在當今數(shù)字化飛速發(fā)展的時代，SaaS 模式如雨后春筍般崛起，成為企業(yè)級應(yīng)用軟件市場的璀璨新星。然而，傳統(tǒng)行業(yè)的眾多企業(yè)在邁向數(shù)字化的征程中，卻猶如逆水行舟，面臨著諸多棘手難題。作為產(chǎn)品經(jīng)理，如何在這片充滿挑戰(zhàn)與機遇的領(lǐng)域中，引領(lǐng)創(chuàng)新，助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，是我們必須深入探究的課題。本文將以輕量級 ERP 系統(tǒng)這一具體案例為藍本，細致剖析創(chuàng)新 SaaS 領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵要素。
一、背景與挑戰(zhàn)1. 行業(yè)趨勢與現(xiàn)狀
隨著云計算技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的高歌猛進，SaaS 模式憑借其獨特的優(yōu)勢，迅速在企業(yè)級應(yīng)用軟件市場中占據(jù)了一席之地。它就像一座橋梁，連接著企業(yè)與高效的信息化管理。然而，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，尤其是那些歷史悠久、業(yè)務(wù)繁雜的企業(yè)，卻在數(shù)字化的浪潮中舉步維艱。許多企業(yè)仍深陷傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)的泥沼，這些系統(tǒng)猶如古老的城堡，雖然堅固但卻功能冗余、操作復(fù)雜，各個部門之間的數(shù)據(jù)就像孤立的小島，無法互聯(lián)互通，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。
2. 企業(yè)面臨的具體問題
1）信息孤島現(xiàn)象嚴重
比如說一家制造企業(yè)，銷售部門使用一套獨立的客戶管理系統(tǒng)，生產(chǎn)部門又有自己的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，財務(wù)部門則是另外一套財務(wù)軟件。當銷售部門接到一個大訂單時，需要手動將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門，這個過程中不僅容易出現(xiàn)信息遺漏或錯誤，而且還耗費大量時間。財務(wù)部門在核算成本時，又要分別從銷售和生產(chǎn)部門獲取數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的不一致性常常讓他們頭疼不已，這就是典型的信息孤島問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效率低下，決策如同盲人摸象。
2）數(shù)據(jù)分散難以整合
以一家中型企業(yè)為例，多年來積累了海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分散在不同的數(shù)據(jù)庫、Excel 表格甚至是紙質(zhì)文件中。銷售數(shù)據(jù)可能存放在一個老舊的數(shù)據(jù)庫里，格式還是多年前的版本；生產(chǎn)數(shù)據(jù)則記錄在一堆雜亂的 Excel 表格中，每個表格的格式和內(nèi)容都不盡相同；而財務(wù)數(shù)據(jù)部分在紙質(zhì)賬本上，部分在新的財務(wù)軟件中。企業(yè)想要全面了解自身的運營狀況，就如同要拼湊一幅被打散的拼圖，困難重重，無法有效地進行數(shù)據(jù)分析和挖掘，難以發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支撐。
3）傳統(tǒng) ERP 系統(tǒng)的局限性
傳統(tǒng)的 ERP 系統(tǒng)就像是一個龐大的 “巨獸”，對于中小企業(yè)來說，不僅購買和實施成本高昂，如同購買一輛昂貴的豪華跑車，雖然功能強大但很多功能中小企業(yè)根本用不上。而且操作復(fù)雜，需要專業(yè)的技術(shù)人員進行長時間的培訓(xùn)和維護。例如，一家小型制造企業(yè)引入了傳統(tǒng) ERP 系統(tǒng)，員工們需要花費大量時間學(xué)習(xí)如何操作，結(jié)果在實際使用中，還是經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤，反而降低了工作效率。系統(tǒng)的更新和升級也很麻煩，需要企業(yè)投入大量的人力和物力，給中小企業(yè)帶來了沉重的負擔。
二、輕量級 ERP 系統(tǒng)案例分析1. 市場定位
1）目標客戶群體精準鎖定
我們將目光聚焦在中小企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)這個細分市場。中小企業(yè)資源相對有限，他們需要的是一款能夠快速上手、成本較低且能切實解決核心業(yè)務(wù)問題的系統(tǒng)，就像為一輛小型汽車選擇一款合適的經(jīng)濟型發(fā)動機，既能滿足基本需求，又不會造成過多的負擔。制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程相對復(fù)雜，對生產(chǎn)計劃、庫存管理和成本控制等方面有著特殊的需求。我們的輕量級 ERP 系統(tǒng)就是為他們量身定制的，旨在提供簡潔高效的解決方案，幫助他們在激烈的市場競爭中輕裝上陣。
總結(jié)：精準定位中小企業(yè)市場，尤其是制造業(yè)企業(yè)，充分考慮其資源和業(yè)務(wù)特點，為產(chǎn)品的成功奠定了基礎(chǔ)。明確的市場定位讓產(chǎn)品有了清晰的目標客戶群體，能夠更有針對性地滿足他們的需求，避免了與大型 ERP 系統(tǒng)在市場上的正面沖突，尋找到了屬于自己的一片藍海。
2）產(chǎn)品特色與差異化競爭優(yōu)勢
相較于傳統(tǒng) ERP 系統(tǒng)的龐大與復(fù)雜，我們的輕量級 ERP 系統(tǒng)就像是一把小巧而鋒利的瑞士軍刀，注重解決企業(yè)的核心問題，摒棄了那些繁瑣的、不常用的功能。以庫存管理為例，傳統(tǒng) ERP 系統(tǒng)可能會有大量復(fù)雜的庫存分析報表和多級庫存分類，但對于中小企業(yè)來說，他們更關(guān)心的是實時庫存數(shù)量、庫存預(yù)警以及簡單的出入庫操作。我們的系統(tǒng)就專注于提供這些核心功能，界面簡潔明了，操作簡單易懂，降低了實施難度和成本，讓企業(yè)員工能夠快速上手，如同使用一款簡單的手機應(yīng)用程序，輕松管理庫存。
總結(jié)：突出簡潔易用的特點，形成差異化競爭優(yōu)勢。在功能上做減法，并非簡單的刪減，而是精準地抓住中小企業(yè)的核心需求，以簡潔的產(chǎn)品形態(tài)滿足用戶的實際需求，降低了用戶的使用門檻和成本，提高了產(chǎn)品的性價比，從而在市場中脫穎而出。
2. 用戶需求分析
1）多渠道深入調(diào)研用戶需求
實地走訪企業(yè)：我們的團隊深入多家制造業(yè)企業(yè)，與不同崗位的員工親密接觸。和生產(chǎn)線工人聊天時，發(fā)現(xiàn)他們在生產(chǎn)過程中，對于生產(chǎn)計劃的實時調(diào)整非常關(guān)注。比如，某工廠突然接到一個緊急訂單，需要立即調(diào)整生產(chǎn)計劃，但現(xiàn)有的系統(tǒng)無法快速響應(yīng)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。與管理人員交流時，了解到他們對訂單處理效率和成本控制有著更高的要求。通過實地觀察和交流，我們切實感受到了企業(yè)在日常工作中面臨的各種問題和需求，為產(chǎn)品設(shè)計提供了第一手資料。
網(wǎng)絡(luò)調(diào)查：通過在線問卷調(diào)查和訪談，廣泛收集目標用戶的反饋。我們發(fā)現(xiàn)很多用戶對現(xiàn)有 ERP 系統(tǒng)的操作復(fù)雜性抱怨頗多，希望新系統(tǒng)能夠更加簡潔直觀。例如，在問卷中，大部分用戶表示希望系統(tǒng)的操作界面像常見的電商平臺一樣易于理解和操作，能夠快速找到所需功能，這為我們優(yōu)化產(chǎn)品的用戶界面提供了重要方向。
研究行業(yè)報告：仔細研讀行業(yè)發(fā)展趨勢和市場分析報告，了解到行業(yè)內(nèi)競爭對手的產(chǎn)品優(yōu)勢和不足。比如，某些競品在庫存管理的實時性方面表現(xiàn)不佳，無法及時反映庫存的動態(tài)變化。我們以此為契機，在設(shè)計輕量級 ERP 系統(tǒng)的庫存管理功能時，著重加強了實時庫存更新和預(yù)警功能，確保企業(yè)能夠隨時掌握準確的庫存信息，避免庫存積壓或缺貨的情況發(fā)生。
創(chuàng)建用戶畫像：綜合以上調(diào)研信息，我們?yōu)槟繕擞脩衾L制了詳細的畫像。以一家小型制造企業(yè)的生產(chǎn)主管為例，他年齡在 35 45 歲之間，具有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，但對信息化系統(tǒng)的操作熟練度有限。他日常工作中最關(guān)注的是生產(chǎn)計劃的合理性和執(zhí)行情況，希望系統(tǒng)能夠提供直觀的生產(chǎn)進度圖表和及時的預(yù)警提示。通過這樣的用戶畫像，我們更加清晰地了解了用戶的需求和使用場景，為產(chǎn)品的功能規(guī)劃提供了精準的依據(jù)。
總結(jié)：通過多渠道的調(diào)研方法，全面深入地了解用戶需求。實地走訪讓我們親身感受用戶的工作環(huán)境和實際問題，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查拓展了反饋的廣度，研究行業(yè)報告為產(chǎn)品找準差異化定位提供了參考，創(chuàng)建用戶畫像則使需求更加具體和形象化。這種全方位的調(diào)研為產(chǎn)品設(shè)計提供了堅實的基礎(chǔ)，確保產(chǎn)品能夠真正滿足用戶的痛點和期望。
2）用戶面臨的核心問題剖析
生產(chǎn)計劃和訂單管理困難：許多中小企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時缺乏科學(xué)的方法和有效的工具。往往是根據(jù)經(jīng)驗進行粗略的安排，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與實際訂單需求脫節(jié)。例如，一家服裝制造企業(yè)，在旺季時由于訂單量突然增加，生產(chǎn)計劃混亂，無法按時交付訂單，不僅損失了客戶信任，還面臨著違約賠償?shù)娘L(fēng)險。同時，訂單處理過程中信息傳遞不暢，各個環(huán)節(jié)之間缺乏有效的協(xié)同，使得訂單的執(zhí)行效率低下，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)進度和客戶滿意度。
庫存管理不善：庫存信息不透明是一個普遍存在的問題。企業(yè)不知道自己實際有多少庫存，導(dǎo)致庫存積壓或缺貨的情況頻繁發(fā)生。比如，一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)，由于庫存數(shù)據(jù)不準確，采購部門過度采購了某一型號的芯片，結(jié)果該型號產(chǎn)品市場需求下降，大量芯片積壓在倉庫，占用了大量資金。同時，在庫存盤點和調(diào)配方面也存在困難，耗費大量人力物力，且效率低下，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和運營效率。
成本控制困難：中小企業(yè)各部門之間的成本核算方式不一致，數(shù)據(jù)統(tǒng)計缺乏準確性和規(guī)范性。例如，生產(chǎn)部門只關(guān)注原材料和直接人工成本，而忽略了設(shè)備折舊、能源消耗等間接成本；財務(wù)部門則按照傳統(tǒng)的會計方法進行核算，但與實際業(yè)務(wù)流程脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)無法準確掌握整體成本情況。在成本分析和優(yōu)化方面，也缺乏有效的手段和方法，難以制定針對性的成本控制策略，影響了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。
總結(jié)：深入剖析用戶面臨的核心問題，為產(chǎn)品功能設(shè)計提供了明確的方向。生產(chǎn)計劃和訂單管理、庫存管理以及成本控制是中小企業(yè)在運營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些問題的存在嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。通過準確把握這些痛點，產(chǎn)品在設(shè)計時能夠有針對性地提供解決方案，提高產(chǎn)品的實用性和價值。
3. 產(chǎn)品設(shè)計
1）功能模塊設(shè)計與創(chuàng)新
訂單管理模塊：為了提高訂單處理效率，我們的訂單管理模塊提供了一站式的解決方案。訂單列表清晰展示了所有訂單的詳細信息，就像一個一目了然的訂單 “儀表盤”。例如，一家電商企業(yè)使用我們的系統(tǒng)后，客服人員可以快速查看每個訂單的狀態(tài)，從下單、付款、發(fā)貨到收貨，每個環(huán)節(jié)都清晰可見。同時，生產(chǎn)進度追蹤功能讓企業(yè)能夠?qū)崟r了解訂單的生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。當訂單即將逾期時，系統(tǒng)會自動發(fā)出預(yù)警，就像一個貼心的小助手，提醒企業(yè)采取措施，確保按時交付，大大提高了客戶滿意度。
生產(chǎn)計劃模塊：生產(chǎn)計劃模塊基于先進的算法和模型，能夠根據(jù)訂單需求和企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，自動生成科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃。它就像一個智能的 “生產(chǎn)調(diào)度員”，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保物料的及時供應(yīng)。例如，一家機械制造企業(yè)在使用我們的系統(tǒng)后，通過生產(chǎn)計劃模塊與物料需求計劃的緊密關(guān)聯(lián)，提前預(yù)測了物料需求，避免了因物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。同時，生產(chǎn)計劃模塊還支持手動調(diào)整，以應(yīng)對突發(fā)情況，如設(shè)備故障、人員變動等，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和靈活性。
庫存管理模塊：庫存管理模塊實時更新庫存信息，通過與倉庫管理系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時同步。就像一個精準的 “庫存監(jiān)控器”，隨時掌握庫存的一舉一動。當庫存數(shù)量低于設(shè)定的安全庫存閾值時，系統(tǒng)會自動觸發(fā)補貨提醒，確保庫存的充足供應(yīng)。例如，一家超市使用我們的系統(tǒng)后，通過庫存預(yù)警功能，及時補充了暢銷商品的庫存，避免了缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，提高了銷售額。同時，庫存盤點功能也變得更加簡單高效，通過掃碼或輸入商品編碼，即可快速完成盤點工作，大大節(jié)省了時間和人力成本。
成本核算模塊：成本核算模塊設(shè)立了標準化的成本核算體系，將企業(yè)的各項成本進行細致分類，包括原材料成本、人工成本、制造費用等。就像一個精明的 “成本會計師”，為企業(yè)提供準確的成本數(shù)據(jù)。通過與生產(chǎn)計劃模塊和庫存管理模塊的集成，實時獲取生產(chǎn)過程中的成本信息，實現(xiàn)了成本的動態(tài)監(jiān)控和分析。例如，一家家具制造企業(yè)通過成本核算模塊，清晰地了解到每個產(chǎn)品的成本構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本過高，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和采購渠道，成功降低了成本，提高了產(chǎn)品的利潤空間。
總結(jié)：功能模塊的設(shè)計緊密圍繞用戶需求，以解決實際問題為導(dǎo)向。訂單管理模塊提高了訂單處理效率和客戶滿意度，生產(chǎn)計劃模塊確保了生產(chǎn)的科學(xué)性和連續(xù)性，庫存管理模塊實現(xiàn)了庫存的精準控制，成本核算模塊為企業(yè)的成本管理提供了有力支持。每個模塊都具有針對性和實用性，共同構(gòu)成了一個完整的輕量級 ERP 系統(tǒng)，為企業(yè)的運營管理提供了全面的解決方案。
2）產(chǎn)品設(shè)計過程中的挑戰(zhàn)與解決方案
功能取舍的決策難題與應(yīng)對策略
在產(chǎn)品設(shè)計過程中，功能取舍是一個關(guān)鍵問題。我們就像在一個琳瑯滿目的超市里挑選商品，要在眾多功能中選出最適合用戶的。對于一些看似有用但實際使用頻率較低的功能，我們需要果斷舍棄。例如，在庫存管理模塊中，最初考慮過加入一個復(fù)雜的庫存預(yù)測模型，該模型雖然在理論上能夠提供更精準的預(yù)測，但經(jīng)過對用戶需求的深入分析和市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)對于這種復(fù)雜功能的需求并不高，而且會增加系統(tǒng)的操作難度和成本。因此，我們決定放棄這個功能，轉(zhuǎn)而專注于優(yōu)化庫存的實時監(jiān)控和預(yù)警功能，這對于中小企業(yè)來說更加實用。通過對目標用戶進行分類和需求優(yōu)先級排序，我們確保了產(chǎn)品的核心功能能夠滿足大多數(shù)用戶的關(guān)鍵需求，同時保持了產(chǎn)品的簡潔性和易用性。
系統(tǒng)集成的技術(shù)挑戰(zhàn)與解決方案
企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)多種多樣，要讓輕量級 ERP 系統(tǒng)與這些系統(tǒng)無縫對接，就像是要讓不同型號的汽車零部件完美匹配一樣，存在諸多技術(shù)難題。例如，一家企業(yè)使用的財務(wù)軟件是一款老舊的本地部署系統(tǒng)，數(shù)據(jù)格式與我們的輕量級 ERP 系統(tǒng)不兼容。為了解決這個問題，我們的技術(shù)團隊開發(fā)了專門的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具和接口。通過這個工具，能夠?qū)⒇攧?wù)軟件中的數(shù)據(jù)按照一定的規(guī)則進行轉(zhuǎn)換，然后再導(dǎo)入到輕量級 ERP 系統(tǒng)中，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的順暢流通。同時，我們提供了詳細的系統(tǒng)集成文檔和技術(shù)支持，幫助企業(yè)的 IT 人員順利完成對接工作。在項目實施過程中，我們還根據(jù)企業(yè)的實際情況進行個性化定制，確保系統(tǒng)集成的效果和穩(wěn)定性，就像為每輛車量身定制一套合適的改裝方案，讓不同的系統(tǒng)能夠和諧共處，共同為企業(yè)服務(wù)。
數(shù)據(jù)安全與隱私的保障措施與策略
數(shù)據(jù)安全和隱私是企業(yè)的生命線，我們必須像守護寶藏一樣保護好用戶的數(shù)據(jù)。為了確保數(shù)據(jù)的安全性，我們采用了高級加密技術(shù)，對用戶數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中進行加密處理。就好比給數(shù)據(jù)穿上了一層堅固的 “鎧甲”，讓黑客無從下手。例如，在用戶登錄系統(tǒng)時，密碼會經(jīng)過加密算法處理后再傳輸?shù)椒⻊?wù)器，確保密碼的安全性。同時，我們選擇與知名的云服務(wù)商合作，他們擁有先進的安全防護體系和數(shù)據(jù)備份機制，就像一座堅固的城堡，為數(shù)據(jù)提供了可靠的存儲環(huán)境。此外，我們制定了嚴格的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限控制策略，根據(jù)用戶的角色和職責(zé)分配不同的權(quán)限。比如，只有財務(wù)人員才能查看和修改財務(wù)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)人員只能查看與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，這樣有效地防止了數(shù)據(jù)泄露和濫用，確保了數(shù)據(jù)的隱私性。
培訓(xùn)與支持體系的構(gòu)建與優(yōu)化
部分用戶擔心新系統(tǒng)上手難度大，就像面對一款新的智能手機，不知道如何操作。為了解決這個問題，我們構(gòu)建了全方位的培訓(xùn)與支持體系。在產(chǎn)品上線前，為用戶提供了詳細的操作手冊和視頻教程，就像一本通俗易懂的使用說明書。例如，操作手冊中以圖文并茂的方式介紹了每個功能的操作步驟，用戶可以按照手冊進行自主學(xué)習(xí)。同時，組織線上和線下的培訓(xùn)課程，由專業(yè)的培訓(xùn)人員進行系統(tǒng)演示和操作指導(dǎo)，就像有一位老師在身邊手把手地教。在產(chǎn)品上線后，設(shè)立了專門的客服團隊，提供 7×24 小時的在線支持服務(wù)。用戶遇到問題時，可以隨時聯(lián)系客服，就像有一個隨時待命的技術(shù)顧問。我們還根據(jù)用戶的反饋不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和支持方式，讓用戶能夠更加輕松地掌握系統(tǒng)的使用方法，提高用戶的滿意度和使用體驗。
總結(jié)：產(chǎn)品設(shè)計過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，但通過科學(xué)的方法和策略都得到了有效解決。在功能取舍上，以用戶需求為導(dǎo)向，確保產(chǎn)品的簡潔易用；系統(tǒng)集成方面，通過技術(shù)創(chuàng)新和個性化定制，實現(xiàn)了與不同系統(tǒng)的對接；數(shù)據(jù)安全與隱私保護上，采取多重措施，保障了用戶數(shù)據(jù)的安全；培訓(xùn)與支持體系的構(gòu)建，幫助用戶快速上手，提升了用戶對產(chǎn)品的接受度。這些解決方案共同保障了產(chǎn)品的順利設(shè)計和實施，為產(chǎn)品的成功推向市場奠定了堅實基礎(chǔ)。
4. 產(chǎn)品迭代與優(yōu)化
1）基于用戶反饋的持續(xù)改進機制
產(chǎn)品推向市場后，我們建立了一套緊密圍繞用戶反饋的持續(xù)改進機制。就像一艘在大海中航行的船，根據(jù)用戶的反饋不斷調(diào)整航向。通過在線客服、用戶調(diào)查問卷、用戶論壇等多種渠道收集用戶的意見和建議。例如，有用戶反饋在訂單管理模塊中，希望能夠增加一個批量導(dǎo)出訂單數(shù)據(jù)的功能，以便于進行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計。我們收到反饋后，立即組織開發(fā)團隊進行評估和開發(fā)，在短時間內(nèi)就為用戶實現(xiàn)了這個功能，并及時發(fā)布了更新版本。對于一些普遍性的問題和建議，我們會將其納入到產(chǎn)品的迭代計劃中，有針對性地進行優(yōu)化和改進。通過這種持續(xù)改進機制，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗，讓產(chǎn)品更好地滿足用戶的需求。
2）功能拓展與升級
隨著市場需求的變化和企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們不斷為輕量級 ERP 系統(tǒng)注入新的功能和活力。比如，為了滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)分析和決策支持的日益增長的需求，我們加入了數(shù)據(jù)分析和 BI 報表功能。這個功能就像為企業(yè)配備了一個智能的 “數(shù)據(jù)分析專家”，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行深入分析和挖掘，生成可視化的報表和圖表。例如，通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以清晰地了解到每個產(chǎn)品的銷售趨勢、利潤貢獻以及客戶分布情況等，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。同時，我們還不斷優(yōu)化現(xiàn)有功能模塊，提升系統(tǒng)
本文由 @三生石 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未許可，禁止轉(zhuǎn)載
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