在人工智能技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用中，AI企業(yè)如何定位自己的業(yè)務(wù)方向、構(gòu)建清晰的使命，并在2B和2C市場中找到合適的立足點(diǎn)，成為了行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
最近我私下問某TOP AI 2.0公司的核心產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，你們現(xiàn)在主要是2C還是2B？
他說的第一句話是，“整體沒有misson”。
結(jié)合近期的各種信息，給大家說下行業(yè)最前沿的內(nèi)幕。
1、據(jù)說，某1、2位大佬的AI認(rèn)知，其實(shí)并不高，具體體現(xiàn)在
2、公司整體沒有mission。
3、內(nèi)部要做的事情，又碎又散（當(dāng)然，整個(gè)行業(yè)可能都是這樣）。對(duì)于AI到底能干什么，純技術(shù)基因背景的老板，會(huì)更不清晰一些。
4、比如，連2B還是2C，都在搖擺。內(nèi)部既有做2C背景的團(tuán)隊(duì)，又有做2B背景的團(tuán)隊(duì)（補(bǔ)充一句，不能因?yàn)?C、2B團(tuán)隊(duì)都有，就說公司在搖擺；“當(dāng)前”只有2C或2B團(tuán)隊(duì)，骨子里也可能在搖擺、未來會(huì)都做即，這只是現(xiàn)象，不能倒推）。
5、進(jìn)而，這會(huì)影響到組織能力：要么招不到最牛的人，要么招到了牛人但用不好。
甚至聽說某2C背景的高管入職不久，發(fā)現(xiàn)沒有適合自己的事情（大部分是2B），然后離職的情況。
還比如，某人完全沒有AI背景，就是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)某大佬、聊了幾句，就入職了。。。也沒找別人面過，連直屬leader都沒聊過。所以某團(tuán)員感慨，這種大佬公司，招的也不盡是人才，人脈關(guān)系的也有。
6、有些AI頭部公司，其實(shí)是資本攢的局（主要推動(dòng)力）。
7、進(jìn)而弊端在于，核心訴求是上市。
a）一方面，會(huì)影響堅(jiān)持產(chǎn)品思路、甚至核心愿景的力度。
上一輪 AI 投資熱潮中的老問題：創(chuàng)業(yè)公司被“收入”一直推著走，以XX為代表的公司們，就只能去做一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目，不斷讓收入數(shù)字變大，來支撐估值，這個(gè)過程，一定會(huì)影響技術(shù)突破能力。
投資人清楚知道問題所在，但他們認(rèn)為自己沒得選。有投資人說，投資不是做慈善，“我只需要你盡快上市，完成退出�！边�有投資人說，“你可以說我沒有夢想，我自己當(dāng)然也想投那些創(chuàng)造未來的公司，但投資是一份工作，我要跟 LP 有交代，我沒法告訴 LP 我們一起等 10 年，整個(gè)基金周期就只有 10 年。”
這里，我想說的是，如果選擇那些可以“自然生長”、實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)的公司，投錢、不過度干預(yù)，那沒問題。
但是，如果明知道有弊端，但為了利益，要主動(dòng)去施加影響力、“揠苗助長”，讓本來可以更好的公司提前透支，反正“10個(gè)項(xiàng)目只要跑出來1個(gè)”就可以了這可能不是最好的模式，不論對(duì)人對(duì)己。
b）另一方面，公司數(shù)據(jù)可能吹水3~10倍。
8、以上內(nèi)容，其實(shí)并不是指向具體的公司，因?yàn)檫@是階段性現(xiàn)狀、共性問題。2012年起，我就在一線AI公司，完整經(jīng)歷了AI 1.0時(shí)期，大致清楚哪些是可能改變的、哪些是短期不能苛責(zé)的。
今天能分享這些，也是因?yàn)槲夷壳靶袠I(yè)第三方身份，沒有利益牽扯、無冤無仇，只是真心希望有更多的從業(yè)者，對(duì)這些問題足夠重視，未來能有1、2家真正做產(chǎn)品的AI公司，扎實(shí)的跑出來。
加油。
專欄作家
hanniman，微信公眾號(hào)：hanniman，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前圖靈機(jī)器人-人才戰(zhàn)略官/AI產(chǎn)品經(jīng)理，前騰訊產(chǎn)品經(jīng)理，10年AI經(jīng)驗(yàn)，13年互聯(lián)網(wǎng)背景；作品有《AI產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)操手冊(cè)》、200頁P(yáng)PT《人工智能產(chǎn)品經(jīng)理的新起點(diǎn)》。
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