企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)是企業(yè)提高員工能力、促進員工發(fā)展的工具。 它可以幫助企業(yè)將自己的目標、戰(zhàn)略和使命落實到員工的日常工作中。 那么企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)流程包括什么？

企業(yè)培訓(xùn)體系一般包括企業(yè)文化、企業(yè)培訓(xùn)和人力資源管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，建立自己的培訓(xùn)體系，建立有效的培訓(xùn)機制。

一、了解公司文化

企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)長遠經(jīng)濟發(fā)展的根本，是一切管理工作的出發(fā)點和歸宿。因此，企業(yè)在進行員工培訓(xùn)時，首先要使員工可以了解自己公司的文化，使之成為公司傳統(tǒng)文化的一部分。

二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

其次是企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隨著經(jīng)濟市場發(fā)展競爭的日益激烈，企業(yè)文化需要我們不斷更新、升級自己的產(chǎn)品或服務(wù)，以保持市場競爭力。這便要求提高企業(yè)對員工之間進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工不僅能夠掌握最新的產(chǎn)品信息或服務(wù)研究內(nèi)容，而且他們能夠?qū)W習(xí)如何將所學(xué)專業(yè)知識應(yīng)用到實際教學(xué)工作環(huán)境中去。

三、人力資源體系

隨著企業(yè)高層管理人員越來越重視人力管理，如人才引進、人才評價、人才開發(fā)、人才保留、人才退出等也成為許多企業(yè)需要考慮的重要因素之一。 因此，員工也需要通過相應(yīng)的人力資源管理培訓(xùn)來學(xué)習(xí)如何在公司中發(fā)揮作用。

企業(yè)培訓(xùn)過程主要包括: 制定學(xué)習(xí)計劃、組織培訓(xùn)、實施培訓(xùn)、總結(jié)培訓(xùn)等。具體過程可分為以下步驟:

四、企業(yè)培訓(xùn)流程

1、制定學(xué)習(xí)計劃:

企業(yè)管理需要根據(jù)員工自身的發(fā)展目標和發(fā)展的需要，制定相關(guān)培訓(xùn)工作計劃。計劃要具體到培訓(xùn)的內(nèi)容、對象、時間、地點、費用等，應(yīng)當經(jīng)過科學(xué)的論證，并且能夠得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準。

2、組織培訓(xùn):

公司可以通過外部機構(gòu)或自己的專業(yè)人員進行培訓(xùn)。 培訓(xùn)項目應(yīng)符合企業(yè)實際需要，培訓(xùn)進度合理，企業(yè)培訓(xùn)一定要務(wù)實，確保是有效培訓(xùn)，能夠提升員工的技能水平，或者是提高工作能，提升企業(yè)的生產(chǎn)力的效率，并對培訓(xùn)效果進行評價。

3、實施培訓(xùn)：

培訓(xùn)的實施是企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并做好培訓(xùn)的具體準備工作。

4、總結(jié)培訓(xùn)：

培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)需要對培訓(xùn)進行總結(jié)，分析培訓(xùn)效果，提出改進建議，不斷完善。

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