有無數(shù)的管理和領(lǐng)導(dǎo)技巧可以幫助管理者做一些錯(cuò)誤的事情。但是，有一些方法可以幫助他們更快地完成從盲目“執(zhí)行”到注重“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變，并且是被實(shí)踐證明了的好的管理方法。

以下是為大家收集的關(guān)于中層管理人員成功進(jìn)入管理崗位的11個(gè)技巧。希望能幫到你！

　　1.不要找借口

成功的管理者知道應(yīng)該停止抱怨，停止抱怨公司或高層把自己放在管理崗位上；也不會因?yàn)樽约簺]準(zhǔn)備好或者不擅長管理而自怨自艾；同時(shí)，我們也接受下屬可能向管理者投訴的事實(shí)。

他們把全部精力投入到管理工作中，一旦做到了這一點(diǎn)，工作就會變得富有挑戰(zhàn)性和趣味性。成功的管理者不愿意把自己的創(chuàng)造力和精力浪費(fèi)在給自己找借口上。

　　2.嘗試新事物

成功的管理者敢于嘗試他們從未想過的新事物，敢于做其他管理者從未做過的事情。比如華盛頓一個(gè)政府部門的經(jīng)理告訴我，她準(zhǔn)備以后每次開會前給大家講一個(gè)管理相關(guān)的笑話(當(dāng)然一定是很有趣的笑話)。

這種做法與眾不同，很快幫助她加強(qiáng)了與員工的親密關(guān)系。嘗試新事物有助于經(jīng)理快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　3.自我激勵(lì)

　　成功的管理者會告訴自己最近做得特別好的是什么，有什么進(jìn)步，克服了什么困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自己進(jìn)行積極的對話，并祝賀自己。他們意識到別人不能給他們需要的積極反饋。所以，他們自己行動(dòng)，學(xué)會了激勵(lì)自己。他們是一群非常自信的人。

　　4.想象目標(biāo)

　成功的管理者對自己想要達(dá)到的目標(biāo)有著清晰的認(rèn)識(例如，與每一個(gè)下屬建立良好的合作關(guān)系，讓每一個(gè)員工的工作效率更高)，并不斷加深自己腦海中對成功圖景的印象，直到這已經(jīng)成為他們衡量自己和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。他們腦海中美妙的視覺畫面可以幫助他們?nèi)〉昧钊穗y以置信的積極成果。

　　5.認(rèn)可員工的微小進(jìn)步，與下屬建立信任關(guān)系

　　成功的管理者能夠察覺到下屬的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，只要團(tuán)隊(duì)成員在工作中取得進(jìn)步，就會適時(shí)給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)。如果等到工作完成后再給予表揚(yáng)，效果就不那么明顯了。

　　6.熱情一點(diǎn)，說到做到

　　成功的管理者在取得成果時(shí)會很興奮。在分配任務(wù)或工作時(shí)，他們充滿激情。他們從不放棄，鼓勵(lì)別人努力奮斗。

　　7.不斷描繪愿景

　　當(dāng)管理者與員工分享客戶、業(yè)務(wù)環(huán)境、部門突發(fā)事件、公司未來發(fā)展方向等信息時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員通常會對手頭的工作更感興趣。成功的管理者善于將員工的工作與部門和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。

　　8.讓員工知道你的志向

　　管理者有很好的抱負(fù)。他們想管理得更好，帶領(lǐng)球隊(duì)走向勝利。然而，好的志向是不夠的，因?yàn)闆]有人真正知道管理者的志向是什么。在工作場所，人們通過經(jīng)理的行動(dòng)、主動(dòng)性和成就來評價(jià)他們的工作。成功的管理者知道，他們應(yīng)該將自己的抱負(fù)付諸工作實(shí)踐，而不是獨(dú)自享受。

　　9.增強(qiáng)員工的信心

有些管理者認(rèn)為幫助員工是管理者能做得最好的事情，這表明了他們對員工的關(guān)心和愛，可以贏得員工的尊重。其實(shí)很多成功的管理者都有完全不同的看法。他們意識到，在大多數(shù)情況下，如果管理者能夠鼓勵(lì)員工更加獨(dú)立地學(xué)習(xí)、發(fā)展和完成工作(并與其他團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)互助)，員工就會更加自信，工作的質(zhì)量、數(shù)量和速度都會得到提高。

增強(qiáng)員工信心的最好方法之一是讓團(tuán)隊(duì)成員參與決策。當(dāng)員工親身經(jīng)歷了決策過程或按照自己的意志做出決策時(shí)，他們更容易相信決策的正確性，更好地執(zhí)行決策。如果只有經(jīng)理做決定，員工的反應(yīng)會差很多。當(dāng)成功的管理者讓團(tuán)隊(duì)成員參與決策過程時(shí)，員工會有一種“主人翁”感。

　　10.找個(gè)導(dǎo)師

　　所有優(yōu)秀的企業(yè)都會給管理者提供一個(gè)導(dǎo)師，幫助他們學(xué)習(xí)企業(yè)認(rèn)可的企業(yè)文化、規(guī)章制度、管理措施。如果企業(yè)無法提供這樣的導(dǎo)師，成功的管理者會在需要的時(shí)候?qū)ふ液线m的導(dǎo)師。管理者需要在企業(yè)中找到一個(gè)被自己和所有團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可的導(dǎo)師，而這個(gè)人應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。然后，經(jīng)理應(yīng)該詢問對方的意見，看他/她是否愿意幫助自己和他/她的團(tuán)隊(duì)。

　　11.與員工建立信任關(guān)系

在走上管理崗位后不久，管理者發(fā)現(xiàn)，如果下屬信任自己，管理會變得更容易，他們可能會取得更好的結(jié)果。但是，與員工建立信任關(guān)系并不是那么容易，因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工對領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)或多或少都有懷疑。

但如果管理者能夠信守承諾，維護(hù)員工利益，誠實(shí)守信，為員工提供必要的人力物力支持，不斷與員工溝通，在個(gè)人層面上了解每一位員工，為下屬創(chuàng)造發(fā)展成長的空間，就有可能與員工建立信任關(guān)系。

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