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企業(yè)培訓體系_企業(yè)培訓體系怎么做?

在線培訓系統(tǒng)軟件 木樨 最后更新于:2023年01月06日 15:00:25 2 1042
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如何做企業(yè)培訓體系?企業(yè)培訓體系是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的培訓管理體系,可以促進企業(yè)自身的發(fā)展,與人力資源管理相匹配,其建立和實施效果是企業(yè)家關(guān)心的問題。本期將帶您了解如何建立企業(yè)培訓體系。

企業(yè)培訓體系_企業(yè)培訓體系怎么做? 企業(yè)培訓課程系統(tǒng) 線上企業(yè)培訓平臺 第1張

如何建立企業(yè)培訓體系?

首先,要明確企業(yè)培訓的目標

目標是個人或組織所期望的結(jié)果或方向。任何實踐都是圍繞目標尋找方法的過程,培訓體系的建設(shè)也是如此,根據(jù)管理目標HR制定培訓管理目標,然后圍繞培訓目標制定系統(tǒng)規(guī)模。

其次,完善內(nèi)部培訓體系

培訓體系是保證企業(yè)培訓體系的順利高效運行“堤壩”,也是最基本的管理工具。但系統(tǒng)分為綱領(lǐng)系統(tǒng)和可操作系統(tǒng)。系統(tǒng)設(shè)計需要涵蓋企業(yè)目標,符合規(guī)律原則和邏輯,簡單流暢,保證培訓管理效果。

最后,構(gòu)建在線培訓系統(tǒng)

培訓目標和生產(chǎn)體系定制完成后,建立企業(yè)培訓系統(tǒng)非常重要。

如何搭建企業(yè)培訓系統(tǒng)?

(一)企業(yè)自主搭建

一些財大氣粗的企業(yè),會招聘一些專業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員專門搭建專屬的培訓系統(tǒng),他們大大低估了其中的復(fù)雜程度。從系統(tǒng)的初期籌劃、功用界定、美工界面到開發(fā)施行和上線運營,都需求投入大量的人員和資金,上線慢,投入大還不一定有效果。

(二)借助第三方培訓系統(tǒng)

比如現(xiàn)在很多型企業(yè)會借用在線培訓系統(tǒng)搭建企業(yè)培訓平臺,如云朵課堂基于SaaS服務(wù)建立的一站式在線培訓平臺,大大降低的在線培訓的本錢,通過在線培訓系統(tǒng),可以自主上各類課件、課程等等。

云朵課堂培訓系統(tǒng),擁有完整的培訓體系建設(shè)、課程體系建設(shè)、平臺搭建、課程配置、功能定制等功能;已為金融、餐飲、建筑、醫(yī)藥、教育等行業(yè)的許多客戶提供培訓體系、搭建在線企業(yè)培訓平臺、課程內(nèi)容開發(fā)等服務(wù)。

企業(yè)培訓體系_企業(yè)培訓體系怎么做? 企業(yè)培訓課程系統(tǒng) 線上企業(yè)培訓平臺 第2張

云朵課堂培訓系統(tǒng)可以實現(xiàn)的功能:

1.快速響應(yīng)設(shè)計

快速響應(yīng)的在線培訓系統(tǒng)可以滿足您的團隊隨時隨地訪問在線培訓材料的需求,員工可以在任何設(shè)備或瀏覽器上學習,無需固定到辦公終端,不同終端自動同步進度。

2.強大的報告和分析功能

云朵課堂培訓系統(tǒng)可以幫助組織輕松評估,根據(jù)每次在線考試形成數(shù)據(jù)分析報告,大數(shù)據(jù)統(tǒng)計更有利于組織做出明智的業(yè)務(wù)決策。

3.直觀的用戶界面

云朵課堂在線培訓系統(tǒng)友好的前臺界面,可以幫助用戶團隊中的每個成員輕松瀏覽課程列表,了解自己的學習弱點,管理員也可以在后臺直觀檢查員工的學習情況,并作出相應(yīng)的調(diào)整。

企業(yè)培訓體系_企業(yè)培訓體系怎么做? 企業(yè)培訓課程系統(tǒng) 線上企業(yè)培訓平臺 第3張

4.課件上傳

培訓師可以通過云朵課堂在線培訓系統(tǒng)上傳學習課件,支持圖形格式、文檔格式(word、excel、ppt等常見文檔)、音頻、視頻等。云朵課堂在線培訓系統(tǒng)的靈活性和智能性,減少了培訓過程中繁重的工作量。在線培訓系統(tǒng)化、標準化,與傳統(tǒng)培訓相比,在線培訓大大提高了工作效率。

企業(yè)培訓體系_企業(yè)培訓體系怎么做? 企業(yè)培訓課程系統(tǒng) 線上企業(yè)培訓平臺 第4張

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企業(yè)培訓體系怎么做
企業(yè)培訓體系是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。
1、一般來說,企業(yè)培訓體系需要包括以下幾個方面:
培訓需求分析,通過各種方法了解員工的能力現(xiàn)狀和發(fā)展需求,確定培訓目標和內(nèi)容。
培訓課程設(shè)計,根據(jù)不同的崗位、層級和階段,制定合適的培訓課程和計劃。
培訓方式選擇,根據(jù)培訓內(nèi)容和對象,選擇最有效的培訓方式和方法,如線上、線下、混合等。
培訓實施執(zhí)行,按照培訓計劃安排好培訓師、場地、設(shè)備等資源,保證培訓順利進行。
培訓效果評估,通過各種手段收集反饋信息,分析培訓效果和改進點。
2、企業(yè)建立一個完整的培訓體系。
第一步,你需要進行培訓需求分析,了解員工的能力現(xiàn)狀和發(fā)展需求,確定培訓目標和內(nèi)容。
你可以通過以下幾種方法進行培訓需求分析:
問卷調(diào)查,向員工發(fā)放在線或紙質(zhì)的問卷,收集他們對培訓的期望、意愿和建議。
訪談?wù){(diào)研,與員工、領(lǐng)導或客戶進行面對面或電話的交流,深入了解他們對培訓的看法和需求。
測試評估,通過專業(yè)的測試工具或平臺,測量員工的知識、技能、態(tài)度等方面的水平和差距。
文檔分析,查閱員工的績效考核、崗位描述、職業(yè)發(fā)展計劃等相關(guān)文件,找出員工存在的問題和改進點。
贊同 0 0 發(fā)布于 2年前 (2023-03-13) 評論
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企業(yè)培訓體系_企業(yè)培訓體系怎么做?
企業(yè)培訓是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的一個環(huán)節(jié),而在進行企業(yè)培訓之前,還需要形成一定的企業(yè)培訓體系,那么下面就來看看企業(yè)培訓體系怎么做?
1.入職培訓體系
在職培訓前,需要了解公司文化,了解公司制度,讓員工進入模式;課程簡單,訓練方式簡單,周期短。
2、基本技能培訓體系
掌握崗位的基本知識、經(jīng)驗和技能。培訓的主要方式:學習崗位說明書/流程體系,部門內(nèi)部培訓,以舊帶新。主要責任在職能部門經(jīng)理,HR部門很難監(jiān)督管理。
3、質(zhì)量改進培訓體系
以素質(zhì)模型為基礎(chǔ),對所有職業(yè)群體和年級進行課程規(guī)劃,幫助員工成長。難點在于質(zhì)量模型的建立和有針對性的課程開發(fā)。
課程千差萬別/培訓方式多樣化/周期長/成本高,HR部門需要建立科學規(guī)范的培訓開發(fā)管理體系來實現(xiàn)目標。
4.個人成長訓練體系
基于員工的職業(yè)規(guī)劃和綜合素質(zhì)測評,再對個人進行教育、培訓和發(fā)展,幫助員工成長。難點在于有針對性的課程開發(fā)和培養(yǎng)方式的選擇。培養(yǎng)周期長/成本高,這些要由HR部門和部門負責人來解決
5、制定企業(yè)培訓計劃
人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展方向,制定各崗位的培訓路線圖,并向全體員工公布。每個員工根據(jù)自己的年度工作計劃,結(jié)合培訓路線圖和職業(yè)規(guī)劃,制定出適合自己的年度培訓發(fā)展計劃。
部門負責人根據(jù)員工培訓計劃和部門需求,找出需求比較普遍的課程,制定部門年度培訓計劃。人力資源部根據(jù)部門年度培訓計劃和公司發(fā)展需要,制定公司年度培訓計劃,每季度安排一次。
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