劃重點(diǎn)
01宇樹科技創(chuàng)始人兼CEO王興興表示，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和跨領(lǐng)域的技術(shù)融合，公司將進(jìn)一步推動(dòng)四足機(jī)器人和人形機(jī)器人的性能提升。
02目前，宇樹科技是全球首家公開零售高性能四足機(jī)器人并最早實(shí)現(xiàn)行業(yè)落地的公司，四足機(jī)器人銷量占全球的60%以上。
03為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，宇樹科技倡導(dǎo)全球共創(chuàng)，共同推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，并根據(jù)社會(huì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整。
04除此之外，宇樹科技在未來(lái)將關(guān)注硬件研發(fā)的迭代方向，包括降低成本、提高效率、優(yōu)化外觀和可靠性等方面。
以上內(nèi)容由騰訊混元大模型生成，僅供參考
導(dǎo)讀THECAPITAL
宇樹科技創(chuàng)始人兼CEO王興興“我們堅(jiān)信，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和跨領(lǐng)域的技術(shù)融合，宇樹科技將能夠進(jìn)一步提升四足機(jī)器人和人形機(jī)器人的性能，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”本文4402字，約5分鐘作者 | 王濤 編輯 | 吾人來(lái)源|元素elements（ID：rzelements）近年，人工智能概念逐漸從理論走向?qū)嵺`，成為推動(dòng)第四次工業(yè)革命的關(guān)鍵技術(shù)之一。隨著深度學(xué)習(xí)、機(jī)器視覺(jué)、自然語(yǔ)言處理等技術(shù)的突破，人工智能的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，正逐步滲透到人類社會(huì)的每一個(gè)角落。而人形機(jī)器人作為人工智能技術(shù)的物理載體，其發(fā)展與人工智能技術(shù)的進(jìn)步密切相關(guān)。人形機(jī)器人不僅能夠模仿人類的外形，更能夠執(zhí)行復(fù)雜動(dòng)作，完成人類的日常任務(wù)，甚至在某些特定領(lǐng)域超越人類。隨著技術(shù)的進(jìn)步，人形機(jī)器人的靈活性、智能性和自主性不斷提高，其在服務(wù)、醫(yī)療、教育、家庭等領(lǐng)域的應(yīng)用前景日益廣闊。
也因此，人形機(jī)器人被認(rèn)為是最容易適應(yīng)現(xiàn)實(shí)世界的機(jī)器人，其應(yīng)用場(chǎng)景還在不斷拓展，久而久之下，人形機(jī)器人逐漸成為創(chuàng)投領(lǐng)域的熱門賽道。而作為業(yè)內(nèi)頭部獨(dú)角獸，宇樹科技也越來(lái)越多地受到市場(chǎng)關(guān)注。
2010年左右，那時(shí)的機(jī)器人賽道還鮮少有人問(wèn)津，而宇樹科技創(chuàng)始人王興興已經(jīng)開始了動(dòng)手制作和科研立項(xiàng)。從最初的X dog開始，十余年的時(shí)間里，一系列宇樹的優(yōu)秀產(chǎn)品問(wèn)世。
目前，宇樹科技是全球首家公開零售高性能四足機(jī)器人并最早實(shí)現(xiàn)行業(yè)落地的公司，其中四足機(jī)器人的銷量占全球的60%以上，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球50%以上的國(guó)家和地區(qū)。
也正是基于四足機(jī)器人上的技術(shù)積累，2023年8月時(shí)宇樹旗下首款通用人形機(jī)器人H1順利面世。同年12月，H1完成了2.0版本迭代。H1高約1.8米，體重47公斤。它可以原地后空翻和快速行走，移動(dòng)速度3.3米/秒，潛在運(yùn)動(dòng)性能超過(guò)5米/秒，具備全球近似規(guī)格最高動(dòng)力性能。今年年初，美國(guó)拉斯維加斯“科技春晚”CES上，宇樹H1是唯一能現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)運(yùn)行的人形機(jī)器人；同時(shí)在3月，H1還與英偉達(dá)CEO黃仁勛，共同出現(xiàn)在GTC大會(huì)開幕式上，成為其中唯一的國(guó)產(chǎn)機(jī)器人。
通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和跨領(lǐng)域的技術(shù)融合，未來(lái)的宇樹科技將進(jìn)一步提升四足機(jī)器人和人形機(jī)器人的性能，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
以下內(nèi)容為本刊對(duì)宇樹科技創(chuàng)始人王興興的專訪，由融中財(cái)經(jīng)整理。
融中財(cái)經(jīng)：在人形機(jī)器人技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)下，想了解一下宇樹的四足機(jī)器人在全球市場(chǎng)的應(yīng)用占比，并探討這一趨勢(shì)對(duì)四足機(jī)器人市場(chǎng)的影響，以及人形機(jī)器人的崛起對(duì)于四足機(jī)器人而言是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也非常關(guān)心宇樹在人形機(jī)器人領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃？
王興興：宇樹四足機(jī)器人的如消費(fèi)端、科研教育端還有行業(yè)端都有做，四足機(jī)器人銷量占據(jù)約60-70%的市場(chǎng)份額，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球50%以上的國(guó)家和地區(qū)，大尺寸通用人形機(jī)器人出貨量也是全球領(lǐng)先的。
針對(duì)我們四足機(jī)器人業(yè)務(wù)可能因人形機(jī)器人的發(fā)展而受到影響的擔(dān)憂，我想強(qiáng)調(diào)的是，宇樹擁有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谒淖愫腿诵螜C(jī)器人項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)了人才和技術(shù)的共享。我們的硬件、電控系統(tǒng)、軟件、OTA升級(jí)平臺(tái)、后臺(tái)支持以及AI算法等多個(gè)方面都有著廣泛的共享性。這種跨項(xiàng)目的資源共享策略，不僅提升了研發(fā)效率，還促進(jìn)了技術(shù)的協(xié)同進(jìn)步。
例如，我們?cè)谌诵螜C(jī)器人上實(shí)施的遠(yuǎn)程升級(jí)功能，就是基于四足機(jī)器人現(xiàn)有技術(shù)的成功應(yīng)用。這種技術(shù)共享不僅增強(qiáng)了我們產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也使得我們能夠更有效地分配資源，從而在兩個(gè)領(lǐng)域都取得顯著的成果。
我們堅(jiān)信，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和跨領(lǐng)域的技術(shù)融合，宇樹科技將能夠進(jìn)一步提升四足機(jī)器人和人形機(jī)器人的性能，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
融中財(cái)經(jīng)：在人形機(jī)器人技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)下，我們想深入了解目前人形機(jī)器人發(fā)展面臨的最大瓶頸是什么。同時(shí)，鑒于市場(chǎng)熱度的持續(xù)上升，特別是政策層面的支持力度不斷加大，我們期待您能分享對(duì)于目前人形機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域中，哪些方面有可能實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展？
王興興：當(dāng)下所有機(jī)器人最大的瓶頸，包括人形機(jī)器人和四足或者別的一些清潔機(jī)器人等，最大的瓶頸還是基層AI的能力在全球范圍內(nèi)都沒(méi)有達(dá)到一個(gè)像初代GPT或者初代通用AI的能力，這個(gè)是目前整個(gè)行業(yè)最大的問(wèn)題。
目前機(jī)器人本身比如雙臂機(jī)器人或者一個(gè)工業(yè)機(jī)器人，如果加了AI以后，它產(chǎn)生的人效比人低，比如速度比較慢，精度比較差，能干的活比較少，它其實(shí)很難替代工業(yè)上面人的價(jià)值，這樣的話整個(gè)的商業(yè)閉環(huán)沒(méi)辦法跑通。
如果機(jī)器人AI的能力能突破一個(gè)臨界點(diǎn)，基本上工廠里基本上一些工序能跑起來(lái)了，而且它的效率是比較高的，而且機(jī)器人價(jià)格也比較便宜，同時(shí)真正能比人的效率更高，可以商業(yè)閉環(huán)、大規(guī)模推廣起來(lái)的時(shí)候，我覺(jué)得是最有價(jià)值的。
當(dāng)然，目前可能硬件還是有些問(wèn)題，比如硬件的機(jī)械臂的負(fù)載能力不夠，精度不太夠，成本有點(diǎn)高，但實(shí)際上這只是說(shuō)是工程上的問(wèn)題。
所以最大的問(wèn)題還是整個(gè)機(jī)器人AI還是沒(méi)有突破一個(gè)臨界點(diǎn)，就有點(diǎn)像ChatGPT出來(lái)前一兩年，目前在具身智能或者機(jī)器人AI這個(gè)領(lǐng)域，當(dāng)下可能大家還覺(jué)得機(jī)器人有點(diǎn)笨拙，只能干一些固定的活，但實(shí)際上我個(gè)人還是比較樂(lè)觀，可能還是要在3年或4年左右的時(shí)候，不會(huì)超過(guò)5年，真正的在比如工業(yè)或服務(wù)業(yè)能真正有終端產(chǎn)品的出現(xiàn)。
融中財(cái)經(jīng)：隨著AI技術(shù)的不斷進(jìn)步，我們期待機(jī)器人在未來(lái)能更加高效地輔助人類工作。那么對(duì)未來(lái)機(jī)器人真的能幫助人干活，這個(gè)事兒有沒(méi)有什么具體的期待？包括您剛剛也提到說(shuō)目前是AI還不到這個(gè)臨界點(diǎn)，您覺(jué)得讓機(jī)器人真的能干活或者更像人，他需要從比如說(shuō)是軟件AI大腦還是說(shuō)在機(jī)械力度等去發(fā)力？
王興興：確實(shí)干活這個(gè)也是分好幾個(gè)階段的，我覺(jué)得目前的AI，比如一些模仿學(xué)習(xí)做一些措施，如果是固定工位的，比如說(shuō)像前段時(shí)間特斯拉展示過(guò)，把一個(gè)電池從什么時(shí)候拿到這里，這個(gè)技術(shù)目前全球其實(shí)很多公司都能基本都能做，而且成功率基本上可以接近100%的成功率，這個(gè)是可以做的，但是它是針對(duì)固定的一個(gè)工位的工序的特殊的大量的數(shù)據(jù)訓(xùn)練，這是完全能行。
但如果稍微換件事情，他就要有新的數(shù)據(jù)去做新的訓(xùn)練。這樣的事情目前已經(jīng)能做了，而且也能做一些簡(jiǎn)單的商業(yè)化，然后更進(jìn)一步的話還是希望他能在工廠里面做更復(fù)雜的事情。比如說(shuō)把一些零部件更好的裝在一起，或者把一些零部件給拆了，或者做一些農(nóng)業(yè)上的事情，他能做的事情更復(fù)雜，而不是非常簡(jiǎn)單的抓取動(dòng)作，我覺(jué)得是可能明后年是基本可以做了。
然后更往前一步的話，希望真的是非常通用，比如說(shuō)我隨便拿一個(gè)機(jī)器人，我只要給他看一張照片，他就可以把這個(gè)產(chǎn)品給裝起來(lái)；或者把一個(gè)機(jī)器人帶到你家里，他也不知道你家原本什么樣子，他就知道把房間給整理好，把你的洗衣做飯給做好。
最主要的還是AI軟件去發(fā)力。剛才說(shuō)目前最大的卡點(diǎn)還是AI軟件，這個(gè)卡點(diǎn)沒(méi)有突破。
所以說(shuō)未來(lái)人形還是做更相對(duì)復(fù)雜一點(diǎn)，就傳統(tǒng)自動(dòng)化做不到的事情，更有價(jià)值點(diǎn)。
融中財(cái)經(jīng)：當(dāng)前，包括大廠、巨頭等都在加速進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域，如何看待現(xiàn)在智能機(jī)器人的行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局？在這種情況下，您覺(jué)得中小公司的機(jī)會(huì)在哪？對(duì)貴公司而言，在商業(yè)化這一塊的進(jìn)展大概會(huì)是一個(gè)什么樣子？
王興興：我們的公司自成立至今已有8年時(shí)間。在早期，對(duì)于未來(lái)的趨勢(shì)和方向，我們可能還沒(méi)有那么清晰的認(rèn)識(shí)。但經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，尤其是與國(guó)內(nèi)外多家大公司接觸后，我逐漸意識(shí)到，對(duì)于中小公司來(lái)說(shuō)，保持對(duì)前沿技術(shù)的敏感性、預(yù)見(jiàn)未來(lái)并保持靈活性是至關(guān)重要的。如果能夠預(yù)測(cè)到未來(lái)1到5年的技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品形態(tài)和市場(chǎng)格局，并提前做好準(zhǔn)備，那么公司至少能夠穩(wěn)定發(fā)展。雖然不能保證成為行業(yè)第一，但至少能夠在早期階段取得一席之地。
相比之下，大公司由于內(nèi)部流程復(fù)雜，資源和溝通可能不夠順暢，有時(shí)候甚至在招聘方面也不如中小公司靈活，這限制了他們的快速發(fā)展。
對(duì)于商業(yè)化，我們公司一直非常重視，并不斷探索合適的商業(yè)模式。自2016年成立以來(lái)，我們?cè)?017年開始接受四足機(jī)器人的預(yù)訂訂單，并在2018年開始正式發(fā)貨，這表明我們一直將商業(yè)化放在重要位置。無(wú)論是四足機(jī)器人還是人形機(jī)器人，我們都是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行研發(fā)的。
目前，我們的商業(yè)化策略相對(duì)多樣化，服務(wù)的客戶群體也很廣泛，包括個(gè)人愛(ài)好者、科研教育機(jī)構(gòu)、AI公司、科技公司以及工廠等。我們的目標(biāo)是為各種需求提供機(jī)器人本體，無(wú)論是用于個(gè)人娛樂(lè)、工業(yè)應(yīng)用還是學(xué)術(shù)研究，我們都非常歡迎。
雖然我們?cè)谏虡I(yè)化方面已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但我認(rèn)為還有很大的提升空間，我們一直在努力做得更好。
融中財(cái)經(jīng)：今年國(guó)內(nèi)很多外人形機(jī)器人宣布了進(jìn)廠打工，雖然大多其實(shí)不具備一個(gè)實(shí)際操作，他其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入到工廠內(nèi)去訓(xùn)練他的能力。目前您怎么看這個(gè)現(xiàn)象？然后宇樹人形機(jī)器人的落地現(xiàn)狀和未來(lái)規(guī)劃是怎樣的？
王興興：確實(shí)，這是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。最早，像埃隆馬斯克就提出了在汽車工廠中使用機(jī)器人的想法。目前，汽車工廠對(duì)機(jī)器人技術(shù)非常感興趣。例如，在過(guò)去的幾個(gè)月里，我們與一些汽車工廠合作，在他們的現(xiàn)場(chǎng)部署了人形機(jī)器人進(jìn)行搬運(yùn)工作，國(guó)內(nèi)其他人形機(jī)器人公司也在與汽車工廠展開合作。
盡管如此，目前這些應(yīng)用大多還處于試點(diǎn)階段。大家都認(rèn)為這個(gè)方向有潛力，因此共同推動(dòng)這些項(xiàng)目落地實(shí)施。
我認(rèn)為，我們還沒(méi)有達(dá)到真正的商業(yè)閉環(huán)階段，也就是說(shuō)，機(jī)器人帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值尚未超過(guò)人工成本。目前，我們公司主要銷售機(jī)器人本體，我們并不局限于工業(yè)領(lǐng)域，也非常歡迎科研教育機(jī)構(gòu)、AI公司或個(gè)人購(gòu)買我們的機(jī)器人。
在工業(yè)領(lǐng)域，我們也在積極推進(jìn)。我們希望機(jī)器人能夠在工廠中協(xié)助進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)裝配或搬運(yùn)工作。剛才提到的與汽車工廠的合作就是一個(gè)典型例子。我們也在推進(jìn)與其他項(xiàng)目的合作，但速度和效率可能不會(huì)那么快。我們公司對(duì)這個(gè)行業(yè)持有耐心，并沒(méi)有設(shè)定今年或明年在工廠部署多少臺(tái)機(jī)器人的目標(biāo)。我們更傾向于觀察市場(chǎng)反應(yīng)，當(dāng)技術(shù)和產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛接受，商業(yè)推廣的勢(shì)頭良好時(shí)，我們?cè)龠M(jìn)行大規(guī)模推廣。
融中財(cái)經(jīng)：具身智能是過(guò)去一年中和大語(yǔ)言模型一樣受到了市場(chǎng)的高度的關(guān)注，請(qǐng)問(wèn)您判斷通用機(jī)器人領(lǐng)域什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)iPhone時(shí)刻？另外AI大模型為機(jī)器人領(lǐng)域帶來(lái)了哪些明顯的能力的提升，目前還存在哪些挑戰(zhàn)？
王興興：我覺(jué)得iPhone時(shí)刻其實(shí)大家也是非常關(guān)注的點(diǎn)，而且是非常重要的一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。但是離iPhone時(shí)刻我覺(jué)得其實(shí)還有距離，因?yàn)閕Phone的出現(xiàn)它并不是說(shuō)有一個(gè)特別的技術(shù)的突破，它實(shí)際上更多是一個(gè)綜合性的技術(shù)的突破，比如說(shuō)原本已經(jīng)有觸摸屏了，有很好的CPU，或者還有一些圖形界面已經(jīng)有了，然后喬布斯把很好的終極產(chǎn)品的構(gòu)想給提出來(lái)了，然后把這些技術(shù)都整合在一起。
在具身智能和機(jī)器人AI領(lǐng)域，我保持樂(lè)觀態(tài)度。目前，人們可能覺(jué)得機(jī)器人還比較笨拙，只能做一些固定的工作。但我預(yù)計(jì)，到今年年底，全球至少會(huì)有一家公司或?qū)嶒?yàn)室能夠開發(fā)出通用型的機(jī)器人AI模型。不過(guò)，這并不意味著我們就迎來(lái)了機(jī)器人領(lǐng)域的"iPhone時(shí)刻"。我們期待的是一個(gè)標(biāo)志，比如在工業(yè)或服務(wù)業(yè)中，終端產(chǎn)品真正出現(xiàn)并引發(fā)行業(yè)出貨量激增的時(shí)刻。我認(rèn)為這可能還需要3到5年的時(shí)間，但我相信這是完全有可能實(shí)現(xiàn)的。
AI領(lǐng)域有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，就像ChatGPT的出現(xiàn)一樣，技術(shù)進(jìn)步往往是階梯性的。在某個(gè)時(shí)期，技術(shù)可能處于一個(gè)平臺(tái)期，然后突然有一個(gè)突破，再次進(jìn)入平臺(tái)期，然后再次突破。在ChatGPT之前，人們普遍認(rèn)為大型語(yǔ)言模型并不智能，但ChatGPT的出現(xiàn)徹底改變了這種看法。在機(jī)器人AI領(lǐng)域，這種情況也非常重要。
以我們公司開發(fā)的機(jī)器人為例，比如在跑步運(yùn)動(dòng)方面，有時(shí)候一個(gè)同事可能花了很長(zhǎng)時(shí)間調(diào)整，但效果不佳。但突然有一天，一個(gè)新的模型被訓(xùn)練出來(lái)并應(yīng)用后，效果出奇地好。在AI領(lǐng)域，這種從無(wú)到有的突破是非常常見(jiàn)的。因此，我對(duì)機(jī)器人AI的未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度。
融中財(cái)經(jīng)：目前機(jī)器人技術(shù)的卡點(diǎn)在哪里，宇樹是如何應(yīng)對(duì)的，或者是計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)這些難題？另外圍繞創(chuàng)業(yè)初心公司品牌發(fā)展策略和未來(lái)規(guī)劃，您認(rèn)為宇樹和其他家人形機(jī)器人公司最大的不同點(diǎn)是什么？
王興興：在AI機(jī)器人領(lǐng)域，我們面臨的最大挑戰(zhàn)是機(jī)器人通用的AI模型。全球范圍內(nèi)大家都做得不夠好，沒(méi)有真正能把它做突破一個(gè)臨界點(diǎn)，這是最大的卡點(diǎn)，盡管全球都在努力，但仍未實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。除了AI，硬件也是一大難題，包括成本、性能、防護(hù)等級(jí)、負(fù)載能力和操作精度等方面，其實(shí)要做的事情還比較多，當(dāng)然我覺(jué)得最大卡點(diǎn)還是整個(gè)全球目前機(jī)器人AI還做得不夠極致之類的事情。
對(duì)于這些挑戰(zhàn)，AI的發(fā)展并非僅靠資金和人力就能解決。在這種前沿領(lǐng)域，往往需要一些運(yùn)氣或者天才的靈感來(lái)推動(dòng)進(jìn)展。例如，OpenAI開發(fā)的GPT模型，雖然取得了突破，但其中的一些技術(shù)可能來(lái)自谷歌等其他公司。這表明，無(wú)論是哪家公司或?qū)嶒?yàn)室，都有可能取得突破，只是大公司的機(jī)會(huì)更大一些。我們公司倡導(dǎo)全球共創(chuàng)，共同推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，并根據(jù)社會(huì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整。
談到創(chuàng)業(yè)初心和公司品牌，我從小就對(duì)科技充滿熱情。雖然我們現(xiàn)在專注于機(jī)器人，但我個(gè)人對(duì)物理、化學(xué)、生物等科學(xué)領(lǐng)域也有濃厚興趣。我們公司名為宇樹，寓意是通過(guò)科技推動(dòng)人類進(jìn)步，就像點(diǎn)亮科技樹一樣。我們的英文名Unitree，易于記憶，也便于品牌推廣。
所以本身創(chuàng)業(yè)的初心還是希望用科技來(lái)推動(dòng)整個(gè)人類社會(huì)的進(jìn)步，因?yàn)槲乙恢庇X(jué)得在過(guò)去要真正的解放人類，讓每個(gè)人都可以吃喝玩樂(lè)，每個(gè)人都很快樂(lè)，每個(gè)人都有大的房子住，每個(gè)人想去哪里玩去哪玩，最大的點(diǎn)就是科技的進(jìn)步，比如說(shuō)整個(gè)生產(chǎn)力都是用機(jī)器人來(lái)生產(chǎn)，每個(gè)人都很自由，這個(gè)事情我覺(jué)得這是最大的一個(gè)點(diǎn)，希望能推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
就公司品牌而言，因?yàn)槲覀児灸壳爸饕亲龈咝阅軝C(jī)器人，所以說(shuō)本身品牌和規(guī)劃我們還是希望做全球最領(lǐng)先最好的能給大家產(chǎn)生價(jià)值的機(jī)器人，無(wú)論是四足機(jī)器人，人形機(jī)器人或者別的一些機(jī)器人形態(tài)，我們都愿意去做，所以我們公司在某種程度上一直是不堅(jiān)持說(shuō)人形機(jī)器人一定要腿，我們從來(lái)都不堅(jiān)持，因?yàn)槿绻行┕S要用，可以用兩個(gè)手臂就行了，甚至單個(gè)手臂也完全ok，這其實(shí)是非常自由的一件事情。
另外，我覺(jué)得我們跟別的一些機(jī)器人公司不太一樣的點(diǎn)，目前時(shí)間還是比他們長(zhǎng)很多，所以可能我們整體的無(wú)論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和成熟度還是會(huì)更好一些的。
融中財(cái)經(jīng)：未來(lái)宇樹下一代產(chǎn)品，無(wú)論是四足還是人形，請(qǐng)問(wèn)硬件研發(fā)的迭代方向是怎樣的？
王興興：在硬件領(lǐng)域，我們追求的迭代方向是多方面的。首先，我們希望成本更加合理和可控，這樣可以讓更多人負(fù)擔(dān)得起。其次，我們致力于簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，使其更加高效。同時(shí)，外觀設(shè)計(jì)也變得越來(lái)越重要，因?yàn)榫拖褓?gòu)車一樣，產(chǎn)品的外觀直接影響消費(fèi)者的選擇。
此外，產(chǎn)品的可靠性和耐用性也是我們關(guān)注的重點(diǎn)。我們希望確保每一臺(tái)機(jī)器都具有長(zhǎng)久的使用壽命。這些原則適用于所有硬件產(chǎn)品，無(wú)論是汽車還是家用電器，硬件的迭代思路都是相似的。
在產(chǎn)品開發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)細(xì)致考慮是否需要添加新功能，工業(yè)設(shè)計(jì)和審美水平是否達(dá)到了預(yù)期。這些都是我們?cè)谠O(shè)計(jì)和制造過(guò)程中需要仔細(xì)權(quán)衡的問(wèn)題。
