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陣痛之下,教培機構是坐以待斃還是主動出擊?

資訊中心 王雪 最后更新于:2021年06月03日 16:47:24 0 2259
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2021年,又是一個行業監管大年!無論現在政策如何變化,環境如何影響,我們只有在微觀上有所作為,才能在大勢之下逆勢增長。

目前,國家或地方相關部門已經陸續出臺了一系列針對校外培訓的規范政策,政策的落實無疑將進一步抬高行業門檻,規范校外培訓機構的經營行為。

但是,目前國家對教育培訓行業的監管措施尚未完全落地,而校外教育培訓行業則勢必會因此發生陣痛和變更。面對強監管趨勢,校外培訓機構該如何應對呢?

陣痛之下,教培機構是坐以待斃還是主動出擊? 在線教育平臺系統 第1張

宏觀是我們必須接受的 微觀才是我們可以有所作為的

在微觀面上,我們能做什么呢?那就是回歸我們做教育的初心。我們選擇了教育培訓行業,無非有兩個原因:

首先,教育情懷,因為情懷我們選擇了教育行業。其次,教育培訓也是一門生意,我們從商業角度把這件事情做好,也是在為社會創造更大的價值。

從商業角度來看,教培行業為國家創造了更多的稅收;教培機構為客戶創造了更多的價值,更多的家長和孩子因為選擇了培訓機構而有了更好的未來;教培企業為員工創造了更好的發展平臺、為股東創造了更多的價值。所以把商業做好,仍然和教育一樣,也是這個世界上非常大的善意。

為什么基業難以長青?

因為各種各樣的原因,民營企業的平均壽命已經由去年的2.9年變成了今年的2.5年。坦率的講,這個生命周期非常的短暫,不得不讓我們去思考,為什么基業難以長青?

陣痛之下,教培機構是坐以待斃還是主動出擊? 在線教育平臺系統 第2張

對于一個企業來說,它的生命周期通常分為:啟動期、成長期、成熟期、衰退期,我們任何一個人、任何一家企業、任何一個品牌都沒有辦法去規避這四個期限的到來。所以對于我們教育連鎖機構來說,我們在不同的時間節點就應該明確做什么樣的事情。

認知的升級與迭代

我們永遠賺不到超出自己認知范圍外的錢,除非靠運氣。但是靠運氣賺到的錢,最后往往又會靠實力虧掉,這是一種必然。你所賺的每一分錢,都是你對這個世界認知的變現,你所虧的每一分錢,都是因為對這個世界認知有缺陷。這個世界最大的公平在于:當一個人的財富大于自己認知的時候,這個社會有100種方法收割你,直到你的認知和財富相匹配為止。

所以對于教育連鎖企業,我們也要做認知的再一次升級和迭代。

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