在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，AI 2.0公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，紛紛發(fā)布自己的大模型，看似繁榮的背后，卻隱藏著不少問題。本文深入探討了這些公司內(nèi)部的混亂現(xiàn)狀，特別是產(chǎn)品和售前體系的缺失，以及對交付的過度依賴。
1，別看現(xiàn)在各家AI 2.0 公司發(fā)布大模型，熱火朝天，但據(jù)說不少頭部公司內(nèi)部比較亂，甚至“亂成一鍋粥”。
這個亂，還不是那種組織結(jié)構(gòu)、管理混亂這些問題，當(dāng)公司高速發(fā)展的時候，還不是致命的。
而是說，“沒幾個人知道怎么推動產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃”。
更具體的是，到現(xiàn)在都還沒有標(biāo)準(zhǔn)化的銷售培訓(xùn)流程“說明產(chǎn)品和售前體系缺失，都在做交付”。
2，當(dāng)我聽到這個說法，第一反應(yīng)是
完了……
3、有朋友說，某公司8、9位數(shù)的營收了，重交付。
不知道能確收多少、不知道能不能哄住投資人。
4、為啥感覺這么不好？
短期商業(yè)結(jié)果我不評價，我只看“里層”的那個東西，決定了根本的基本盤、加速度。
本末不能倒置，產(chǎn)品是本啊……
5、根本問題，可能在于公司一把手或高層
看不到、不重視（產(chǎn)品），說明不懂不是不懂技術(shù)，是不懂整個世界是怎么運(yùn)作的。
可能重點(diǎn)只關(guān)注“技術(shù)>收入”等表層看得見的東西；只管表面的結(jié)果，不重視根本的東西，遲早會崩的。
當(dāng)然，也不可能完全不知道，但是，當(dāng)面臨沖突的時候，二選一，到底選哪個？這才是關(guān)鍵。你的價值觀、你的認(rèn)知，對這個重視程度到底如何。
6、即使靠做項(xiàng)目（本質(zhì)是外包），上市了，又能么樣？如果AI圈最前沿的公司，都慢慢失去了理想，失去了內(nèi)心最寶貴的東西，那影響的是整個社會的信心。
7、有人可能說，A股有些公司更差，沒錯，但咱們不能跟更差的比。
我是真不希望這么好的契機(jī)、行業(yè)資源和人才青春，就這么被不珍惜的揮霍掉了。
8、匯總說下：有一類公司現(xiàn)狀，是我不希望看到的
1）產(chǎn)品和售前體系缺失、都在做交付；
2）短期收入看起來上去了（項(xiàng)目、外包），但其實(shí)內(nèi)功根本不行，業(yè)內(nèi)人都心知肚明；
3）一直要堅(jiān)挺自己在PR界的頭部位置，虹吸資金和資源；
4）等公司上市了、高管賺錢了，但產(chǎn)品落地還是那個水準(zhǔn)。
以上內(nèi)容，各家AI公司朋友，真的不用對號入座，因?yàn)檫@是階段性現(xiàn)狀、共性問題。2012年起，我就在一線AI公司，完整經(jīng)歷了AI 1.0時期，大致清楚哪些是可能改變的、哪些是短期不能苛責(zé)的。
今天能分享這些，也是因?yàn)槲夷壳靶袠I(yè)第三方身份，沒有利益牽扯、無冤無仇，只是真心希望有更多的從業(yè)者，對這些問題足夠重視，未來能有1、2家真正做產(chǎn)品的AI公司，扎實(shí)的跑出來。
加油。
專欄作家
hanniman，微信公眾號：hanniman，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，前圖靈機(jī)器人-人才戰(zhàn)略官/AI產(chǎn)品經(jīng)理，前騰訊產(chǎn)品經(jīng)理，10年AI經(jīng)驗(yàn)，13年互聯(lián)網(wǎng)背景；作品有《AI產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)操手冊》、200頁P(yáng)PT《人工智能產(chǎn)品經(jīng)理的新起點(diǎn)》。
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