究院現(xiàn)場的人，他說這個東西還沒有量產(chǎn)，我想知道它什么時候量產(chǎn)？因為它是帶來一個新的交互方式。在AI PC新的交互方式方面，聯(lián)想認為還有哪些方式？在這些方式有哪些新的技術(shù)儲備？
第二個問題，聯(lián)想構(gòu)建軟硬件AI生態(tài)的時候是采取什么樣的策略，是不是只和巨頭合作？
Tolga：是的。我想說，The Ring還處于開發(fā)的早期階段。它還在聯(lián)想的研究階段。所以我認為在商用之前，還需要進行更多的創(chuàng)新。關(guān)于大公司和巨頭的合作。我想說，在某些方面，有幾件事可能也與上一個問題有關(guān)。AI時代是多方面的。從芯片和芯片架構(gòu)，計算層面還有數(shù)據(jù)，有模型，有算法和軟件，然后是應用程序。我認為，讓我們在這一切中脫穎而出的一點是，我們實際上要么有技術(shù)能力，要么有跨技術(shù)的合作伙伴關(guān)系。然后是反饋循環(huán)，這是最重要的部分。
例如，當我談到AI PC和AI PC的五個要素之一是異構(gòu)計算時，有不同類型的數(shù)據(jù)和不同類型的AI工作負載，例如，你需要實時處理。人們可以根據(jù)計算本身的性質(zhì)，將這些工作負載和計算任務發(fā)送給GPU、CPU或者NPU。所以如果你是一個純粹的軟件公司，你只能做這么多。比如，你無法在硬件層面進行優(yōu)化。這就是為什么我認為我們跨越技術(shù)堆棧，一直到硬件層面是非常重要的。
我們自己開發(fā)了一些硬件芯片級的能力，比如，卸載一些工作負載，釋放GPU，這樣它們就可以被預留給更重的計算負載和類似的事情。
所以所有這些反饋循環(huán)，你知道，從硬件，從芯片，到數(shù)據(jù)，到算法，到計算的編排，都是非常非常重要的。能夠盡可能多地接觸到這些的公司實際上會有更多的機會來優(yōu)化整個技術(shù)堆棧，并最終為最終用戶帶來更好的體驗。我們當然就是這樣的公司之一。
楊元慶：我們肯定會和巨頭合作，但是也不是說只和巨頭合作。我們是和我們需要的最好的技術(shù)合作伙伴，能夠補充我們所需要的技術(shù)的合作伙伴去合作，不管是巨頭，還是小公司。應該說，是這樣選擇合作伙伴的宗旨。
記者：楊總，您好，我是新華社的記者。今天在峰會上，聯(lián)想和FIFA也宣布了戰(zhàn)略合作，請您介紹一下具體在哪些方面有合作的計劃？
喬�。阂驗镕IFA非常需要技術(shù)合作伙伴，所以聯(lián)想是它Tier1的技術(shù)合作商。在未來，主要是FIFA希望能做成AI技術(shù)領(lǐng)先的，包括整個球員、賽場觀賽、球票系統(tǒng)管理。因為這次要橫跨三個國家、十三個城市，所以對技術(shù)的需求非常高，聯(lián)想現(xiàn)在正在一起來開發(fā)很多的技術(shù)方案，這次也是和FIFA最重要的亮點，就是用技術(shù)來支持世界杯。
記者：元慶總，從諾獎的評獎結(jié)果來驗證，AI確實是被全行業(yè)甚至被全人類所接受的新趨勢。順著這個話題來講，在所有人積極擁抱AI的當下，聯(lián)想是如何去思考自己在整個行業(yè)當中的定位？包括聯(lián)想有沒有一些新的戰(zhàn)略思考會不會拓展，或者嘗試一些完全全新的業(yè)務領(lǐng)域？
楊元慶：實際上，我們今天從上午到下午的活動就是在講AI會給我們帶來的機遇，以及聯(lián)想戰(zhàn)略的方向，包括業(yè)務戰(zhàn)略的方向、技術(shù)戰(zhàn)略的方向，我覺得應該都還是相對展示比較全面了。我們認為混合式人工智能是大的方向，公共的智能肯定少不了，但是每個人需要每個人的智能。公共的智能給你大家共有的常識、知識，這些東西很容易獲齲但是每個個人的智能，會在你個人數(shù)據(jù)的支撐下、基礎(chǔ)上去獲得增強，所以這個是大的方向。當然企業(yè)也一樣，所以會把這兩個看成巨大的機遇，未來技術(shù)突破的機遇和未來業(yè)務增長的機遇。
